2012年12月9日-10日 中國·深圳
論壇以“大轉(zhuǎn)型：變局、格局、定局”為主題，圍繞著全球視野下的中國企業(yè)商學(xué)院(大學(xué))的未來之路、轉(zhuǎn)型升級下企業(yè)商學(xué)院發(fā)展的新模式、企業(yè)商學(xué)院的實踐與發(fā)展、企業(yè)商學(xué)院在企業(yè)中的定位與作用、企業(yè)商學(xué)院院長的使命與責(zé)任等話題進行探討。
只有終生的學(xué)習(xí)，沒有終生的培訓(xùn)，因為培訓(xùn)它是自外而內(nèi)，不是自發(fā)的。終生學(xué)習(xí)是自發(fā)的，只有終生學(xué)習(xí)才不會老化。
批準(zhǔn)單位：中華人民共和國國務(wù)院
合作單位：中華人民共和國水利部
國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會
中國科學(xué)院
主辦單位：國家外國專家局
深圳市人民政府
承辦單位：總裁網(wǎng)
中國企業(yè)商學(xué)院院長聯(lián)合會
執(zhí)行承辦：慧源文化產(chǎn)業(yè)傳播有限公司
企業(yè)大學(xué)已經(jīng)成為一種全球化的趨勢，企業(yè)組織通過建立企業(yè)大學(xué)，追求人力資本最大化，創(chuàng)造最寶貴的智慧財富。目前在中國建立起內(nèi)部大學(xué)商學(xué)院企業(yè)已經(jīng)超過了一千家，跨國公司建立了內(nèi)部培養(yǎng)基地。同時越來越多的企業(yè)根據(jù)企業(yè)不同的人才需求設(shè)計。
企業(yè)大學(xué)是培養(yǎng)企業(yè)人才、構(gòu)建企業(yè)文化最佳平臺，能夠有效的推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)不斷的提升自身核心競爭力的需求。在組織變革中，對企業(yè)的文化、整合企業(yè)的關(guān)鍵作用。
幫助中國一千萬家企業(yè)建立商學(xué)院，秉承全球社會發(fā)展理念，幫助企業(yè)提供智慧為中心，將鼓勵打造成為最高端的舞臺。今年是中國企業(yè)面臨關(guān)鍵年，我非常欣喜的看到，院長在百年之中參加本屆論壇……
中國的企業(yè)已經(jīng)開始充分的認(rèn)識到，開辦企業(yè)商學(xué)院是培養(yǎng)企業(yè)的中間人才重要的保障。因此才形成了這樣一個戰(zhàn)略合作，我們期望去探索和創(chuàng)建中國企業(yè)商學(xué)院指數(shù)，去推動我們企業(yè)商學(xué)院健康的成長。
全球的80%的五百強都建立了自己的企業(yè)大學(xué)，可以看到從二十年代開始，通用汽車建立了第一所企業(yè)大學(xué)。隨著中國的改革開放，外國的跨國企業(yè)進入中國，在90年代開始很多跨國機構(gòu)已經(jīng)在華建立大學(xué)。
國際視野、本土經(jīng)驗。我們主要是通過引進來的方式，來培養(yǎng)國際經(jīng)驗，借鑒國際性。沃爾瑪開店都是由美國專家?guī)臀覀冎笇?dǎo)，建立一整套的體系：怎么做陳列，怎么定價，怎么去和客戶交流，他們同時還幫我們培養(yǎng)了很多我們自己的人才。
實際上企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的，我個人認(rèn)為的兩個關(guān)鍵點；小企業(yè)大企業(yè)一樣，你如果現(xiàn)在還沒有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的，從未來的持續(xù)發(fā)展來說，企業(yè)模式一定是一個原點。可能都是執(zhí)行的最后結(jié)果，沒有效果。第二個我們的核心，是參與人參與企業(yè)。
2012年12月10日 主題為《大轉(zhuǎn)型——變局、格局、定局》2012中國企業(yè)商學(xué)院院長(總裁)年度論壇暨頒獎盛典在深圳舉行。圖為論壇主持人喬培偉。
陽光城集團副總裁饒俊 惠普商學(xué)院院長邰慧
塔塔大學(xué)校長張彤川 愛立信中國學(xué)院院長鄭世紅
大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團大唐大學(xué)賈晶 TCL領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院院長許芳
萬達學(xué)院副院長趙克欣 紅豆大學(xué)執(zhí)行校長錢文華
萬達有四塊培訓(xùn)：第一個就是強制執(zhí)行，按組織診斷所暴露出來的問題，如果屬于培訓(xùn)能解決的，我們要求全國范圍之內(nèi)全面強制執(zhí)行。
第二個是網(wǎng)絡(luò)學(xué)院。網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的好處是突破時空，一直輸送到最終端。
第三個是室內(nèi)執(zhí)行。這是體系的培訓(xùn)，從組內(nèi)需求到組內(nèi)學(xué)員到現(xiàn)場互動，各個體系都來做，我們的是強強聯(lián)合優(yōu)勢互補。
第四個就是老師。我們有200多名都是公司的高管，公司內(nèi)部再沒有人比他們做培訓(xùn)做得好，他們不但學(xué)歷非常高，而且有非常豐富的實踐經(jīng)驗。
尚道商學(xué)院院長龔鉑洋 沃爾瑪（中國）高級副總裁楊韻文
英格索蘭亞太區(qū)總裁余鋒 如家酒店集團副總裁包小陽
長虹商學(xué)院執(zhí)行院長李吉興 遠東大學(xué)執(zhí)行校長于海發(fā)
雅居樂地產(chǎn)管理學(xué)院執(zhí)行院長顏麟 正邦集團商學(xué)院院長尹冬元
中國企業(yè)商學(xué)院院長聯(lián)合會主席沈洋 科陸培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)副院長何政委
陽光城集團副總裁饒俊 伊利商學(xué)院常務(wù)院長郭寶東
復(fù)地學(xué)院院長鞠偉 中興通訊學(xué)院院長曾力
吉利汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長袁禮斌 青島啤酒管理學(xué)院執(zhí)行院長姜宏
