2008年5月13日上午10：30-12：00，KeyLogic(北京)咨詢有限公司總裁王玥，攜手北京五洲君士公關(guān)公司策劃總監(jiān)陳金炳做客新浪財(cái)經(jīng)嘉賓聊天室。以下為訪談實(shí)錄：

　　陳金炳：首先感謝王總作為KeyLogic的代表來(lái)參加我們2008商學(xué)院EDP與企業(yè)關(guān)系的系列訪談。

　　我們今年的主題是從管理培訓(xùn)的角度看企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大家有很多的看法，歸根到底還是回到人、回到團(tuán)隊(duì)。其中中高層管理團(tuán)隊(duì)又是至關(guān)重要的，如何通過(guò)好的管理培訓(xùn)計(jì)劃的開展和實(shí)施來(lái)提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力，成為很多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。在業(yè)界KeyLogic是一支很獨(dú)特的力量，致力于幫助企業(yè)做管理咨詢，通過(guò)管理咨詢從戰(zhàn)略的高度幫助企業(yè)去建立自己的人才培養(yǎng)體系。現(xiàn)在整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)要考慮國(guó)際化的進(jìn)程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求也會(huì)越來(lái)越高，KeyLogic的做法非常符合現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)的需求，經(jīng)過(guò)短短幾年的運(yùn)作，KeyLogic已經(jīng)嶄露頭角。

　　王玥：我們剛剛開始，目前還在摸索階段。管理培訓(xùn)更精確的定義是學(xué)習(xí)，去推動(dòng)組織競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)企業(yè)強(qiáng)調(diào)更多的是學(xué)習(xí)，怎么通過(guò)學(xué)習(xí)去提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。

　　陳金炳：今年是中國(guó)實(shí)施改革開放的30周年，目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程在不斷加快，世界越來(lái)越平。首先請(qǐng)您評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面通過(guò)30年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和摸索，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有哪些好的地方以及存在哪些問(wèn)題？

　　王玥：很多各種專家都在談這方面的話題，我接觸的很多企業(yè)家都特別喜歡看吳曉波寫的《激蕩三十年》，描繪了中國(guó)在過(guò)去30年的一個(gè)歷程，并且去預(yù)測(cè)趨勢(shì)。從我們的角度來(lái)說(shuō)，我們需要從企業(yè)家的角度，從董事會(huì)的角度，甚至從行業(yè)的角度去幫助企業(yè)看行業(yè)的趨勢(shì)。同時(shí)更重要的是我們的縱向能力，幫助企業(yè)去抓人才培養(yǎng)。在過(guò)去的30年中，很多企業(yè)家會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的真正的競(jìng)爭(zhēng)是在做長(zhǎng)跑，而不是百米沖刺。

　　目前中國(guó)企業(yè)遇到的問(wèn)題就是我們太有大國(guó)心態(tài)了，企業(yè)在每年自己的戰(zhàn)略目標(biāo)里會(huì)算離世界五百?gòu)?qiáng)有多遠(yuǎn)，以這個(gè)進(jìn)行倒推。我覺得有雄心沒有錯(cuò)，但我們還要看節(jié)奏。

　　企業(yè)是做長(zhǎng)跑，不是跑百米沖過(guò)去就可以了，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中要去看什么能夠支撐企業(yè)去跑幾十公里而不是幾百米。在這個(gè)過(guò)程中我們要找到企業(yè)的動(dòng)力源是什么？是什么能夠幫助企業(yè)在跑道上跑。

　　在上個(gè)月的世界品牌排行榜上，第一次看到前十位有中國(guó)公司出現(xiàn)，就是中國(guó)移動(dòng)，他也是我們的主要客戶之一。我們跟他們溝通探討的時(shí)候，他們也很認(rèn)同，世界上有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是一個(gè)人才的公司。企業(yè)里人才的培養(yǎng)機(jī)制，人才的動(dòng)力會(huì)成為他的引擎，在過(guò)去的30年我們中國(guó)企業(yè)做的好的地方就是有很好的目標(biāo)、雄心，我們有很好的遠(yuǎn)見，我們有事業(yè)心。

　　同時(shí)我們有很多人看到自己的不足，愿意吸收好的東西。很多的管理理念、很多管理名詞或者管理方法，中國(guó)企業(yè)家說(shuō)得比很多管理學(xué)教授還要多。那證明我們的企業(yè)家心態(tài)很Open。任何事情都有兩面，豐田有一個(gè)理念叫QBQ，就是問(wèn)題應(yīng)對(duì)問(wèn)題(問(wèn)題背后的問(wèn)題)，達(dá)到這樣的理念我們需要這樣的管理機(jī)制。背后都是人在支撐。