了解王石的馮侖，幾年前對那些摸不清方向的開發(fā)商提了一句“學習萬科好榜樣”，讓迷茫的房企跟著萬科走。在其新書《野蠻生存》里，馮侖在介紹王石時這樣寫道：“王石不是理論很系統的人，但他是經驗和直覺非常好的人。經驗和直覺之所以非常好，主要是因為他的價值觀很好，他的心態(tài)也很好。”

　　在馮侖看來，王石在摸清政府思路方面，確實有著非常好的直覺和經驗。而靠著豐富的經驗和敏銳的“直覺”，跟著政策走，順勢而為而非逆勢而行，其實也是王石和萬科一直擅長的經營理念。從產品線下延到關注中低收入階層住房需求，中高端到螞蟻工房和新式圍屋，從住宅產業(yè)化試驗到積極參與政策房，每一個政府提倡的，萬科都在積極實踐。

　　在《道路與夢想——我與萬科20年》一書中，王石曾多次寫道，中國的經濟改革和發(fā)展都是自上而下進行的，作為企業(yè)就應該順應，要多站在政府的角度考慮問題，不應該逆勢而行。王石前一時期的一些談話以及最近萬科的一系列促銷活動，顯然都可看作是順應政策的舉動。適度犧牲一些短期利益來換取長期利益，在萬科看來是值得的。

　　去年12月，王石在“榆構萬科住宅產業(yè)化研發(fā)中心”的揭牌儀式上表示，未來會把高檔與中高檔、中檔產品的比例由目前的3∶7降到2∶8的合理比例，這可看作是王石“利潤高于25%的項目萬科不做”論調的繼續(xù)。這也表明，萬科將逐步放棄以高價獲取超額利潤而改走低價銷售路線，追求高周轉率，以規(guī)模取勝。

　　2006年，萬科成為中國內地首家銷售額突破200億的房企，實現銷售212.3億元。僅僅過了一年的時間，萬科又率先突破500億，銷售額達到523.6億元。光環(huán)和義務從來都是結合一體的。如果老大的萬科能主動承擔責任，比如帶頭落實國家宏觀調控政策，保持房價的穩(wěn)定，調控主管部門顯然是樂意看見的。因而一些業(yè)內人士認為，萬科和王石光說似乎還不夠，作為行業(yè)老大，萬科還應該在行動上做出示范。于是降價也出現了。