在起步階段，你有沒有這樣的課程拿出來，大多數企業沒有這樣的資格去給人的認同感，你自己明天的命運都還不知道呢，就著急的把自己展示出來，更重要的是對內對外是什么為重，定位是什么，策略、投入都會不一樣。

　　第二個要點就是講師為體，很多企業大學確實很漂亮，坦白的說全世界范圍蓋的最漂亮的企業大學都在北京。很多世界大企業的企業大學，其實沒有中國的企業大學漂亮。重要的主體是講師，講師我強調是內部講師，外部講師成熟的比例我們測算過，好的成熟的企業人才培養體系， 80%還是由內部來完成。至于內部講師是內部的高層、內部的經理、內部的專家，這些講師怎么選出來的，怎么培養出來，是一個難題。

　　第三個是課程為本，就是說要設計好的課程體系，企業有自己的課程體系，這里有一部分和商學院對接，有一部分是由外部培訓機構補充。有自己的貨架，圖書館有自己的架子，哪些架子課程是你自己開發的，這些就是自己的財富，課程是最終的。

　　第四個是管控為基，一個企業的大學有很多的管理和學習系統，不僅僅是一個課程平臺，一張光盤上面有五百個專家講座就是課件豐富，這就大錯特錯了。

　　企業大學要定位為魂、講師為體、課程為本、管控為基，把這四點做好了自然會解決問題。我們還有一個趨勢，我們很多企業先做雜貨店，雜貨店最重要就是大家挑什么都有。第二步要做藥店，要去識別我有什么樣的問題，怎么樣去解決。第三步要作糧店，就是要未雨綢繆，要從更長久健康的角度考慮。

　　陳金炳：KeyLogic公司和哈佛商學院的淵源還是比較深的，也有比較多的學術項目和項目交流，在和哈佛商學院接觸的過程中，哈佛商學院給您最深刻的印象有哪些？

　　王玥：印象很多，到那個環境首先感到一種寧靜。哈佛很漂亮，在查爾斯河繞過去有自己很漂亮的一個運營區，在里面感覺很寧靜，我們跟商學院合作很多，也包括哈佛出版社，在哈佛感受到一種深沉，也可以說嚴肅，感到一種博大，這種博大是他本身很多教授的知識的豐富，整體氛圍的深沉，很博大。商學院對問題的敏感，對案例的敏銳，從他們身上我看到了很多專業主義，跟我合作的很多教授他們很多人能寫六十多本書，而且每本書都是精品，認認真真寫的，不是編著。我去那兒跟他做研究，發現他們每天早上三點鐘起床，一年365天都是這樣，對他們是樂趣，他們真的喜歡研究，一個問題一個案子，他研究得很細，他希望不停的去聊天，找問題的關鍵，在這個過程中從他們身上體會到一種專業主義，事情能夠一層一層做下去，這是我很深的一個體會。這種專業主義是讓我非常欽佩的。

　　陳金炳：您覺得哈佛商學院這一百周年給我們這個世界最大的貢獻是什么？

　　王玥：很多人有很多說法，我覺得最重要的貢獻是他貢獻了一種方法，就是案例教學的方法，得到的證明是這種方法是一種學習的方法，這是對人類社會很重要的貢獻。人類社會在發展在進步，找到好的方法可以讓我們少走很多彎路，哈佛用自己的實踐和成績證明，用案例教學方法取得了巨大的成功，推動商界甚至整個世界的發展是他最大的貢獻。

　　至于說他帶出了多少個總統，只不過是他記分牌上的分數，更重要是他找到了訓練的方法，這是他最重要的。