林林：剛剛提出了兩個問題，其實這兩個創新都應該是有的。首先高科技企業首先是技術創新，走技術創新的模式，剛才講了，全球從2000年開始，我國的科技其實很多方面落后于國外幾十年，尤其是制藥，我們現在用的藥全是美國20年后過期的專用藥。而中國和國外幾乎站在一個起跑線上，這樣給了中國一個機會，這個機會你能不能抓住，這是第一點。

　　第二，我們的商業模式要永遠保持領先的地位。要保持這種地位，我就要首先設計我的線路圖，我的賺錢的線路圖，所以我們這次研發，剛才光斗先生也講了，他的理念是這種創新，從美國的理念18個月在中國要縮減到12個月，其實我們基本上在一年以內，不斷的升級換代。基本上是不到一年我的產品就開始升級了，所以在全球17個發達國家正在你追我趕的時候，他們的第一代產品還沒有出來，但是我們的第三代產品已經投下來了，所以技術創新是高科技企業主要的最佳的商業模式。有了技術創新之后，沒有營銷模式也是不行的。最后我們選擇了我的產品的一次性的模式，所以我要給重慶的朋友，尤其是剛才這位科技公司的朋友分享一下，解決你的問題有兩條，第一首先是你的眼光是不是國際化的眼光，我一直強調這一點。第二，重慶的企業，包括我也是這樣，很弱小，但是我有一點是什么呢？我要借力，這是重慶企業最重要，最關鍵的一步，不光是重慶企業，我們眾多的企業，包括全球的企業都需要借力的，不借力你永遠都很弱小，所以要走出去一定要借力。

　　主持人：謝謝林總，下面繼續提問。

　　提問：我叫(高遠東)，是重慶本土的，我們現在新成立了重慶道尚攝影有限公司，我們也在考慮商業模式的問題，剛才光斗教授講的新的摩爾定律非常感興趣，我想請問一下，你說的營銷12個月創新升級提出來的定律，我想愿聞其祥。

　　李光斗：把它運用到各種攝影，你拍出來的是立體相片？

　　提問：直接做出來的就是立體的。

　　李光斗：第一步，你要洞察消費者的需求，消費者是否需要這樣的照片，如果現在的普及，消費者不感興趣，你要做消費者洞察，然后你洞察了之后，你要對消費者做利益訴求，為什么要做這樣的立體照片，你要建立品味的優勢，我就是品味殺手，你這種照相館可以在全中國迅速的復制，當然你在復制之前要解決一些問題。現在我們的聲像技術非常發達，要做一個產品，這個產品賣給母親的，母親每天給獨生子女每天照一張相，錄一段像，但沒有洞察到母親的要求，一但生下來錄像、拍照，是沒有那個耐心的。所以，你這個東西我沒有馬上給出行還是不行，你一定還是省不了科學的一步一步，我講的商業模式除了清晰、簡單，簡單到簡潔，還有一個叫堅持。你能夠堅持做下去，就是剛才說的積累。謝謝。

　　主持人：我的主持人的權力也是有限的，剛才我給別人搖礦泉水瓶子，有一位朋友也給我搖礦泉水瓶子，所以我的權力到此結束。

　　今天的活動由于時間的關系就到此結束，我們有一個機會是2008的年9月份我們會在北京繼續舉辦中國最佳商業模式的總論壇，我們會探討年度最佳商業模式，并且尋找出本年度的年度最佳商業模式的未來之星等獎項，我代表組委會邀請各位朋友去北京參加。

　　我們今天的大會就到此結束，感謝各位朋友的到來，也感謝各位嘉賓的到場。