最近幾年我們的投訴比較少，對人大商學院來講，機遇和挑戰并存，我們最大的機遇就是中國整個經濟形勢高速發展。中國現在面臨第二次轉型，就是中國企業如何走出去的問題，中國企業如何做強的問題。現在做大的問題不大，從小到大是第一步轉型，從大變強是第二步轉型，這個轉型和走出去，給我們提供了很大的機遇。隨著企業發展，培訓市場整體規模在擴大。中國有這么多的企業，未來的競爭是知識的競爭，知識的取得很多時候靠的是培訓，這是機遇。挑戰就是如何在眾多的培訓機構中提升我們的核心競爭力，機構多了，別人能說會道，我們只會做不行。所以，既要把做出來的東西說出來，也要把說出來的東西做出來。

　　曹章武：請馬先生幫我們分析一下商學院和培訓公司的區別以及各自的優勢。

　　馬軍：劉主任講了市場環境的需求，培訓市場很大，無論是培訓公司也好，是商學院也好，或者是企業商學院，都在尋找差異化競爭的空間。商業EDP鎖定的培訓對象比較清晰，主要針對企業的核心管理人員，師資力量也比較雄厚，課程的深度、精細度和一些概念講的更細一些。培訓公司則比較側重現場的互動實效，重在技巧的運用，對于后期的跟進缺乏有效的評估機制。企業商學院更具針對性，結合企業的運營現狀及管理實踐，有針對性地解決企業實際問題，提升企業的效率。不同的企業需要不同的培訓形式。培訓的價值在于培訓對象管理能力的提升和績效的提高。所以我們比較傾向于企業商學院的課程。我們希望為員工所做的培訓，既能在提升員工實際的管理能力，也能對企業的長遠發展有積極的意義。

　　曹章武：今天最后一個問題，就是商學院的EDP項目如何進行市場推廣和品牌塑造，人大EDP品牌未來的側重點是什么？

　　劉東明：過去有句話叫作酒香不怕巷子深，現在的理念是酒香也怕巷子深，我們品牌塑造的策略也是基于兩點，第一是要把酒做香，首先要實實在在的形成我們自己的核心競爭力，課程研發、教師團隊是我們的重點。第二個就是加強推廣和宣傳，我們也在進行廣告的比較，比較以后發現你投放廣告和不投放廣告，招生的規模是不一樣的，廣告的作用是很大的。下一步首先要做廣告，還有就是如何做廣告，就是選擇的媒體和廣告的內容。我們做了一個分析，媒體不同，內容不同，效果也不一樣。另外，你靠廣告把大家招進來，關鍵是如何讓大家感覺到貨真價實，這是要解決的問題。

　　馬軍： 品牌塑造是一件系統的工程，更是一個長期的工作。從威克多的品牌建設經驗，我覺得，商學院EDP的品牌建設，重點在于師資水平和培訓課程本身的質量，課程的設置最好能理論結合實際，更切實地為企業提供經驗、智慧和思路，才能不斷實現品牌的增值。

　　曹章武：今天的訪談到此結束，謝謝二位嘉賓，也謝謝新浪的網友。