2008年3月22日，由《商界評論》和重慶騰翔實業有限公司共同發起的“2008中國(重慶)最佳商業模式峰會暨上邦杯中國商界名人高爾夫球邀請賽”在重慶上邦國際社區舉辦。新浪財經圖文直播本次會議。以下為重慶金山科技(集團)有限公司總裁王金山演講。

　　王金山：各位嘉賓，上午好！我是重慶的本土企業家了，剛才我們趙曉教授特別問我，說我們的產品為什么這種商業模式受到國際，尤其是風險基金的追捧？其實這個回答只有兩個，第一是我的技術創新的模式，第二是我的商業營銷的模式。我想作為重慶企業，我經常說了有一句話，要講三只眼，一般的人只有兩只眼，我認為一只眼應該看到重慶，重慶是我們生存的根本，另一只眼應該要看到我們的首都——北京，北京是政治的窗口。第三只眼就是要看到世界，所以我們把這三只眼，其實不是現在，從90年代初期的時候就在北京成立了辦事處，最近正在組建全球的一些營銷中心，我們的產品就是研發的全球膠囊目前只有兩家，整個研發項目的一共有17個發達國家，但是最后真正研究出來的國家只有以色列和中國重慶金山公司，去年我們已經開始走向國際化。這個國際化去年已經銷售到了58個國家，全球有上千家的醫院使用了我們的產品。從技術創新的角度來講，我認為首先是保持國家技術永遠的領先性。另外，從商業模式講，我的設備是永久性的，我的膠囊是一次性的使用，我們的患者在全球都非常的多。這種模式下去以后，就能保證我整個產品的一種全新的模式。商業模式我想應該沒有最佳的，我認為只有最好的商業模式。其實，剛剛專家講了，商業模式是不能復制的，如果要復制，只能在復制的基礎上創新，才能取得勝利。

　　從我們的商業模式來看，我認為首先是技術的創新，然后就是商業營銷的模式。這兩點可能是推動我們整個產業發展的一個最根本的動力。其次，我就覺得作為重慶的企業，其實我們既處西部，我們更多得更應該多去借力。我們在做國際化的工作中，一個是胡錦濤總書記到俄羅斯，一個是去年汪洋書記到印度專門為我們的產品打了廣告，昨天在科技部，科技部的副部長接見我，討論下一步發展時問我，說你的商業模式，你認為最大的壓力是什么？我說我的研發要保持永遠的領先的地位，這是最難的。于是我們的部長就非常著急了，昨天商量了，就說怎么辦？我們是不是科技部還應該為你組建一個團隊來繼續支持你的研發？于是，科技部就召集了中科院的四個研究所，和我們一起討論怎么來保持核心的競爭力。其實，你的技術做到一定程度以后，往往不是企業自己的事情的，最后可能就成了國家關注的一個最重點的問題了。所以，昨天科技部的部長給我講，你這個項目部僅僅是說企業怎么賺錢，你的商業模式怎么做？你的這種模式我們政府要來關注，這種模式其實也體現了政府代表國家的這樣一個技術水平，所以我就認為重慶的企業怎么走出去？首先要有國際化的眼光，然后還要借力。剛才幾位專家說了，我們的眼光已經盯著了華爾街，我們已經在做一些流程，在這個過程當中已經有了美國上百家的風險投資公司在找我們，目前我們正和這些人洽談，為什么找到我呢？并不是企業做得非常好，做得非常大，其實更多的是看到了我們的一種全球的競爭力和本身的固有的商業模式。

　　在此我希望在座的企業家，或者即將成為企業家的朋友，你們的眼光一定要盯著華爾街，不僅僅是盯著重慶，謝謝。