經過幾年的推進，航天信息化工程在系統建設、產品研發和企業管理等方面取得了明顯的效果。產品的PDM覆蓋了主要的過程，攜程應用與集成有所突破。以點帶面形成的MRP2和ERP促進了生產管理、物資供應的高效。子經營管理方面，以集團公司建設的統籌管理、供應鏈管理的牽引，帶動了管理系統的建設。在加強方面，起到了輔助流程、優化創新的作用。進入“十一五”以后，集團公司又結合工程進展和發展需要制定了航天信息化工程“十一五”轉向規劃，提出了目標任務。

　　下面，我報告一下集團公司開展信息化統計評測的主要做法。為了進一步深化和細化集團公司的信息化工作，我們在2005年的試點工作上，對于2006年的工作進行了評測。我們力求達到三個目的，第一個是全面細致掌握全單位的信息化的情況。第二，對于單位信息化進展和規劃的實施情況、效果進行了量化評估。第三，有計劃、有依據地衡量、統籌全集團的信息化建設，促進各單位信息化工程的快速健康發展。

　　我們力求通過測評，使各單位進一步明確以下5個方面的問題。

　　第一，信息化建設應用的指標值是什么，本單位的狀態如何。

　　第二，集團公司對于各單位的具體要求是什么，每一個階段在技術和管理的要求是什么。

　　第三，在集團公司內部，本單位的信息化處于何種水平，也是一個內部對表的過程。

　　第四，本單位信息化的優勢在哪，弱視又是什么，如果可以量化，具體的數值是多少。

　　第五，是后續的努力方向和工作的重點。

　　開展信息化統計評測，也是一項關鍵的基礎工作，就是建立指標的構建體系。在構建體系的過程中，我們遵循了如下的原則。第一個是科學的原則，保證所選的指標可以表示公司信息化的建設和規則，具有代表性和規律性。同時，應該參考國家企業信息化的指標體系、軍工信息化體系的相關的指標。就是國家在體系上面的協調。第二個是客觀性。盡可能避免人文因素，盡可能量化指標，指標最好有一個計算的數值作為基礎。第三引導性。注意指標口徑的引導性，指標的選舉把不可比的因素，盡量轉化為可比的因素，使得各單位便于相互學習、相互促進。第四是動態性。隨著信息化建設的逐步深入，信息化建設的資金、技術、手段、內容，也將快速地推進，并且有一個很快的變化，需求也在不斷地變化和擴大，指標體系應該能夠體現這個變化，并且不斷地更新，更好地體現科學性。跟我們信息化建設的階段要相應契合。第五是可持續發展。航天信息化工程是復雜的工程，不僅需要信息化單位的支撐，還需要業務部門的配合，同時需要領導的支持，還有軟件廠商的努力，各方面一起努力保證以后持續的發展。最后是一個全面與精煉，就是保證指標的不可替代性，滿足相互的獨立性，避免指標相互包含，在全面的情況下，盡可能簡約。在設計這個指標的時候，我們注意了全面和精煉，在指標的方面要做到一定的兼顧，這有一定的難度。

　　這是我們航天科工信息化統計評測指標體系的，在信息化的評價當中隱性的原因比較多，又與其他的因素有很強的互補性和關聯性。因此，信息化進行績效評估的時候，需要進行全面、綜合的衡量。這套評估把信息化推進的要求都涵蓋進來。通過指標體系，就可以看到集團公司對于信息化的要求以及各個單位的要求。

　　體系指標設計的應用關鍵要素分析法。結合航天科工企業信息化實踐，明確企業的信息化就緒、風險與績效目標，在確立目標的基礎上，圍繞目標分析關鍵性因素，對關鍵要素與企業戰略及業務間的因果關系進行分析。在確定要素之后要分析執行和影響的程度，即確定內容評價指標，結合運用層次分析法，最終確定測評指標。

　　指標體系設置，有信息化基礎及保障能力、信息化應用、信息化績效三大類一級指標，共有涉及信息化投資、人員、組織、建設程度、應用效果等方面的11項二級指標和45項三級指標和總計114項細類指標。根據不同單位類別設計不同的指標，將所屬單位分為8類，基本涵蓋了集團公司所屬二、三級獨立法人單位。

　　測評指標按照測評結構從上向下逐步細化，直到測評基本要素，測算原則是從底向上，分層評估。采用加權平均統計法計算企業信息化評估指數。根據第一層指標的評估，可以得到企業信息化狀況的總體評分。指標的權重的復值要采用打分法，由于指標體系覆蓋的權重比較多，業務的差異也比較大、構成復雜，因此在我們的指標分析中，采用層次分析法和德爾菲法分別對于指標體系進行分析。

　　指標體系中的量化指標，均由數據統計采集項，并由指標體系軟件自動計算，減少了人員的工作量和填報的失誤。目前，涉及采集項共有信息化投資、財務數據、人員數等4大類，23個采集項。

　　我們的統計評測指標體系的特點有三個特點，第一個是分類，分為3大類，11個小類，共極114項指標。第二個是按單位類型填報，第三個是數據統計采集設置。那么采用專用采集與管理軟件，軟件具有調查模型管理、調查填報、填報數據管理、調查得分計算、統計分析等功能。

　　通過信息化統計評測的工具，我們的報告已經出來了，我們全面掌握了基礎數據，同時我們形成了評測分析報告，這個報告將提交集團公司信息化工作領導小組，等于是把我們的一項業務工作，要提交到集團公司整體發展戰略研究的環境下，使它能夠更好地集團公司的發展戰略。第三，我們通過這個報告，要跟集團公司對各單位的年度考核結合在一起。我們要把信息化考核，作為整個單位考核的一個部分。第四，這個戰略報告要向下印發，有效地指導各集團單位的戰略實施，以及集團單位的控制，把信息化向下推進。

　　我們在實施信息化測評主要有三點體會，一個是與規劃目標緊密結合，第二個是從以投入為主向以應用和績效為主的評價。這也是跟我們航天科工信息化建設所處的階段有關系。最后是結合發展階段，動態來評估。就是所有的權重都是固定的，就是更好地反映當階段的主要矛盾和主要的問題。

　　通過開展信息化統計評測，信息化不斷地提高集團公司發展，使信息化的作用與信息化推進工作，在企業信息化整體發展中得到了提升。逐步從技術的提供者，到了服務的提供者，從流程的實現者到了流程的領導者。不斷地深化，更好地滿足集團對于信息化新形勢下對于信息化工作的要求。

　　我們航天科工愿意與各界部門，共同推進企業信息化的不斷深入，謝謝大家！