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  如果說深萬山的重組還具有探路性質的話,那么一致藥業的重組進一步證實了深圳本地股的戰略重組計劃,一場波瀾壯闊的深圳本地股重組即將展開。  [發表評論]
 
   惠州德賽集團以其核心企業德賽工業作為收購主體,收購了深圳城建集團持有的深萬山總計8417萬股國家股,收購完成后,德賽工業將合計持有深萬山62.31%的股權,其他第三方持有深萬山5%股權。深圳市副市長張思平出席了簽約儀式。 [深本地股戰略重組實現零的突破]

   繼德賽入主深萬山之后,深圳另一本地股一致藥業已經被中國醫藥集團收購,深圳上市公司戰略重組擊出了第二波,深圳本地股重組再次重現了昔日的深圳速度。[國藥集團入主一致藥業] [評論]
    [深圳國企重組計劃出臺 眾多上市公司榜上有名]


策劃:王雪征

制作:王雪征

批評或賜稿:

finance2@staff.sina.com.cn


   由于國企改制問題本身的敏感性及復雜性,以及深圳國企改革面臨的種種獨特困境,以致于長期以來,深圳本地股重組給外界造成一種“說得多,做得少”的印象。  [發表評論]
  深圳本地股成了深圳股市和深圳地方經濟的拖累
  據統計,截至2003年底,深圳本地A股上市公司共有77家,剔除已經退市的PT中浩和PT金田,共有A股上市公司75家,占同期國內A股上市公司的6.39%(發行B股的深圳本地上市公司28家,由于這些公司絕大部分都有A股發行,因此對于深圳本地上市公司的統計僅限于A股)。
   這75家公司2001年平均加權凈資產收益率為-0.0227%,遠遠低于同期國內上市公司平均凈資產收益率5.53%;平均每股收益-0.0534元,低于同期國內上市公司平均每股收益0.136元;平均資產負債率65.43%,高于同期深市上市公司的54.55%和滬市上市公司的43.99%(以上統計皆剔除PT股)。 [深圳上市公司尋求改觀刻不容緩]
  深圳本地上市公司的重組的幾個階段
  第一階段:1991年至1998年以前,這期間,伴隨我國經濟過熱,到宏觀調控,很多公司由盲目擴張、亂上項目導致戰線過長,從而轉向收縮戰線的內縮式重組。
  第二階段: 1999年至2001年,這期間伴隨著5.19行情,國內公司重組行為較多,深圳本地公司參與其中。有的公司借重組之名進行二級市場炒作,ST億安和ST康達爾當時的股價炒出了天價。
  第三階段: 2002年至今,進入到第三階段的深圳本地股重組,涉及到深圳國企改革中從管理架構到機制的諸多深水區問題。  [發表評論]
   政府要行使“國資老板”權利
  
為什么以往的本地公司重組進展緩慢,本輪重組要在兩年內完成深圳市36家上市公司的重組和深圳國資改革的全面布局,時間短、任務重,又有什么做保障?  [發表評論]
   深圳上市公司基本面大掃描
  
此次深圳上市公司的重組有兩大特點:一是影響面大,深圳市屬36家上市公司的重組得到整體推進;二是確定了年內基本完成重組的時間表,重組時間緊迫。  [發表評論]
深圳市屬上市公司
1、深投系: 深發展ST石化ST中華深特力深能源一致藥業*ST英達深紡織深國商特發信息鹽田港深圳機場深達聲深華發深賽格賽格三星 深高速
2、建設系: 深振業ST物業深天地深華源深深房深長城深萬山深天健
3、商貿系: 農產品深深寶
4、區屬系: 深寶安深寶恒深信泰豐ST康達爾金地集團深南電廣聚能源
(注:其中,以上公司中深天地深萬山ST石化深達聲ST中華ST康達爾一致藥業股權已經轉出。)

9家國有股權的比重將保留在30%以下企業:

一致藥業深紡織、先科集團、園林集團、深特力物業集團深華發、中深國際、物資集團
7家企業引進戰略投資者的企業:
深能源深長城天健集團深振業機場股份鹽田港深高速
  現時深圳涉及上千億的國企改革,正如門閘打開后的盛況。在這場盛況空前的深圳國企變革背后,是深圳國資改革從停滯到爆發的蛻變。[發表評論]
  深圳本地股一并“升天” 千億元國企大重組幕后  
    領軍人物-- 張思平 賽馬勝利的關鍵在于騎師,而國企改革的成敗則很大程度上取決于改革的設計者。從《十條禁令》到年薪制,從公開訓誡到國際招標,從去年開始的國資改革,深圳多次走在了全國的前面。在氣勢磅礴的國資改革開始之后,張思平,這場改革的直接策劃者走上了前臺。 [張思平簡歷]
    “1+6”號文“深圳國企改革在2004年之所以被更大范圍的關注,主要在于改革逐漸涉及到了上市公司層面。實際上,深圳全面的國企改革在去年就已經開始。”深圳體改辦一位人士表示。截至2003年底,深圳市屬國企總資產總計1484.6億元。從去年開始,深圳開始對這千億元國資全面改革重組。2003年6月5日,深圳市政府召開了市屬國企調整與改組工作會議,推出了指導深圳國企改革具有決定性意義的“1+6”文件,對今后幾年國企改革的任務進行了戰略性部署。該文件被視為深圳國企改革的綱領性文件。
    上市公司重組原則“解密”本次上市公司重組的基本原則:即“通過重組增強上市公司核心競爭力和持續發展能力,力戒過去只是單個公司的簡單資產置換形式的重組或拼湊盈利資產提升報表利潤等短期行為。積極鼓勵國際知名公司、國內各行業百強、民營企業50強以及中央級企業集團參與上市公司重組。通過重組,使深圳成為知名企業的總部中心。”[發表評論]
  深圳國企改革亮點頻現
  以產權制度改革為核心,加快國有企業的調整和改組,全面實施產權主體多元化,是今年深圳國企改革的亮點之一。張思平介紹說,上市公司重組亦是國企改革的重頭戲之一。 [發表評論]
  深圳國有企業改革的模式與啟示
  深圳國有企業改革主要集中在產權主體多元化、國有資產監管運營體制、國有資本退出及國企法人治理結構等四個層面。      [發表評論]
   深圳市本地公司的重組拖得時間長,積累的問題多,劣勢企業的重組是其中的難點。一方面,劣勢企業引進戰略投資者本來就不易,企業員工的安置更增大重組的難度。
   拿出能源、水務、公交、煤氣等優質資產向國際戰略投資者招標,吸引國內外強勢資本,從而帶動相關產業的發展。靚女先嫁的策略邁開了深圳市國企改革的第一步。接下來留給深圳的問題是:靚女先嫁了,丑女怎么辦?
  >>靚女先嫁之后:深圳本地股重組的“深海極寒” [發表評論]
  

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