2007年度中國企業信息化500強大會于3月22日至23日在京隆重舉行。本屆大會的主題為“創新、融合、科學發展”。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為中國航天科工集團公司信息管理中心主任王琳發表主題演講。

　　王琳：各位嘉賓、各位專家，非常榮幸今天有這個機會，向大家報告一下航天科工集團公司，在開展信息化統計評測方面的做法和體會。

　　我準備分以下4個方面向大家做一個報告。

　　首先，把航天科工信息化工作的一些概況向大家簡單地介紹。第二個介紹一下開展信息化統計評測的主要做法。第三個重點介紹一下航天科工信息化統計評測指標體系，最后介紹一下信息化統計評測的效果和體會。

　　中國中國航天科工集團公司是從事竣工產品、航天器及大型民用裝備與產品研制生產的中央企業。性能優良的航天產品，成為了航天運載火箭、載人航天工程、探月工程的產品。

　　航天科工集團公司實行了三級管理，我們叫做集團公司、院(基地)、廠所三級管理，這種是我們的管理特色，同時也決定了我們航天科工集團信息化建設的特色。集團公司是國家授權的資產主體，院基地是產業承包和研制產品的主體。全公司有7個研究院，2個科研基地，共有6家上市公司。

　　集團公司1999年底啟動了信息化建設，分別以網絡基礎建設、管理信息系統建設、型號CIMS工程。我們航天是一個大的產品結果，我們工作中管它叫型號。所以一個導彈、一個運載火箭我們叫做型號。其中型號CIMS的工程實施，以并行的方式得到了極快的響應速度，使我們集團的工作能力得到了極大地提高。

　　2003年集團公司啟動集團公司全面信息化建設工程，我們更系統、更科學、更清晰地描述了集團公司的信息化發展和目標途徑。

　　航天信息化包括了支撐環境工程、數字化研制、數字化管理三個子工程，以及三個子工程之間的協同和綜合集成。通過落實規劃一個體系和五個應用，實現了集團的信息化建設。依據各項任務的要求，采用不同的方式。

　　為實現在安全、可靠、穩定的環境下互聯互通和集團公司內網的一些目標，因為我們主要是從事武器裝備的生產，我們對于保密的要求是比較嚴的。所以，依賴于密碼加密的內容。各單位必須在集團公司統籌方案下分步實施，我們確定了以下的任務。第一個是健全集團計算機涉秘網絡性，第二個是完善涉秘保障體系，第三統一建設相結合，研制與集團公司相關的體系。第四是用于系統間的信息集成與數據管理，分建了數據中心。第五，在院基地和關鍵場所，建立起數據管理、集中管理等資源支持中心。我們要不斷地加強信息技術在科研生產應用中的廣度和深度。

　　剛才那個圖是我們數字化研制內容的圖，這個是我們數字化管理項目分類建設的模式圖。按照規劃，集團公司已經全面啟動了5大類11個項目的建設。財務系統、供應鏈系統、人力資源等系統陸續上線。其中，財務系統實現了各應用單位的審賬，并實現了上級單位對于下級單位的遠程穿透查詢，就是從集團公司總部可以查詢第三級的憑證級。在項目規劃的同時，從健全組織、落實責任、加強工程管理、加強保障、開展信息化評測工作等等的內容規劃了工作。

　　集團公司根據管理目標的不同，開設了三級的管理模式。第一類是根據目標的不同建立系統模式，第二類是整合系統的模式，信息采集延伸到下屬單位的系統建設。第三類就是由第二級至第三級分級建設。