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在全球化經(jīng)濟(jì)的巨大壓力與沖擊下，中國(guó)企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)不再只能依賴(lài)于廉價(jià)資源、廉價(jià)生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)如想求得長(zhǎng)久的生存與發(fā)展，其必將回歸于管理的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)階段制約大部分中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸便是管理，“管理變革”也成了中國(guó)企業(yè)眼下最為時(shí)髦的詞匯，此時(shí)此刻也迫使中國(guó)的管理咨詢(xún)業(yè)肩負(fù)起了與中國(guó)企業(yè)一同崛起的使命。然而，還正處在成長(zhǎng)期的中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)能否有效助力中國(guó)企業(yè)的管理發(fā)展，能否引領(lǐng)和推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的管理變革，能否攜手中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際舞臺(tái)的角逐……
企業(yè)的傳承歸根結(jié)底是文化的傳承，正是在這樣一個(gè)有著近5000年歷史文化背景下成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)，其社會(huì)生態(tài)環(huán)境及內(nèi)部管理運(yùn)作也必有其鮮明的文化烙印。這一點(diǎn)毫無(wú)質(zhì)疑，就連身經(jīng)百戰(zhàn)的國(guó)外咨詢(xún)巨頭也一再為經(jīng)歷“水土不服”而質(zhì)疑手中的 “金科玉律”，同樣眾多大大小小的國(guó)內(nèi)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也在不遺余力的高舉“本土化”大旗“行醫(yī)問(wèn)藥”，此時(shí)的我們已經(jīng)隱約感知到一場(chǎng)中國(guó)咨詢(xún)模式的“變革”正在悄然發(fā)生……
當(dāng)這一切挑戰(zhàn)擺在我們面前的時(shí)候，我們更需要冷靜思考：什么樣的咨詢(xún)服務(wù)模式才是最適合中國(guó)企業(yè)的？咨詢(xún)服務(wù)如何才能讓企業(yè)價(jià)值最大化……
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