2008年3月22日，由《商界評論》和重慶騰翔實業有限公司共同發起的“2008中國(重慶)最佳商業模式峰會暨上邦杯中國商界名人高爾夫球邀請賽”在重慶上邦國際社區舉辦。新浪財經圖文直播本次會議。以下為尖峰對話：中國宏觀經濟與企業機遇實錄。

　　主持人：下面我們進入尖峰對話，請林林先生、劉賢方先生、李光斗先生、白立新先生、王金山先生上臺就坐。

　　下面我們將討論的問題是跟我們今天的主題有關，就是最佳商業模式的創新。同時，我們圍繞這些話題來進行，一是當前的宏觀經濟的形勢與企業的機會。溫家寶總理講了今年可能是最困難的一年，最有風險，最不確定性的一年，我們到底怎么來看企業所面臨的宏觀環境，企業有什么樣的挑戰和機會，如何通過商業模式的創新度過最困難的一年。第二我們要討論一下到底什么叫做最佳商業模式，最佳的商業模式由哪幾個關鍵要素組成的？我們商業進入到商業模式的探討，推動中國商業模式的這樣一個話題的關注，然后推動中國商業模式創新已經做了好幾年了，我們今天看看有沒有可能討論出一些東西。第三個問題討論一下創新力量來自于哪里？第四個討論一下商業模式創新的風險與防范，很多人覺得商業模式的創新很好，剛才我說了，商業模式創新贏得競爭。第五個議題討論一下西部，包括重慶如何涌現出新的商業模式。

　　今天既然請我來作為主持，我就運用一下我作為主持人的權力，有一點我自己的風格，我跟學員上課的時候會強調兩點，第一點只有愚蠢的問題，沒有愚蠢的答案，第二，任何時候都可以，任何時候覺得有什么問題，想提問的，或者想發表評論的都可以站起來，今天我想把這個風格，這樣的方式也引入到今天的會場，今天在座的任何一位朋友覺得有什么問題，都可以向嘉賓提問，可以參與臺上的討論。

　　我們首先還是請臺上的朋友談一下到底我們怎么來看今年的經濟形勢等，有沒有主動先發言的？

　　白利新：我想說的是，不管選舉結果如何，不管產生多么大的影響，我引用剛剛言總講的一句話，小的成功是苦難，大的成功是災難，所以是多難興邦。IBM在十年過程當中有起死回生的過程，現在我們看到它的光輝，還有這個創新，不是來自于董事會，而是來自于曾經經歷過那種刻骨銘心的災難。假如一系列問題或許正是你做業務模式創新的最好機會，所以把它當做機會和驅動力，或許能找到更好的明天。

　　主持人：我跟IBM也多次合作，曾經在上海公司、北京公司都講過課，曾經探討過一個企業如何從優秀到卓越，卓越就是一個偉大的企業，偉大的企業有很多的標準，偉大的企業一定經歷過磨難，經歷過災難，我們把它稱之為不起不跌不成好景，如果你沒有經歷過磨難，沒有經歷過動蕩，你就沒有應對磨難和動蕩的能力。剛才這個話題是嚴介和先生提出來的，所以我們也請他結合他的體會，談一下當前我們的環境可能帶來哪些磨難。

　　嚴介和：我是這么看今年的經濟形勢的，并不是人們想想的。真正看中國的宏觀經濟要跟黨的方針路線走，十七大剛剛開完，06、07年瘋到什么程度，就是想趕超德國，到世界第三。我們要調整一下，準備2010年要趕超日本，至于什么奧運會都不重要，因為中國的經濟宏觀在黨的控制下，要從這方面看經濟。