第一個觀點，中國從制造業大國向強國的轉變，必須要提高國際化的水平。總體上我們的國際化還是處于起步階段。有一個體現就是我們的產品開發能力不行，國際市場營銷網絡沒有建立起來，都依賴國際上的中間商。在很多行業，比如說服裝行業，很多在國內是很知名的品牌，但是在出口的時候，仍然是弱勢，比如說雅戈爾。其他行業的情況也是這樣的，總體在國際上都處于低端位置。關鍵是我們的市場營銷、設計等方面跟不上。所以，國際化經營下一步就是要在這方面進一步提高國際化經營的水平。

　　第二個觀點，國際化現在也是一個潮流。可以舉兩個例子，一個是芬蘭的諾基亞公司。北歐的一些國家，芬蘭、瑞典都是新經濟程度的典范。芬蘭只有500萬的人口，但是它有一個全球IT行業知名的跨國公司——諾基亞，就是因為芬蘭有危機意識，在創新方面創造了很多條件，諾基亞就是抓住了時機，有全球戰略意識，所以，能夠迅速成長起來。另外一個例子，我可以為大家推薦兩本書，都是日本人寫的，一本是《全球性理財》，一本是《如何建立世界》。這里面講到包括企業國際化的案例。過去我們認為日本企業很封閉、保守，實際上這當中講日本很多成功企業在國際化方面也做得非常好。比如說我們過去講國際化戰略，現在說本地化等等。那么，它提出來一個觀點，現在應該是全球化戰略。在現在全球化條件下，企業的創新首先要對國際市場有更多的了解，以全球市場為導向的創新，要建立全球營銷網絡，提升在全球價值鏈當中的位置。最重要的上要整合全球智力、研發資源的能力。

　　最后，企業要繼續發展，必須要樹立全球視野，全球思維和全球化的戰略，要走開放的戰略。

　　主持人李蘭：

　　謝謝王主任從企業國際化方面為大家提供了思路，接下來我們歡迎王名院長。

　　王名副院長：

　　很高興參加今天這個論壇。我簡單談一個觀點，關于企業公益責任方面的觀點。

　　企業的公益責任，不僅在于公益捐贈，還有一個很重要的方面是公益事業。報告里面介紹了一組數據，2005年，企業公益捐贈超過十萬元的已經占到22.5%，這是一個非常令人欣喜的數據。中國企業家的成長歷史還非常有限。但是，我們已經在公益責任方面表現出非常高的熱情。

　　另外，我想為大家提供一個數據，最近這幾年，特別是去年一年多的時間中，非公務基金會全面開始，最近一年多的發展形勢特別好，特別是企業家出資成立的基金會發展形勢非常好，現在已經有超過400多家非公務基金會，出資者包括民營企業和國資大型企業。一開始我們設立的門檻是民政部登記注冊兩千萬，一開始我們還感覺原始資金是不是太高了，很快就突破了一個億，現在已經突破了十個億，這是非常好的形勢。

　　但是，我剛才講這兩個數據實際上是存在一定矛盾的。前面的數據，22.5%的企業過去一年捐贈超過十萬。實際上，這個數據相當一部分捐贈并不是公益事業，這些錢相當一部分是捐給政府機構。民政部門登記注冊的基金會，現在一共是1300多家基金會，基金會主要是開展公益活動的社會組織，在過去兩年中接受的捐贈總額，去年突破了200億，這是一個比較小的規模。前年不到100億。這個規模怎么比較呢？美國每年公益捐贈的，就是基金會接受的捐贈數額，總的規模大概是2000—2500億美金，所以我們的規模還是比較小的。我的理解的就是22%，相當一部分是捐給政府，包括政府開展的一些公益性活動，比如說抗水災、抗雪災這樣一些大型的公益活動，很多跟公益事業沒有關系。