康曉光：對。就是說第二種人比那種不做的，肯定要好嗎，但是你的題目是，在做的時候，有什么問題，哪些容易疏忽，實際不包括你說的那個不會做的那個人。

　　主持人：你的意思說，那個誠意被你看出來了，那就不太好了。

　　康曉光：對，就是說呢，如果你做的太假了是吧。

　　主持人：不過說實話，我覺得有你那么聰明，像康老師你這樣你就去當教授去了是吧。你人不是太多。

　　陳琦偉：不過我倒是覺得，康老師你剛才講的，你說是低估了公眾的智商，我現在發現其實你講這個策略性的那個體現社會責任捐款還是蠻普遍的。

　　主持人：也蠻多的。

　　陳琦偉：他們其實是迎合了公眾的智商，其實有很多公眾也喜歡這樣做…

　　主持人：而且甚至有些人在中國其實他是一種很好的社會營銷策略是吧。

　　康曉光：對。

　　陳琦偉：他講的就是這個意思，但是問題是公眾到底喜歡還是不喜歡。

　　康曉光：這個吧就是剛才袁岳說的那個情況，因為還有一幫干脆就不做了。

　　：也有，也有。

　　康曉光：那你跟這些人一比呢，那這些盡管是為了自己的利益，但是畢竟做了這個事相比，他們還是不錯的。

　　主持人：你這個不做的比這幫人多的多，這幫人又比那幫有誠意的做的還多的多，是這么一個概念嗎？

　　康曉光：對。

　　主持人：所以他比那個最差的還是好的多對吧。

　　康曉光：是。

　　孫為民：我覺得企業承擔社會責任的時候，容易被大家忽略的是就是怎么樣利用這樣一件事情對于企業的全體的員工，都要產生一種啟發和教育，我覺得這個任何一個優秀的企業，如果能夠長久的發展呢，我覺得員工的素質非常重要，員工的素質就體現在他在工作中間，對顧客也好，對社會各個方面也好，他能不能夠有這種責任心，實際上我覺得從企業從上到下，如果把這個企業社會責任作為一種日常行的、常規性的這個工作來做的話呢，對員工的培養，這個是非常好的一件事情。實際上有些時候大家可能更看重一些表象的東西，今天捐錢了，明天就干什么了，但是我覺得內在的影響，應該是更加…

　　主持人：比如說像你那個企業里面，這個做了社會責任了，那么員工也受到影響了，就是說這種有比較講究社會責任的企業里面的員工，和不太講究社會責任的員工，你覺得最大的差別是什么？

　　孫為民：我覺得最大差別那就是說，如果是一個過分，剛才康老師也講的這種情況，因為過分商業化的公司，當然公司肯定是商業性，商業為主導的，那么過分商業化公司會產生什么樣的后果呢，就是企業如果它的創始人老板光考慮了生意，那么這種導向可能會導致企業的員工也跟企業做生意，我覺得這個呢，在很大程度上，他的導向…