圖為中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會主席沈洋發(fā)言。(新浪財經 尚祚/攝)

　　新浪財經訊 2012年12月10日 主題為《大轉型——變局、格局、定局》2012中國企業(yè)商學院院長(總裁)年度論壇暨頒獎盛典在深圳舉行。圖為中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會主席沈洋發(fā)言。

　　以下為發(fā)言全文：

　　中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會主席沈洋：謝謝各位！我首先感謝是我們今天最最棒的喬培偉老師，他來自臺灣。一個是我們的惠普[微博]商學院的邰慧，另一個是我們世界五百強的楊韻文，他們剛才的演講很精彩，我們今天來到現(xiàn)場的話，也有很多很多嘉賓，企業(yè)商學院的運轉，就在我們中間。所以借此機會，我們要給今天面臨大會的所有觀眾給予熱烈的掌聲！

　　下面由來我和大家做一些報告，那如果有興趣的話，明天不要走開，上午最精彩！我想講的這個課題叫轉型升級下企業(yè)商學院的發(fā)展模式。為什么人才流失。第一個，外部原因，第二，內部原因。

　　那還有一個問題，實際上企業(yè)轉型升級的，我個人認為的兩個關鍵點；小企業(yè)大企業(yè)一樣，你如果現(xiàn)在還沒有戰(zhàn)略轉型的，從未來的持續(xù)發(fā)展來說，企業(yè)模式一定是一個原點。可能都是執(zhí)行的最后結果，沒有效果。第二個我們的核心，是參與人參與企業(yè)。

　　作為一個企業(yè)，你如果持續(xù)化經營的話，就是企業(yè)家包括我們企業(yè)大學的運轉，是捆綁在一起的。那么有了這樣一個模式以后包括我們的沃爾瑪以及我們的愛立信[微博]，這些企業(yè)他們是怎么做？他們有什么理念？這些我只有把它引出來。這些問題我們在座的各位可能會帶動去思考。

　　我們未來中國區(qū)域的經濟發(fā)展，實際上就是由于企業(yè)的數(shù)量來決定，企業(yè)數(shù)量的多少，也就是我們所說的企業(yè)大學來決定。我們企業(yè)大學在這個LOGO上有六個框架。包括我中興學院，進行培養(yǎng)人才。這些是不是我們真正深圳的文化的核心？我想回答的一定是，深圳的整個改革開放，他的成功就是創(chuàng)建培養(yǎng)和培養(yǎng)的搭建。那在這些情況下，我們在回看到剛才所說的，就是企業(yè)商學院的先鋒城市。

　　包括我們年度人物，他們的背后是什么支撐企業(yè)？他對當?shù)氐钠髽I(yè)經濟建設起了重要作用，他更重要的是在幫助社會的文明進步，在做一些努力。所以我們今天也頒發(fā)了TOP100一致鼓勵，還有很多，但是我相信明年可能就會是你。那我們過去的方式，在今天轉型的升級下，我個人認為，轉型升級的前提是我們思維觀念決定的。企業(yè)大學就是一個形式。

　　不是你的整個房子蓋的多漂亮，而是你的任務建設，你對企業(yè)任務的人才，是不是除了你給他發(fā)工資之外，包括在未來的方向上，能夠找到他的成就。是顛覆我們思維的一個最好的辦法，不要以爬樓梯的方式為自己找借口。所以我總結有四個方面是我們企業(yè)的困局。

　　其實這都不是企業(yè)所要的，你要的就是培訓，要的就是品質，你品質有沒有辦好，這是我們深圳市政委現(xiàn)在所提到的。這個品質是誰制造的，那么當然一定是企業(yè)內部的生產線，人才加工廠。你的人才加工廠的體系怎么樣去搭建？

　　用云端去管理，那這就是我們時代的進步，你如果還在漫不經心，覺得我比別人還要矮，那么你可能就失去同行的機會。我們看這組圖片，可能跟我們所談的人才沒有關系。更重要的是我們怎么樣讓這樣的理念能夠進入到你企業(yè)里去？馬路上挖水管，今天你埋的是自來水，那明天可能來的就是煤氣。目前的企業(yè)，可能會有一些在過程中所遇到的矛盾，并且都有積極的方向發(fā)展，這個毫不懷疑。你不要把自己搞得什么都做，企業(yè)你一定要做你最擅長的、研發(fā)、品牌，你產業(yè)的定位和你商業(yè)的在什么時候辦的商業(yè)的定位，其實不管你資本市場也好，還是人才。

　　所以我們所看到的，這就是我們所說的。農村轉城市你買不買得到？就是你的幸福指數(shù)在可能會比別人淺。不要去什么都做，也許可能會造成你自己的學習，造成你企業(yè)的浪費。所以在這里我想說，慧企商學院就是很簡單。包括現(xiàn)在我們在發(fā)展之中云道。也就是我們深圳的上海、北京然后在香港、源源不斷的資源因你所需。這就是快速、這就是專業(yè)。最后我的愿景也是我們大家的愿景，服務中國一千萬家企業(yè)商學院建設你的商學院。