在這方面，我覺得需要政府的支持，需要各界的支持，剛才陳司長問中小企業有沒有這個研究能力？我說沒有。我們調查的美國和德國，像德國就是把共性的技術統一起來去研究，然后讓中小企業分享。所以，我覺得我們也應該象這樣得到各方面的支持。

　　第二點我想講的是，我們要創新，要承擔社會責任，企業應該學會運用新的模式。日本的一位先生，還有美國的一個教授，他們從飛機上跳到熱帶雨林里面去體驗，研究熱帶雨林的生物為什么都能夠活下來。這中間的關鍵就是大家如何以激烈程度和破壞程度都較小的方式向更有創造力、更有價值、生命力更堅韌的模式進化，關鍵是需要企業不斷的變革，不斷的創新。非常有趣的是，這位日本先生的爸爸告訴他，孩子，第一你要活下去，第二才能干事情。我覺得特別有意思，我的老師曾經跟他的孩子講過，第一孩子我希望你活下去，第二我希望你不要犯法。

　　現在中小企業是3.5年的平均壽命，在浙江也就5年的壽命，這樣就造成了資源浪費和社會不穩定。怎么樣以新的模式讓大家都活下去？這應該是現有企業的社會責任，也是運營模式一個新的目標。

　　企業承擔社會責任不再是一個應該承擔的義務，而是企業的目標，是企業的品牌，是企業形象的一部分。我們要按照科學發展觀的要求，實現自己社會責任的目標，而且這本身也是一個創新，謝謝大家。

　　主持人李蘭：

　　謝謝史會長讓我們對文化資源的挖掘有了更新的理解，接下來我們邀請李院長發言。

　　李曉西院長：

　　我的題目是中國宏觀管理體制改革30年和企業家行為進步。我用五分鐘的時間，我講四個方面。第一政府的宏觀管理中，體制改革有一個很大的特點，是從供給管理走向以需求為主的管理。以前是所有都是政府管理，現在叫需求管理。企業家的行為就是按照命令來走路，現在是按照市場信號走路。下一步在供給管理和需求管理主要要做的就是要記錄宏觀管理和宏觀調控是有區別的。宏觀管理是國家管理，是長期的東西。因此，像土地這樣的管理，我建議要區別開來。

　　第二句話，我想講的就是經濟增長的目標從單目標到了四大目標，綜合的管理，與國際接軌。所謂單目標，原來是經濟增長、經濟發展。這兩年有了很大的進展，已經變成國家的宏觀管理目標，有這樣幾個目標，一個是要管經濟增長，要管物價穩定，要管國際收支平衡，還要管就業。這四大目標在宏觀經濟理論和實踐中都是世界通用的目標�，F在我們已經走到這一步，國家層面就在講，今年的總理報告里面講到反通貨膨脹，有九條措施，把宏觀管理、物價都放上來了，這就是一個很大進展。那么，我們企業家有什么樣的行為變化呢？我概括有這樣一句話，企業家從以利潤為主，走向以兼顧社會責任，也是多目標的。最初，企業家能講利潤就已經不錯了，過去我們企業是不講利潤的。那么，企業能夠講利潤是非常大的歷史進步，現在企業家又在講社會責任，這也是一個進步。

　　第三句話，我們從直接行政政府要走向依法行政。我們的宏觀管理中間，在1993憲法修改案里面，專門賦予宏觀管理的法律責任。但是，在做這個過程中，企業家接受國家宏觀管理和調控的時候，會依著權利管理最后到依法管理。法律的管理很重要，在這一點上我們還有很長的路要走。我們的法律體系圍繞著市場主體，市場主體行為，政府的管理，有一大堆的法規了，當然還需要進一步健全，尤其是執法的過程。