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和訊網-《證券市場周刊》特供
建行：第一個吃螃蟹的國有商業銀行
不久前，中國建設銀行股份公司正式掛牌，成為了四大商業銀行中第一家完成股份制改革的銀行。由于規模巨大且走在了其他商業銀行之先，其改革經驗將對中國的金融服務業產生深遠影響。中國建設銀行改制辦公室總經理孫滌的發言，給出了建行更加清晰的改制之路。
孫滌認為，建行改革更要的是勇于實踐，事先沒有人知道什么是最佳的解決方案。1993年提出改革商業銀行，建行的改制事實上是1994年就定下來的，提出分三步走，第一步是變成一個可以問責、可以考核的公司，當做一個企業來經營，第二步是改變股權結構，引入其他股東，變國有獨資的商業銀行為國家控股的商業銀行。第三步是適時的時候公開上市。起初的具體的工作是成立資產管理公司剝離不良資產，但實際情況是，由于體制內生原因，不良資產剝離后會再滋生，再剝離再滋生。一直到入世，國有銀行始終沒有解決其根本問題，無論是治理結構方面，經營績效方面，還是人事制度方面。
在國外工作后又在建行工作了5年的孫滌，對如何發展銀行從業人員潛能非常關注。他認為，國有銀行工作績效差并不是因為人的素質和知識結構。在建行總行，很多年輕人都非常優秀，學習能力非常快。所以如何使經營隊伍能夠殫精竭慮地為企業服務，關鍵要讓他們覺得企業好壞跟他們有很大的關系。
很多人認為，由于國有商業銀行不良貸款率很高，因此改制的時機并未成熟。就此，孫滌認為，建行的改革經驗目前看還是很成功的，一切都是在計劃當中進行。即便失敗了，也不能證明現在時機不成熟。因為，國有資產的流失是一個動態的過程，好像一個冰棍在強光下每分鐘都在蒸發流失，如果不采取措施任其蒸發，對社會對個人都是浪費。
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