企業VS咨詢公司誰是企業變革的主角

http://whmsebhyy.com 2005年11月07日 17:20 新浪財經

　　企業聘請了專業的咨詢公司，就能完全解決企業的管理問題？就能漂亮地完成企業的變革任務？

　　企業聘請咨詢公司來做什么？其實就是借助咨詢公司專業系統的管理方法、成功的管理經驗，幫助其提升管理能力和推動內部的管理變革。

　　但是需要明確的是，在變革過程中咨詢公司只有建議權，沒有決策權和執行權。

　　古人云：德者居其上，能者居其中，工者居其下，智者居其側，咨詢屬于智者的定位，永遠是“智者居其側”，在決策和執行的問題上，無法越俎代庖，否則咨詢顧問就變成企業老板或職業經理人了。

　　咨詢公司只是企業管理變革中的催化劑，是管理變革中的一個環節，提供的管理咨詢服務可以幫助企業少走彎路，但走路的人必須是企業自己。但是現在很多企業在和咨詢公司確定合作關系時，更多關注的是雙方的商務條件，更多的是約束咨詢公司該如何做，這本身無可厚非，只是遺憾的是，企業卻容易忽視自己在管理提升中需要做什么。

　　管理變革的實質，是企業制度與文化的變遷，是上上下下觀念與行為習慣的提升，變革的起因可能來自外力，但變革的發生實質上是內生的。因此，管理變革的主角永遠是企業，而不是咨詢公司。

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