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　　2008年8月16日，數千人來到浙江蘭溪市殯儀館，送別浙江一新制藥股份有限公司董事長鄭亞津。8月13日，鄭亞津被公司員工發現在辦公室自縊身亡。一個月前，溫州泵閥廠老板朱吉光也選擇了自殺方法離開。二者自殺的背后推手毫無二致，就是“錢”，所不同的是朱吉光是因不堪承受“非法擔保”帶來的還款壓力自殺，而“鄭亞津是公司過度擴張，盤子鋪得太大，導致企業運作生存困難等，才選擇走這條不歸路的。”

　　幾乎每個企業在其發展過程中，都會經歷資金不足的窘境，絕大部分死掉的企業，在回過頭來解剖自己的時候，都將“資金不足”歸結為主要原因。然而，資金不足并不是真正的原因，而是一種致命的“癥狀”。真正的原因是公司無法合理管理資金與無法籌集到資金，對投資者來說這也意味著投資這家公司的風險太大。

　　綜述：

    跨越成長的資金鴻溝

　　案例篇

　　前言 一個民企老板的心語告白

　　案例之前車之鑒一 八億時空解套反被套

　　案例之前車之鑒二 西軸：引狼入室

　　案例之前車之鑒三 埃利奧特·溫曼：我為巨象做嫁衣

　　案例之它山之石一 新奧特：不拆東墻亦補西墻

　　案例之它山之石二 盔甲龜：找棵“搖錢樹”

　　技巧篇

　　與投資者溝通，要找準對象

　　延伸閱讀

　　企業投資者給企業創始人的一封信

　　企業創始人給企業投資者的一封信

　　專家篇

　　“拿什么吸引你，我的資本”

　　巧治資本短缺