2008年5月12日下午14：30-16：00，盛景網聯培訓集團董事長兼首席執行官彭志強，攜手北京五洲君士公關公司策劃總監陳金炳做客新浪財經嘉賓聊天室。以下為訪談實錄：

　　陳金炳：首先感謝彭總來參加我們2008商學院EDP與企業關系系列訪談。我們想請您圍繞“管理培訓與組織競爭力”這個主題，談談企業的管理培訓工作應該如何去開展，作為滿足企業培訓需求的供應商，商學院、管理培訓公司、企業商學院各自都會有一些獨特的定位和做法。盛景網聯很有代表性，希望彭總把盛景網聯對管理培訓的思考，跟我們廣大的網友做一個交流和分享。

　　首先請您對盛景網聯以及您個人做一個簡單的介紹。

　　彭志強：很高興和各位新浪網友來討論中國的管理培訓產業的發展，以及如何通過管理培訓去提升企業的核心競爭能力。

　　盛景網聯的前身是清華紫光的管理培訓中心，我們也是看到中國管理培訓產業的市場非常大，現在英語培訓有新東方、IT培訓有北大青鳥，他們的規模都已經超過十個億以上，都已經上市或者即將上市。

　　管理培訓的產業規模應該是遠大于英語培訓和IT培訓的。因為英語培訓是針對想出國的人群，IT培訓現在很大范圍上是針對那些找不到工作的人群，而管理培訓針對的是經理人，是企業的在職職員，這些人群的經濟實力、購買能力和可持續發展性都遠高于其他兩個培訓內容。從這個角度來看，管理培訓的潛力非常巨大。我們是看到這個巨大的潛力然后出來成立一個專門的公司來運作管理培訓的業務。

　　在成立的過程中，我們引入了戰略性的投資人，機構法人是清華科技園和清華紫光兩個清華系的重要公司。個人方面引入了海外的天使投資人，比如納斯達克中國區的首席代表勞倫斯潘先生，漢能投資的陳宏先生，還有從惠普空降北大方正、外企空降國企的第一人李漢生先生。這些著名的天使投資人都是盛景網聯的早期投資人，我們從一開始就是用現代化的治理結構去開創一個非常偉大的事業。

　　我本人過去是上市公司清華紫光的副總裁，我非常看好中國教育培訓產業的潛力，我本人和我們的團隊也是盛景網聯的投資方之一。我們現在專注于盛景網聯的業務發展，共同把這個事業發展起來。

　　陳金炳：盛景網聯有一個與眾不同的定位，要做“經濟型管理培訓”，你們提出這個概念的初衷是什么？

　　彭志強：我首先要明確經濟型管理培訓并不是大家理解的狹義上的價格低。他是有高品質、便利性、實用性和低價位這些方面共同組成的一個創新型的定位。

　　盛景網聯跟其他的商學院或者是培訓公司是不太一樣的，首先體現在“出身”方面。這主要和我過去在清華紫光多年的高管經歷有關。在過去的十多年中，我們都是商學院或者培訓公司的用戶，是在供應方無法滿足我們需求的情況下，才干脆自己出來干這一行的。

　　在過去的培訓市場里面，商學院提供的課程品質是不錯的，但是往往價格比較高，時間也比較死板，不太適用于企業的經理人，傳統的培訓公司我們有個比方叫社會旅館，主要做一些內訓，一些大課，五百人到一千人的規模。這種只能滿足基層員工的需要，因為他的品質達不到一定高度，對很多高級經理人又不太適用。