正是有了其他業務的現金流，新奧特的音視頻領域正做的風生水起

　　文/本刊記者 李國柱

　　“新奧特”是一家以多元化投資著稱的公司，這家公司的業務曾涉及房產、醫藥、廣告、娛樂等多個領域，而且業務彼此之間也并不相關，這一度讓人頗為費解。硅谷電腦城、e中芯、英東游泳館等耳熟能詳的場所的“幕后黑手”都是或曾經是這家聽起來還稍顯繞口的低調公司。

　　不過，在公司內部，至少在新奧特集團董事長鄭福雙看來，新奧特并不是人們印象中的“多元化”企業，至少不是那種分散經營、沒有重點的“多元化”。他告訴《當代經理人》，新奧特事實上一直是個非常專注的公司。

　　那新奧特的主業是什么？是它目前最主要的收入來源——房地產嗎？新奧特董事長鄭福雙又給出了一個否定的答案。新奧特賴以起家的就是廣電行業中的音視頻領域，直到現在這一塊仍然被鄭福雙看成是命根子，18年來它一直是新奧特的重中之重，新奧特的一切行動都是為了支持這一領域的發展。新奧特集團下屬的新奧特視頻更被鄭福雙寄予厚望。

　　作為一家民營企業，先天性的資金不足一直是困擾新奧特發展的“癌癥”。解決資金不足就成了這家企業最疲于奔命的事。新奧特最經典的一個案例就是1993年拿下了英東游泳館項目。在外界看來，鄭福雙是要做體育項目了，或者進軍娛樂產業了。但鄭福雙自己解釋說，這是新奧特或者整個民營企業在發展初期如何找到一個更大的舞臺的問題，而不是進軍什么行業的問題�！笆聦嵣�，在那之前，我們連一塊辦公的地方都沒有。我們每年都會搬一次家，至少這樣我們就不用搬家了，就可以專心于研發。當然，英東游泳館也給我們帶來了很大的宣傳效應。”更重要的是，像英東游泳館之類的項目帶給新奧特并不僅僅是場地和形象的問題，這些優質項目事實上還給新奧特提供了較好的現金流。而這也正是新奧特最急需的。

　　縱觀國產音視頻領域10多年來的發展，在中關村由創業人員控制的民營公司目前僅有新奧特一家。其他企業要么由于資金鏈斷裂已經倒閉，要么就是因資金缺乏無奈引入投資從而使企業易主。在鄭福雙看來，新奧特能走到今天，也主要得益于像英東游泳館這樣的在其他行業里的投資和回報。在這種“多元化”的表象下，新奧特的其他行業的收益不斷用來補充在音視頻領域研發上的資金不足。高科技的資金回流緩慢但投入費用驚人，加上團隊的投入，還要進一步擴大行業份額，一個專一的盈利模式很難支撐起如此龐大的支出。對于新奧特的多元化，在當時大家看來，都認為新奧特在廣電行業已經做不下去了，已經轉行了。但事實證明，跑到了最后的卻還是新奧特。