| 金控集團(tuán)設(shè)想由來 |
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2003年下半年，上海市金融辦組織了一個考察團(tuán)，前往新加坡、倫敦、法蘭克福等金融城市考察，回國后考察團(tuán)起草了一份報告，提出了成立金融控股公司的思路。2004年開始起草的《上海國際金融中心建設(shè)“十一五”規(guī)劃》里，也把打造金融控股集團(tuán)作為重要內(nèi)容。
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院教授、上海國際金融中心研究會副會長潘英麗參與了上述兩份報告的起草。她表示，上海打造國際金融中心，需要與外資實力相當(dāng)?shù)谋镜亟鹑跈C構(gòu)，打造金控集團(tuán)的設(shè)想由此而來。[全文] |
| 上海金融控股集團(tuán) |
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這個暫名為“新國際”的金融控股集團(tuán)，將以浦東發(fā)展銀行為主要平臺，整合上海國資系統(tǒng)各類金融資產(chǎn)。以韓正為組長的上海國際金融中心領(lǐng)導(dǎo)小組將于下周同時宣布組建。[全文] |
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[綜述] 盡管掛牌一再推遲，上海市政府著力打造的金融控股集團(tuán)已呼之欲出。暫名“上海新國際”的金控集團(tuán)，將以浦東發(fā)展銀行為主要平臺，整合上海國資系統(tǒng)各類金融資產(chǎn)。[ 評論]
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8月15日，銀聯(lián)總部內(nèi)部會議，萬建華辭去銀聯(lián)總裁將被調(diào)任上海新國際集團(tuán)任總裁，接替萬建華出任銀聯(lián)總裁的將是央行支付結(jié)算司司長許羅德。[全文] |
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 領(lǐng)導(dǎo)班子 |
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上海市政府醞釀組建金融控股集團(tuán)由來已久。早在一年前，上海國際集團(tuán)已悄然啟動金融資源整合，打造金控集團(tuán)的步伐。[全文] |
董事長：吉曉輝 |
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2002年由中國工商銀行上海市分行行長調(diào)任上海市政府副秘書長、上海市金融工委副書記、上海市金融服務(wù)辦公室主任、現(xiàn)任浦東發(fā)展銀行董事長
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| 總裁：萬建華
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曾在中國人民銀行總行從事貨幣政策管理工作，后加入招商銀行，歷任副行長、常務(wù)副行長中國銀聯(lián)股份有限公司黨委書記、總裁 |
| 上海國際金融中心領(lǐng)導(dǎo)小組組長：韓正
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上海市委副書記、市長 |
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| 模擬方案 |
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2006年上海國際集團(tuán)和央行上海總部組成的金融控股公司經(jīng)營模式聯(lián)合課題組，對新國際集團(tuán)這個金融控股的運作模式做出了大體的設(shè)計[全文] |
| 第一步：增持浦發(fā)銀行股權(quán)，最低到絕對控股51%以上 |
| 原 因：上海國際集團(tuán)及其旗下上海國際信托投資公司目前共持有浦東發(fā)展銀行30.85%的股權(quán)，只是相對控股，而第三大股東上海上實集團(tuán)、第四大股東花旗銀行海外投資公司等也具有重要影響力。 |
| 第二步：發(fā)展保險業(yè) |
| 原 因：上海國際集團(tuán)目前覆蓋的主要金融業(yè)務(wù)中唯一缺少保險業(yè)，并且集團(tuán)的銀行、信托、證券網(wǎng)絡(luò)眾多，如能覆蓋保險業(yè)，必能以較小的成本產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益。 |
| 第三步：加強集團(tuán)內(nèi)部各金融板塊的整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，同時控制集團(tuán)風(fēng)險 |
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