陳金炳：接下來請您做一個展望，在近期的五年十年之內，中國的管理培訓市場的發展趨勢，商學院EDP，管理培訓機構，企業商學院，大家會有一種什么樣的發展狀態呢？

　　彭志強：從長期發展趨勢來看都是在蓬勃發展，中國的經濟本身在蓬勃發展，中國的經理人也需要通過學習去建立核心競爭能力。這種大環境，市場的需求，整體學習的氛圍應該都是一個良好的態勢。

　　組織之間的深入合作應該是未來的主流。五洲在線組織大家一起創立這種交流氛圍，也是為將來更多深入的合作打下了很好的基礎。任何一個組織要想發展光靠自己肯定是不行的，需要相互的聯合，你中有我，我中有你，各自做自己最擅長的，這是一個核心的方向。理念領先的優秀組織之間應該進行更加深入的合作。

　　在未來的三五年，應該由一家甚至幾家管理培訓公司，通過資本市場的力量成功登陸資本市場，這是未來的一個趨勢之一，管理培訓的市場足夠大，可以容納下較多的資本在市場里去發展。

　　未來的行業整合會出現，目前中國管理培訓公司的規模還過小，導致客戶服務的質量、研發的能力、教學的網絡都遠遠不夠。美國的阿波羅教育集團，上市后公司一年的銷售額已經達到兩百億人民幣，將近三十億美金。我相信，中國社會化的培訓公司會有更多的整合。

　　一個碎片是沒有價值的，當我們把這個碎片能夠黏成一張瓦片的時候，就可以賣出瓦片的價格。能夠把瓦片建造成一個房地產建筑的時候，就可以賣出房地產、甚至于一個宮殿的價格，碎片就有了成千上萬倍的增值。這是市場的規律。在中國未來的發展趨勢過程當中，會有幾家或者一批管理培訓領先的公司會脫穎而出。

　　陳金炳：基于這樣一個趨勢的分析，請您簡單的描述一下盛景網聯將來的發展戰略。

　　彭志強：我們總體的規劃是在2010年左右進行上市，我們把上市當做一個起點，而不是一個終點。上市是一個資源整合的工具和平臺，上市是一個我們更快、更好發展的一個平臺，而不僅僅是去賺錢。我們是希望把盛景網聯打造成一個百年老店。我們給自己的這個定位叫影響中國、造福中國、走向世界、基業常青。

　　培訓市場里很少數機構在提走向世界，甚至商學院里面都沒有人提過，中國的技術在快速發展，一定會有中國的管理思想、管理理念、管理工具。對于發展中的國家的市場化是有重大幫助的。所以我們不僅要立足中國，我們還要幫助中國走向世界。

　　我們的走向世界既有中國管理思想走向世界，也要幫助中國企業走向世界，走向國際化，我們是把上市作為平臺和手段，去推動企業的基業常青和提升我們中國企業的價值。

　　陳金炳：盛景網聯成立的時間不是特別長，但是有后來者居上的氣勢，您通過一些整合在短時間內讓大家對盛景網聯有一個初步的認識，您的課程包括師資研發各個方面，整體在打造一個管理培訓的新的品牌。您如何來理解作為一個管理培訓機構的品牌建設問題？

　　彭志強：教育培訓機構的品牌是其最終的核心價值。通俗講叫氣場，學員在課堂上，在活動中能夠感受到我們的價值、我們對他的幫助。這是樹立品牌的最高境界。盛景網聯是立足于長遠，立足于基業常青，在這個定位的情況下，我們扎扎實實花了很多精力包括財力來做這個品牌來樹立這個品牌。

　　如果只是想短期賺錢的話，沒有必要花時間、花財力來樹這個品牌。我們今后是想長期在教育培訓產業持續做下去，我們要影響中國、造福中國、走向世界、基業常青。有了這樣的遠景目標以后，我們今天就踏踏實實扎扎實實的來樹立我們的品牌。

　　在實際的過程當中我們也體會到，樹立品牌對一個企業的競爭能力的重要建設作用。我們在樹立品牌的方面除了跟媒體、跟戰略合作伙伴聯盟有很多重要的對接以外，我們還跟中國中小企業協會，做一個中國中小企業公益培訓計劃。通過公益事件來樹立我們的品牌。

　　比樹立品牌更重要的是我們自己企業文化的打造。我們一直強調要做有價值、有文化的企業，不如實實在在的做一件重大的事情，這次的公益培訓計劃不僅是在打造我們的品牌美譽度，我們也用實際行動來向我們的員工、合作伙伴證明，我們是要做有長期價值的企業。

　　陳金炳：好的，非常感謝彭總今天跟我們系統深入的分享，也真誠的祝愿盛景網聯能夠網聯商業盛景，基業常青。