《財經》最新文章:工行改革難與易 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年02月23日 10:59 和訊網-《財經》雜志 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
時隔兩年,工行行長姜建清再度接受《財經》雜志專訪,談工行改革,以及未來的希望和挑戰 □本刊記者 凌華薇 張小彩/文 2005年初,已然啟動了一年的銀行改革仍然未呈現耳目一新的氣象。轟轟烈烈的財務
與此同時,傳聞已久的中國工商銀行改制、注資改革并未如期而至。2005年2月1日,在工商銀行總行九樓的一間小會議室,午后陽光眩目。處于焦點中心的中國工商銀行行長姜建清接受了《財經》雜志的專訪,談及工行近年來的變化,也坦露了自己對國有商業銀行改革的希望和憂慮。 改制是一個痛苦的過程 針對外界沸沸揚揚的注資模式、金額、時機的議論,姜建清首先聲明:“我現在不能談,也沒有權限談。我能說的是,工行正在積極準備,等待中央、國務院對工商銀行改制方案的審批。” 姜建清隨后對財務重組和內部改革的關系進行區分。他表示,現在有人把改革簡單理解為財務重組,甚至工行內部也有員工這樣看,這是不能茍同的。 “銀行的改制方案包括財務重組、成立股份公司、引進國外戰略投資者乃至上市等內容,但這些都不是改制的核心”。姜建清強調,如果有政策支持,這些都是在短時間內就可以完成的工作,而完善公司治理才是商業銀行深化改革的核心,要體現在商業銀行增長方式和經營模式的轉變上,這需要持續不斷的努力,是長期的工作,因而對銀行具有更本質的意義。 姜建清說:“外界如果以理想化的眼光來看待這個過程,就會很失望。改制是一個痛苦的過程,是沒有終結的戰爭。” 早在2002年底,姜建清接受本刊記者專訪時曾表示,中國工商銀行依靠自身努力和積累,可在九年內解決所有歷史包袱(參見《財經》2003年第1期《姜建清細解工行》)。不過,當時姜建清也指出,在面臨利率市場化、2006年全面開放銀行業的沖擊下,單憑自身積累可能要承受一定的風險。2004年底,工行對外宣布如果能獲得國家的注資支持,有能力在三年內完成改制。 時至今日,姜建清對于這一前景的描述更為樂觀:改制完成后,工商銀行每年預計有1000億元的經營利潤,有望成為中國盈利最多的企業。如果每年能夠提30%的撥備,即300億元(大約是信貸余額的1%),工行信貸凈利差去年是800多億元,今年可達到900億元;300億元的撥備約占信貸凈利差的三分之一,這是屬于可控范圍內的成本。如果在這個撥備范圍內,把每年的信貸資產質量問題都能解決掉,那么剩下的利潤還有700億元,資產回報率(ROA)大約在1%左右。此外,有效的成本控制可以保證銀行經營效率的提高,2000年工行的成本收入比為61.84%,2004年成本收入比降到了40.35%,比2000年下降了21.5個百分點。 按照這一理想圖景,工行改制后,市值將位列國際十大銀行之中。“只要風險能控制住,成本控制在比較好的水平,工行經營績效基本能達到國際商業銀行的中等偏上水平。”姜建清說。 然而,實現這一宏圖談何容易。姜建清承認,改制后經營利潤達到1000億元,事實上只有把不良資產保持在非常低的水平才有意義。 在此,姜建清對記者算了一筆風險賬。賬面利潤的獲得至少要扣除三項大的成本:一是財務成本,包括稅務成本;二是撥備成本;三是資本金成本。依照這三項成本(1%的撥備、0.56%的資本金股東回報,加上營業稅邊際回報0.25%和財務成本遞增0.5%),以及貸款收益估算(按3%的利差計),現在工行貸款資產允許的風險損失成本大概是0.7%左右,也就是100億元的貸款最多允許7000萬元的凈損失(或者是3.5%的可疑,或35%的關注)。一旦超過這個標準,達到上述利潤目標就有困難。
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