主持人：徐先生講的很謙虛，而且也很感人，我想華普汽車不僅要創(chuàng)自主品牌，而且要做自主名牌。前面聽了6位嘉賓的精彩演講，對我們理解品牌有了很多深秋的認(rèn)識，下面我們請光華管理學(xué)院武常岐先生對今天的演講做一個點評，然后再開始問答，下面歡迎吳院長！

　　武常岐：謝謝大家！我想剛才有6位嘉賓給我們做了非常精彩的演講，今天這個新年論壇大的主題是“奧運與品牌之路”，但今天的這個分論壇的主題是“品牌資產(chǎn)與市場價值”，今天嘉賓實際上是來自兩個不同的團隊也好、陣營也好，開始大家上臺介紹的是代表美國、日本和歐洲，已經(jīng)是強勢品牌，兩個關(guān)鍵字，品牌資產(chǎn)與市場價值，來自發(fā)達國家的強勢公司，目的或行為方式是怎么利用我的品牌資產(chǎn)來最大化的實現(xiàn)我的市場價值，但是后面有兩位中國的企業(yè)家，實際上回答了怎么樣建立這個品牌資產(chǎn)的問題，走向、通向品牌之路就是這個問題。徐剛也好黃鳴也好講了怎樣使民營企業(yè)建立起來。

　　我想組織者編排的也非常好，都是來自幾個大的代表性企業(yè)。對中國來講，大家到光華來，我們還是希望聽到這些嘉賓非常精彩的演講，用這些非常優(yōu)秀的案例提升一個層次。講兩個問題。

　　一個是面臨中國企業(yè)品牌的建立問題，神話或似是而非的東西我想給大家澄清一下。今天上午張瑞敏提到了浮躁，什么叫浮躁？在品牌這個問題上浮躁體現(xiàn)的是最極端了。

　　一個，品牌是評出來的，這個非常有意思，因為國家要推行企業(yè)創(chuàng)新，要建立品牌，所以各地就開始評品牌，10大這個10大那個，政府就說給你獎勵，如果評10大給你200萬，那么這是一個很好的生意，我拿50萬塊錢評一個什么10大，我可以有150萬進帳。品牌不是評出來的，是競爭出來的，大家知道劉翔不是評出來的。

　　第二，品牌是可以買來的，這也是非常荒唐的東西，但有些企業(yè)在走這條路實際上有些危險，中國企業(yè)走向海外急于缺乏品牌，有些企業(yè)就急于收購一些現(xiàn)有的品牌，這實際上是非常危險的道路，還有一些中國企業(yè)說我們要收購沃爾馬，那中國不就有品牌了嗎？“極為荒唐”。

　　第三，品牌不是廣告堆出來的，有人就這樣說，品牌是廣告堆出來的。說山東有一個秦池酒廠，在中央電視臺做廣告，那是燒錢的地方，你做了這個企業(yè)也就快差不多了(笑)。因為企業(yè)沒有那個實力，你希望通過燒錢、做廣告來建立品牌，對很多企業(yè)來講不是一個可行的道路。

　　但品牌是什么呢？品牌是在競爭中產(chǎn)生的，這就和奧運精神相符合，金牌怎么得來的？競爭中、公平競爭中的來得，今天上午聽了我們的論壇，某種意義上，中國石油、中國電網(wǎng)、中國移動，不需要做品牌，你電網(wǎng)需要做品牌嗎？你離了它，張瑞敏說的很清楚，你不喜歡它，不喜歡也得用啊。品牌就是在競爭環(huán)境下，它在需要客戶的認(rèn)知、客戶的認(rèn)同、客戶的欣賞，在客戶有很多選擇的條件下，這時候才需要客戶認(rèn)同我，而不是認(rèn)同其它公司。為什么中國移動有意識做自己的品牌了，因為他意識到未來可能和現(xiàn)在不一樣，將來3G一旦出來市場一旦開放怎么辦？所以我要在現(xiàn)在做品牌。

　　品牌是整個企業(yè)價值創(chuàng)造過程中最集中的體現(xiàn)，而不是企業(yè)價值本身，所以我們講資產(chǎn)價值。但思科、大眾、松下，這些不是屬于需要做很多廣告的東西，實際上從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、配送、服務(wù)一系列的過程，最終體現(xiàn)在品牌上面，實際上品牌不過是挖了很深的一個大坑，上面有很多堆積起來的東西。我想在座的大部分基本上是制造業(yè)，你實際上在沒有足夠的實力貼牌生產(chǎn)，別人請你做貼牌生產(chǎn)，本身也是一件非常了不起的事情，中國企業(yè)能夠被別人選擇你做思科的也好、做松下的也好，做大眾的供應(yīng)商，這也是說明你實力的反應(yīng)。

　　品牌也是歷史的積淀，因為現(xiàn)在中國企業(yè)急于求成，所以就有了買品牌，不要過分的急于求成，奧運和被大，被大是品牌，為什么是品牌？有沒有可能說進北大很難，能不能再造北大、復(fù)制北大，不可能。為什么北大在全世界3000多個學(xué)者中評選，是全世界第14位，這體現(xiàn)了一個問題，因為北大是現(xiàn)代、近代的歷史不可分割的，不能夠復(fù)制歷史，這是最重要的事情。五四運動，后面的毛澤東、陳獨秀這些歷史的開始北大就跟這些分割不開了。到國外美國你說北京大學(xué)，他說beida，這成了一個英文字了。

　　另外，品牌就是和我們的主題有關(guān)系，奧林匹克，奧運精神是什么？剛才張總在奧運精神和大眾精神比較了一下。我覺得至少有兩點，一個是公平競爭。另一個就是全世界或者是國際化，因為奧林匹克代表國際化最鮮明的代表之一就是全世界在一起。今天上午張瑞敏提到了《世界是平的》，世界扁平化，什么意思？世界扁平化意味著任何一個公司在全球化的前提下都變得非常渺小，因為大的公司衡量一個企業(yè)影響力，平市場占有率。假如現(xiàn)在一旦全球化了，分母變大了，那分子市場占有率不就變小了嗎。

　　比如聯(lián)想，在國內(nèi)市場份額30%，那厲害的很，在他和IBM PC部門并購以前拿到全球，一比只有3%的市場占有率，什么都不是，這就是全球化。

　　怎么樣在成千上萬個產(chǎn)品商標(biāo)中認(rèn)識你，這就是品牌，大家知道麥當(dāng)勞是個品牌，為什么呢？你到一個陌生的地方不知道吃什么，看到這個標(biāo)識你大致知道是個什么東西。但全球化也給企業(yè)帶來了非常大的契機，有點像現(xiàn)在的WIN TSACO(英文)，不知道有準(zhǔn)確的翻譯沒有，好象是贏者通吃，你做的好，市場認(rèn)知，全世界是你的品牌。

　　我想今天大家在這里，我們聽到了6位嘉賓的精彩演講，學(xué)到了很多知識，我想大家在學(xué)習(xí)過程中也意識到了一個很重要的精神，競爭的精神，這就是奧運精神，這就是品牌之路，謝謝大家！