還有在會上能聽到一些特別有價值的主題，回到企業以后，對企業內部的員工培養、培訓、制定公司培訓的規劃都有幫助，特別能開拓思路。這個會是一個難得的學習機會，但是要能吃苦。大會從早晨7：30開始，要馬不停蹄地一直到下午5：30，到底能學到多少知識一定要看個人熱情， 反映速度及吸收知識能力的高低。這個會的價值一是看國際上現在的水平是什么樣子？將來的發展趨勢是什么？確定自己到底在什么層面上？應該如何追趕？要學到人家先進的地方，同時要適應自己國內的國情來發展，這些都是非常有價值的。

　　陳金炳：您如何看待全球管理教育培訓市場的發展趨勢，摩托羅拉在這個趨勢下未來的發展規劃是什么？

　　閆曉珍：談這個是非常宏觀的，全球管理教育和培訓市場的發展前景是無限的，前景非常廣，尤其是在中國。

　　在1993年我們摩托羅拉大學在中國成立之后，那個時候企業培訓中心很少，單獨的咨詢公司也很少，到現在08年北京地區的咨詢公司有4000多家，上海也有4000多家，從數字的急劇上升就可以看出來管理培訓市場的發展趨勢。簡單的說就是現在的市場、客戶、產品、技術都在不斷向前發展，市場需求大環境下任何一個企業的人才都要很快地跟上市場發展的腳步，企業的競爭形成了人才的競爭。人才的競爭靠的是學習型組織的有效培訓。

　　很多企業在操作上是：今年下達一個培訓任務，要花多少錢？要請哪個大學？要辦幾個講座？這些做完了就算完成了培訓任務，其實僅僅做這些是遠遠不夠的，這只是停留在一個初期的階段。

　　管理培訓為什么要和企業的戰略發展相吻合？管理培訓能幫助企業解決什么問題？能促使企業的戰略怎樣得以很快地實施？企業的業績怎樣很高的提升？怎么幫助企業解決這些實際的問題？要在價值鏈的需求分析做出來后才可以，現在很多企業都是按這個方式來做的，關鍵是能不能做到位能不能做好，用怎樣的發展眼光去看待這個問題也是關鍵。

　　摩托羅拉大學面臨同樣的問題，我們的挑戰還是很大的。目前中國企業的發展是非常非常迅速的，而且中國人很聰明，企業的環境、能力、資金、資源各個方面一具備，馬上就能騰飛起來，對于外資企業來說怎樣保證我們的核心競爭力，同時要有創新精神，我們的發展規劃首先要創新，要讓核心競爭力保持在創新的水平上。

　　陳金炳：好的，再次感謝閆曉珍校長參加2008商學院EDP與企業關系系列訪談，也非常感謝新浪網友對我們這次活動的持續關注，謝謝大家。