第四句話，就是宏觀管理也從封閉管理走向了國際協調。原來的時候，我們的政策，宏觀的、貨幣的、財政的不允許國外的干預，但是，現在我們越來越多的接受協調。企業家又做得怎么樣呢？從重視國內市場，走到重視在國際市場當中去博弈，去打官司。這個進展也很大。下一步我們要進一步和國際社會進行好的溝通，國際社會太復雜了，這種溝通我們有大量的工作要做。

　　我們已經在改革30年中，取得歷史上從來沒有過的成就。那么我們企業家的行為又什么變化呢？就回到我們會議的新主題，叫做新使命，新素質，新期待。謝謝大家。

　　張文魁：

　　今天這個會是溫故知新。剛才陳東升董事長講了三代企業家，我一直在考慮一個問題，不光是說第一代企業家，包括第二代、第三代企業家，有好多被淘汰掉。我們國家進入了新時代，中國在崛起。那么，中國的崛起一定要伴隨著中國企業家的崛起。如果沒有中國企業家在世界舞臺上崛起，我們覺得中國崛起是不完整的。當然，我想中國崛起是毫無問題的，現在中國經濟增長這么快，我是很樂觀的。小平講過，到本世紀中葉我們爭取達到人均GDP 5000美金，我們現在可以提前很多年就可以完成。我們國家在崛起，而且國家在國際舞臺上現在正在以嶄新的形象，從傳統國家變成現代國家的崛起。

　　我想企業需要一種新企業家。其實，每一個國家的崛起，都是伴隨企業和企業家的崛起。現在有一本書叫《從江戶到平城》，據說溫總理看了好幾遍，講日本從江戶時代開始崛起，也有很多新企業和新企業家。怎么定義新企業家呢？第一是守法型、責任型，職業化、國際化，有硬實力、有軟實力。我從六個方面來定義。責任型，主要是講社會責任，不光要賺錢，對國家、對員工、對供應商、對社區，對生態環境都要講責任。還有職業化，剛才東升董事長講到，王石就選擇做一個自由企業家，這樣的話他就心無旁鶩。中國還是缺企業家，所以要職業化。另外是國際化，剛才東升董事長也講到了，我理解國際化的意思，不是說我們鼓勵每一個企業都去國際運作。我講的國際化的意思是，你不出去，人家進來，在我們的家門口就要國際化。今天在座有國際的朋友在第一排，人家到你家門口來，你要學會怎么樣同國際企業家打交道，怎么樣同國際企業競合。企業家的硬實力，這個調查報告中已經講到就是決策能力，我們還是有欠缺的。我們在這樣一種不確定性的環境當中，怎么樣更好的決策，這是我們需要有硬實力。我看到很多企業，幾年前很風光，突然就倒掉了，就是決策的問題。我想決策能力只是硬實力的一部分，另外還有軟實力。我碰到很多優秀的企業家，硬實力很強，軟實力不強。東升董事長所說的碩果僅存的企業家，不光有硬實力，還有軟實力、有親和力。軟實力幫他渡過很多難關，能夠非常冷靜的觀察問題，以平和的心態來做決策是有幫助的。

　　所以，我想我們很多在座的企業家，你們有硬實力，但是怎么樣能夠提高自己的軟實力也是很重要的。這六個方面是我一家之言，我們在各方面如果能夠改進自己，提高自己的話，隨著中國的崛起，我們一定會有一批新企業家在國際舞臺上崛起，我為你們祝福，謝謝。

　　主持人李蘭：

　　接下來有請來自國資委研究中心的王忠明主任發言。

　　王忠明：