同時需要有很好的價值觀，職位越高的人一旦價值觀跟企業發生偏差的話，對企業的影響是非常巨大的。目前中國企業經理人的職業化素養，同國外相比，差距還比較明顯。某些企業中，高管不像高管的樣子、中層不像中層的樣子、基層不像基層的樣子。高管總是做一些中層的事，基層總是替高管操一些不需要基層操的心，在這樣的情況下企業是不會有戰斗力的。

　　我們國家搞市場經濟的時間比較短，今天很多的中高級經理人都沒有經過商學院的教育，自己的主動學習的愿望往往又不夠，很多人是把學習當作一個重要而不緊迫的事情，這樣的話基本上就不會主動去學習。中層管理者向上要和上司溝通，要有戰略的執行和對接，向下還需要管理他的團隊，橫向還需要跨部門、要協同、要合作。上中下都要顧及是中層經理的定位。

　　在公司里面中層管理者不是最耀眼的人物，但是他的管理難度是非常大的，我們設計很多系統性的培訓課程也是出于這方面的考慮。不是說一個財務部經理學財務就夠了，我們設計體系性的課程能夠幫助一個中層經理向上去理解公司戰略，進而執行公司的戰略，與上層很好的對接，跨部門的中層之間相互理解、相互認同以后能推進協作，向下也具備管理能力。

　　企業要想打造一個核心的團隊，最重要的是要讓大家具備最基礎的職業化的素養。

　　陳金炳：通過你們的課程，在這些職業生涯上遇到的問題都能夠解決嗎？

　　彭志強：不能講完全百分之百的解決，一個系統性的學習是一個有效的解決方案，系統性的學習不僅僅只是培訓，也包括自己自學以及在崗位上的體驗和領悟。管理是無法教會，但是可以學會的，培訓結果也要看很多人的領悟力。我不是商學院培訓出來的，但我確實對管理有興趣，看書也好、看電視也好、企業實踐管理也好，一點一滴我都會跟企業管理去聯系起來。

　　管理培訓不是解決全面問題的唯一良藥，他是整個系統工程中一個重要組成部分。缺他不可，他是一個必要條件，而不是一個充分條件。

　　陳金炳：很多企業對管理的定位，認為對戰略的貫徹和達成共識是可以通過培訓來解決的。培訓可以培養大家共同的價值觀，塑造良性優秀的企業文化，除了這些之外，您覺得管理培訓對一個企業來講有還有哪些價值？

　　彭志強：管理培訓對企業的價值其實是一個全方位的東西。在每個企業、每個部門、每個階段甚至每個經理人身上體現的價值是不一樣的。

　　在有些情況下管理培訓是統一公司的戰略、價值觀和文化，讓大家具備共同的思想，有了共同的思想后這個企業的戰斗力會大范圍提高。在有些情況下就是統一工具，統一操作方法。比方說SWOT的分析方法其實是個特別特別簡單的方法，如果你全公司幾百上千人都能掌握SWOT分析的方法，那么SWOT分析這個工具的戰斗力是非常之大的，大家相互之間溝通的平臺和執行的效率可以大幅度提高。這就是統一工具的魅力。

　　在有些企業，管理培訓是作為對員工職業生涯的引導和鼓勵，比方說諾基亞，他每三年鼓勵你換一個崗位，在換崗位的過程里前三個月到六個月是被培養的過程，員工對企業創造不了太大的價值。但是通過這種方式能讓員工覺得公司不是在壓榨和利用自己，而是在為未來長期的十年、二十年后的職業生涯的發展在考慮。公司通過換崗、培訓等方式讓員工接受新的視野、新的世界。