曹章武：呂院長，您曾經用“七年之癢”來形容中國企業的生命周期，把企業自救無能的原因歸根于“管理上的行為慣性”，能否請您具體解讀一下？

　　呂巍：這個不光是中國的企業。全世界都是這樣的，真正做百年企業成功的案例，其實是不多的。形成一種慣性的主要原因，并不是人們不想努力，而是發現最大的問題是這種改變往往是重復過去成功的經驗，在沼澤地里重復同樣的動作的時候，導致下滑速度更快。這個當中主要有四個原因所組成：

　　第一個原因有的時候你的戰略和核心變成一種桎梏，不能創造自己新的優勢。

　　第二個問題是我們很多工作的流程和程序，到最后變成了僵硬的教條。

　　第三個企業的價值觀隨著企業的發展有了很大的變化，以商業模式和價值觀的變化作為一個創新。

　　最后一個可能是我在這個過程當中形成了一個價值網，或者是價值鏈的成員。因為現在的企業絕對不是一個單獨的企業，而是一個系統的企業。當你要朝前面走的時候，這個系統是不是一定跟著朝前面走。

　　所以這四個方面的原因造成了所謂的管理的慣性，現在的企業很難擺脫。我覺得中國的企業，如果能夠更早意識到今后二十年的發展，我們也能夠更好地取得成功，及時的發現在這個過程中有可能形成成功的包袱的話，中國的企業在未來還是有發展前景的。

　　曹章武：那么劉總，《經濟觀察報》今年是創刊第六年，您怎么看待呂院長剛才講的“七年之癢”的問題？

　　劉堅：他談到的的確是中國企業很共性的問題。人往往是受累于過去的成功。在我看來甚至有可能出現今天的成功就是明天失敗的因素。

　　呂巍：往往出土文物越多的地方是比較落后的。

　　劉堅：是這樣。但是悲哀的是他自己認識不到，我覺得這是很大的問題。你談到《經濟觀察報》也是七年，我們從七年的市場來看，應該說發展很快。但是我總是有一種戒備的心態來看待過去七年還算順利的市場道路。其實很有可能就存在，甚至可以說就是存在某些管理上的行為慣性。這個是值得讓所有的中國的企業管理者們，高度警惕和深思的問題。

　　曹章武：其實我們公司今年正好七周年，在管理方面也有很多問題，包括薪酬體系、流程體系問題等等，要想做大，這些問題必須解決，所以這些問題對于我來講是很重要的問題。希望商學院通過理論的知識，通過教授的研究，真正把這個現象分析透了，指導我們怎么樣避免七年之癢，少走一些彎路，少一些失敗，不要成為別人的基石。

　　呂巍：商學院有義不容辭的責任。但是我們也非常清楚，真正的創新，往往來自于實踐當中的英雄。所以讓我們共勉，共同提高。

　　曹章武：好的，今天非常謝謝二位嘉賓，由于時間關系，我們今天論壇到此結束，也謝謝我們的網友。

　　呂巍：謝謝。

　　劉堅：謝謝。