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中國式咨詢管理論壇
[關注]2005年度“中國式咨詢”管理論壇。2005年11月8日第一場論壇:企業管理變革——咨詢公司與企業的博弈與合作。[編者語][評論]

    伴隨著全球經濟一體化所帶來的激勵競爭,中國企業要想謀得快速、穩健、長久的發展,也必將要實現管理上的突破和提升。為此,管理變革將成為中國企業超越自我的必由之路。變革之路上不乏有困惑與阻力、風險與挑戰,處于傳統文化與快速發展的雙邊環境下的中國企業又有著什么樣的變革特征?中國企業的變革需求到底是什么?
  探索更適合中國市場的咨詢服務模式,助力中國企業的變革與發展。是對中國企業變革的思考,也是對中國咨詢未來的思考,正是我們共同面對的挑戰…… [全文][評論]

[精彩觀點] [圖文報道] [視頻報道]

中國式咨詢第四場分論壇實錄:對接和匹配
中國式咨詢第四場分論壇實錄:變革的氛圍營造
中國式咨詢第四場分論壇實錄:6T咨詢模式

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第四場論壇
中國式管理——創新與挑戰:順應企業變革的咨詢模式
  伴隨著全球經濟一體化所帶來的激勵競爭,中國企業要想謀得快速、穩健、長久的發展,也必將要實現管理上的突破和提升。為此,管理變革將成為中國企業超越自我的必由之路。變革之路上不乏有困惑與阻力、風險與挑戰,處于傳統文化與快速發展的雙邊環境下的中國企業又有著什么樣的變革特征?中國企業的變革需求到底是什么?
    此時此刻的中國管理咨詢業也正肩負起了與中國企業一同崛起的使命。西方的現代企業管理模式與經驗原封移植也是“水土難服”,傳統的“報告式”咨詢也已成“流產”之勢。那么,中國的管理咨詢業又該如何實現突破,如何在傳統的咨詢模式上進行創新?
  探索更適合中國市場的咨詢服務模式,助力中國企業的變革與發展。這既是對中國企業變革的思考,也是對中國咨詢未來的思考,這正是中國企業和中國咨詢業所共同面對的挑戰……
圖文報道
現場討論
論壇現場
論壇主持人陳清文
華人教育總經理周一民
新奧特董事長鄭福雙
COSCO張建華
人力資本主編孫虹鋼
華信惠悅丁敬平

第三場論壇
中國式管理——游離與融合 關注咨詢中的價值轉移
  自咨詢服務正式以智力產業登上商業舞臺以來,曾不斷遭受到社會尤其是企業界的質疑,當然也隨著這項服務的逐步完善以及服務領域的延伸,我們也逐步感受到了這個產業已經開始被社會所認識。但是隨著全球經濟的加劇發展所帶來的企業環境的逐步升級,中外咨詢業都將面臨著巨大的挑戰和突破,如何在不同的企業環境中實現“咨詢價值”,如何保證“咨詢方案落地”,這無疑將成為咨詢界人士為之努力和探索的焦點。
    中國管理咨詢業僅走過了短短十余載的發展歷程,中國咨詢市場正處在一個培育階段,尤其面對中外企業環境及管理上的現實差距,中國的咨詢服務將面對怎樣的挑戰呢?
圖文報道
第三場論壇發言現場
第三場論壇現場
智囊傳媒總裁傅強發言
億搜時代總裁盧漢
IWNC集團王希蘇
科爾尼咨詢經理洪文明
科技咨詢協會秘書長璐羽
主持人陳清文
第二場論壇
中國式管理——中國咨詢業無法超脫的生態環境
  企業的傳承歸根結底是文化傳承,正是在這樣一個有著五千年歷史文化國度里成長起來的中國企業,其生態環境及內部管理運作也必有其鮮明的文化烙印。在中國這個獨特 市場環境下,無論是國內、國外的咨詢機構在經歷一幕幕激烈的拼殺與搶攤后逐步體會到:貼合企業需求的才是有價值的,只有基于企業文化及管理特色,結合企業現狀準確把握企業需求,才能真正推動和實現企業的管理變革,達成企業的管理提升。那么,中、外企業管理的真正差距在哪?如何才能讓西方管理在中國“落地”?中國企業管理的瓶頸到底是什么?面對中國企業的管理現狀,咨詢服務應該如何與企業管理對接?
圖文報道
第二場論壇現場
第二場論壇現場
新浪首席執行官兼董事汪延
華翔集團副總裁張才林
清華經濟管理學院王以華
貝祥投資集團副總裁黃三星
理實佳訊董事長王穎
理實佳訊副總裁陳清文(主持人)
第一場論壇
企業管理變革——咨詢公司與企業的博弈與合作
  古人云:德者居其上,能者居其中,工者居其下,而智者的定位,永遠是“智者居其側”。在今天當咨詢顧問作為一種職業,管理咨詢作為一個行業走上商業舞臺的時候,更多的企業開始質疑:咨詢顧問比我更了解自己(企業)嗎?他們比我更高明嗎?他們到底能帶給我什么?他們如何保障所謂的服務,只是提供幾份漂亮的報告嗎?
企業的管理咨詢過程就是一場變革之戰,一場持久的博弈之戰,變革者與保衛者的博弈,企業與咨詢顧問的博弈,在這個無硝煙的戰場上誰終將主宰,誰終將與時偕行,誰握著這場變革之戰的殺手锏?讓我們一起來關注![全文][評論]
圖文報道
惠普商學院高級顧問朱樺
四環醫藥董事長文鳴旭
理實佳訊董事長王穎
盛大北京分公司總經理錢中華
天九偉業董事局主席盧俊卿
中國經營報副主編韓曦晨
理實佳訊副總裁陳清文(主持人)
中國式咨詢管理論壇現場
中國式咨詢管理論壇
編者語
  在全球化經濟的巨大壓力與沖擊下,中國企業的生存與競爭不再只能依賴于廉價資源、廉價生產力的競爭,一個企業如想求得長久的生存與發展,其必將回歸于管理的競爭。現階段制約大部分中國企業發展的主要瓶頸便是管理,“管理變革”也成了中國企業眼下最為時髦的詞匯,此時此刻也迫使中國的管理咨詢業肩負起了與中國企業一同崛起的使命。然而,還正處在成長期的中國管理咨詢業能否有效助力中國企業的管理發展,能否引領和推動中國企業的管理變革,能否攜手中國企業參與國際舞臺的角逐……
企業的傳承歸根結底是文化的傳承,正是在這樣一個有著近5000年歷史文化背景下成長起來的中國企業,其社會生態環境及內部管理運作也必有其鮮明的文化烙印。這一點毫無質疑,就連身經百戰的國外咨詢巨頭也一再為經歷“水土不服”而質疑手中的 “金科玉律”,同樣眾多大大小小的國內咨詢機構也在不遺余力的高舉“本土化”大旗“行醫問藥”,此時的我們已經隱約感知到一場中國咨詢模式的“變革”正在悄然發生……
當這一切挑戰擺在我們面前的時候,我們更需要冷靜思考:什么樣的咨詢服務模式才是最適合中國企業的?咨詢服務如何才能讓企業價值最大化……[全文][評論]
企業的管理變革
  企業的管理變革,要“變”的是什么?要“革”的又是什么?什么樣的力量能夠使企業改變原來的方向,朝良性方向變呢? 其實,變革面臨最核心問題不是戰略、管理系統的改變,而是人們行為的改變。用簡單的話講,企業的管理變革就是通過改變人們的行為來達到規范管理,提高組織績效的目標。
    同時,這又是一個復雜的過程,在這個過程中要有充分的準備來克服組織中那些抵觸新事物的因素,要確立明確的愿景和戰略,并且將愿景和戰略通過暢通的渠道傳達下去,得到骨干團隊的認同與支持,依靠團隊的力量來推行變革方案,只有這樣變革才有可能成功。 其實,那么怎么來實現這個復雜的變革過程?
    現在越來越多的企業都開始借助“外腦”的支持來完成內部的變革任務。管理咨詢公司也隨之被推上這場變革的戰爭舞臺。管理咨詢的過程就是推動企業管理變革的過程,作為咨詢顧問,也與企業一同感受著變革的脈搏,一同參與角逐。  【詳細
企業VS咨詢公司,誰是企業變革的主角?
  企業聘請了專業的咨詢公司,就能完全解決企業的管理問題?就能漂亮地完成企業的變革任務?
    企業聘請咨詢公司來做什么?其實就是借助咨詢公司專業系統的管理方法、成功的管理經驗,幫助其提升管理能力和推動內部的管理變革。但是需要明確的是,在變革過程中咨詢公司只有建議權,沒有決策權和執行權。
    古人云:德者居其上,能者居其中,工者居其下,智者居其側,咨詢屬于智者的定位,永遠是“智者居其側”,在決策和執行問題上,無法越俎代庖,否則咨詢顧問就變成企業老板或職業經理人了。
    咨詢公司只是企業管理變革中的催化劑,是管理變革中的一個環節,提供管理咨詢服務可以幫助企業少走彎路,但走路的人必須是企業自己。但現在很多企業在和咨詢公司確定合作關系時,更多關注的是雙方的商務條件,更多是約束咨詢公司該如何做,這本無可厚非, 但遺憾的是,企業卻容易忽視自己在管理提升中需要做什么。 【詳細
博弈與合作
   企業管理變革就如同一場持久的博弈之戰,變革者與保衛者的博弈,企業與咨詢顧問的博弈。 在推動企業變革的過程中,至少涉及到兩股勢力的較量,一股是改變現狀的勢力,一股是維持現狀的勢力。這兩種勢力的較量,實際就是一場沒有硝煙的戰爭,雖不見炮火紛飛,但驚心動魄。這時咨詢公司需要做的就是幫助變革者打贏這場戰爭。 同時,當中國咨詢作為一個行業,咨詢顧問作為一種職業走上商業舞臺的時候,企業也總在思考:在咨詢公司的幫助之下,我到底能得到什么?他們比我更了解企業嗎?他們比我更高明嗎?他們真的能幫助我們實現變革嗎?這團質疑的烏云一直彌漫在雙方合作的上空。 咨詢公司入駐企業,幫助企業完成管理變革任務,兩者時而同臺合作時而同臺角逐,那么雙方之間的關系到底是怎樣的?    【詳細
管理的不可分割性與咨詢顧問的價值
  管理,管人理事,兩方面的事情都需要管理者與被管理者之間進行互動,具有不可分割,不可替代,不可轉移。“憑感覺做管理”,這種現象在國內企業中普遍存在,它既是管理水平提升的障礙,又是管理領先的必需。管理的一個面是“管人”,在中國的傳統文化中,人際互動十分明顯,這種互動必須依賴于感覺,它是有效調動人的潛能的必要工具。而管理的另一面是“理事”,在日益復雜的市場競爭中,作為自然的個體無法有效地獲得準確的資訊,必然造成決策上的錯誤。可以說,在“管人”需要保持敏銳的感覺,而“理事”上導入更多的理性。
    無論是解決具體管理問題,還是提升管理者管理能力,其核心都是理性管理導入,即在感性管理中植入理性管理的因素。這就賦予了管理者的最好狀態應該是:在常規問題上,保持直覺、保證效能;在重大與復雜問題上,能啟動理性思維,減少偏差與擺動。   【詳細
中西方文化影響下的管理差異
  西方管理理論和工具與我國企業管理實踐的沖突,所折射出的是深層次的文化的差異。我國的管理哲學、管理文化產生于我們祖先對宇宙天體、自然界的認識。我國的人文文化強調的是天人合一,中庸之道,所謂“中庸”,就是“執兩用中”,即把握著“兩端”,尋求它們的“中”。兩端即矛盾的對立面,極端,中是對立面的統一、聯結、協調、平衡等等。因此其經營管理行為比較看重于順應自然,避免劇烈、突然和極端。這些特征投射到企業中人的行為上,則體現為:含蓄、間接、禮貌、婉轉、看重面子、暗示等。從社會觀方面來看,我國傳統思想中強調“重義輕利”,雖然隨著我國改革不斷擴大、深化,人們思想有了變化,但“義”仍是號召中國人的一面大旗。
中國管理思想
  中國管理思想一直講究和諧之美,注重整體性和系統性,人學是中國管理思想的核心之一,對人的挖掘和人才的運用是一條基本的主線,物競天擇,人盡其能,蘊含著中國管理中豐厚的治人之略。中國企業的發展最重要的因素是人,是人在驅動整個管理系統,而非管理系統規范地來限制人。
    也正是在種管理思想的熏陶下,作為炎黃子孫,我們應如何吸取祖國傳統文化之精華,去搞好我們的企業經營管理;對于國內的企業管理者而言,思考如何在中國這片“土壤”上移植西方管理思想,比學習“西方管理”本身更重要;對咨詢公司來說,了解具有鮮明中國特色的企業問題是什么,如何在傳統的咨詢模式上創新,如何實現中國的管理咨詢業的自主創新。
管理咨詢與中國文化的有機對接
   當西方先進的管理理論逐漸被更多人引入到我國的企業,這時,所面臨的是完全不同于西方文化背景下的使用者和實踐者——一群具有我國傳統的“和為貴”、“仁義”、“含蓄”、“中庸”、“過猶不及”等群體特征的國人。畢竟企業的運營是由每個個體人在推動,企業應用的各種管理理論也是由具體的人來執行,而具體人的行為及特征則是由他所屬的文化所驅動和賦予的,在這里,源于西方管理理論的“直接”、“簡單”、“對話”、“量化”與我國傳統的人格行為發生了沖突,正是這種文化層面的深刻沖突使得西方管理理論在我國屢屢遭遇“水土不服”。
    咨詢公司就像是西方管理理論與我國企業管理實踐之間的一座橋梁。對于專業的咨詢顧問而言,必須首先擔負起一歷史重任,即走在企業面前,在全面掌握西方管理理論和方法基礎上,學習本民族的優秀傳統文化和管理思想,總結我國企業管理的經驗與教訓,思考如何將西方管理理論和工具與我國傳統人文文化進行有效嫁接,讓這些理論和工具真正變成具有我國傳統人文文化內涵和支撐的體系,即我國自己真正的管理理論。只有這樣,才能讓來自“淮南”的“桔”,在“淮北”植根后,生長出具有淮北特色的“桔”。

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  • 圖文:遠迅咨詢集團總裁孟凡宇 (20060120 17:19)
  • 圖文:中國科技咨詢業協會秘書長璐羽 (20060120 17:14)
  • 圖文:理實佳訊管理顧問公司董事長王穎 (20060120 17:10)
  • 圖文:中國式咨詢論壇第四場分現場討論 (20051229 14:18)
  • 圖文:中國式咨詢論壇第四場分論壇現場 (20051229 14:14)
  • 圖文:論壇主持人陳清文 (20051229 14:09)
  • 圖文:華人教育公司總經理周一民 (20051229 14:06)
  • 圖文:新奧特集團公司董事長鄭福雙 (20051229 14:02)
  • 圖文:COSCO研究發展中心高級研究員張建華 (20051229 13:50)
  • 圖文:前程無憂人力資本主編孫虹鋼 (20051229 13:42)
  • 圖文:華信惠悅顧問大中國區首席顧問丁敬平 (20051229 13:35)
  • 圖文:中國式咨詢第三場論壇發言現場 (20051216 11:12)
  • 圖文:中國式咨詢第三場論壇現場 (20051216 11:07)
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  • 圖文:北京億搜時代網絡公司總裁盧漢發言 (20051216 10:59)
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  • 圖文:科爾尼咨詢公司(中國)咨詢經理洪文明 (20051216 10:53)
  • 圖文:中國科技咨詢協會秘書長璐羽發言 (20051216 10:45)
  • 圖文:中國式咨詢第三場論壇主持人陳清文 (20051216 10:40)
  • 圖文:中國式管理第二場論壇現場 (20051129 14:38)
  • 圖文:第二場論壇現場 (20051129 14:32)
  • 圖文:新浪首席執行官兼董事汪延 (20051129 14:30)
  • 圖文:華翔集團副總裁張才林 (20051129 14:26)
  • 圖文:清華經濟管理學院戰略與政策系王以華 (20051129 14:24)
  • 圖文:貝祥投資集團副總裁黃三星 (20051129 14:21)
  • 圖文:理實佳訊管理顧問公司董事長王穎 (20051129 14:13)
  • 圖文:理實佳訊管理顧問公司副總裁陳清文 (20051129 14:06)
  • 圖文:惠普商學院委員會高級顧問朱樺 (20051110 16:15)
  • 圖文:北京四環醫藥科技股份公司董事長文鳴旭 (20051110 16:13)
  • 圖文:北京理實佳訊管理顧問公司董事長王穎 (20051110 16:12)
  • 圖文:盛大網絡北京分公司總經理錢中華 (20051110 16:11)
  • 圖文:天九偉業國際集團董事局主席總裁盧俊卿 (20051110 16:08)
  • 圖文:中國經營報副總編韓曦晨 (20051110 16:06)
  • 圖文:理實佳訊管理顧問公司副總裁陳清文 (20051110 16:04)
  • 圖文:中國式咨詢管理論壇第一場論壇現場 (20051110 16:00)
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  • 視頻:中國式咨詢管理論壇第四場 (20060113 20:46)
  • 視頻:中國式咨詢管理論壇第三場(二) (20051220 18:36)
  • 視頻:中國式咨詢管理論壇第三場(一) (20051220 18:32)
  • 視頻:中國式咨詢管理論壇第二場 (20051215 13:58)
  • 視頻:中國式咨詢管理論壇第一場 (20051129 14:20)
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    《商學院》
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