繼2009年年初，樂百氏最大的經銷商深圳吉福連鎖配送公司與樂百氏終止合作后，近日又爆出樂百氏與全國首家桶裝水經銷商——陽江總代理陽西金源公司分道揚鑣。這場動蕩主要來自樂百氏盈利能力最強、也是最穩定的桶裝水板塊。而目前經銷商隊伍不穩定的狀況正在整個樂百氏桶裝水蔓延。就在哇哈哈高調宣布第一季度創造了營收100億元新高的時候，這種境遇對樂百氏來說不免有些尷尬。[全文][評論][最新報道]>>查看全部企業觀察
樂百氏（廣東）食品飲料有限公司是中國飲料工業十強之一，創辦于1989年，在1999年已成為一個大型現代化企業集團，并將管理中心從中山遷到廣州。2000年初，樂百氏成為跨國食品公司達能集團在中國的重要成員。商標于1999年初被國家商標局認定為中國馳名商標。全文
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瓶裝水和脈動皆現虧損
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“樂百氏瓶裝水、脈動都是虧損的，并且在華南地區已經看不到鋪貨了，唯一盈利的應該只有桶裝水，根據2007年的數據，桶裝水全國的盈利應該是2000萬。”有關人士表示，樂百氏乳酸奶飲料系列，原本與娃哈哈分庭抗禮，但是經過幾年的市場洗禮后也難覓蹤影。 [全文] |
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樂百氏旗下兩家水公司被注銷 |
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被注銷的兩家公司，一家為樂百氏(廣東)桶裝水發展有限公司青島分公司，一家為樂百氏(廣東)飲用水有限公司粵東分公司（廠址在潮州）。據記者了解，達能并購樂百氏后，在水行業日益壯大的今天，運作并不算成功。隨著競爭的日益激烈，樂百氏作為全國性品牌，影響力也江河日下，在2006年曾被爆巨額虧損，隨后又有媒體爆料“清洗樂百氏老員工”。[全文] |
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桶裝水的銷量數據在萎縮中 |
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據記者采訪獲悉，樂百氏在廣東地區最高峰年銷量曾經達到近700萬桶，目前的銷量在500萬—600萬桶之間，并且呈不斷下滑的趨勢，然而這幾年整個廣東省的桶裝水市場每年都保持兩位數的增長，相較之下，形成了巨大的反差。根據估算樂百氏全國的桶裝水的銷量應該在3000多萬桶，不過這個數據在萎縮中。[全文] |
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達能注定是2008年在華跨國公司的焦點“人物”。值得跨國公司和中國公司共同思考的問題是，為什么在華謀劃經略20年后，達能集團會把其中國戰略做成一局四處樹敵、騰挪空間越來越小的“死棋”？ 全文
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桶裝水連鎖配送巨頭吉福倒戈
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繼在長沙、湖北遭到全國桶裝水連鎖配送巨頭吉福“反水”后，今年1月1日，深圳、廣州100余家原銷售樂百氏水的水店，一夜之間再次被吉福全部更換成其他品牌。當2006年吉福和樂百氏甜蜜攜手，共同憧憬美好未來的時候，絕對想不到會鬧到今天這樣“勞燕分飛”的地步。 這可能是當初任何一方，都不曾想過的局面。“經過無數次努力以后，我們已經徹底放棄了。”日前，吉福董事長陳波向記者證實，難以忍受樂百氏自以為是的“大品牌”作為，已全面終止與其合作。 [全文] |
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樂百氏與其桶裝水第一家經銷商陽江總代理正式決裂 |
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自從2007年的樂百氏佛山經銷商“反水”事件之后，樂百氏與經銷商不和的事件時有發生。對樂百氏管理層“強勢”、“不講理”等評價充斥經銷商界。 今年初，樂百氏桶裝水與其在中國的第一家經銷商廣東陽江總代理陽西金源發展有限公司正式決裂。“我們為樂百氏打下陽江市場的江山，他們的蠻不講理行為，太讓人傷心了。”陽江總代理相關負責人陳先生在接受記者采訪時表示，樂百氏的種種無理行為，已經讓眾多經銷商們感到心寒。 [全文] |
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深廣兩地40余家樂百氏水店倒戈 |
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1月1日，對于深圳吉福連鎖配送在廣州的40多家水店來說是很不同尋常的一天。從這天開始，廣州和深圳40余家樂百氏桶裝水專門店一夜之間全部將原先銷售的樂百氏替換成了景田及益力等其它品牌。在長沙，吉福兼并了當地十多個樂百氏的小門店外還兼并了樂百氏在長沙最大的經銷商，在去年11月的某一天，吉福將樂百氏全部換成了其它品牌。而早在去年9月，武漢當地一些原先樂百氏的專賣水店也被吉福一夜間換成其他品牌。[全文] |
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2007年初，前達能集團亞太區總裁范易謀曾公開承認，在樂百氏問題上犯下了錯誤。并表示，在未來的合作中，文化的融合是最重要的。曾經的話語言猶在耳，如今已是物是人非。
有業內資深人士曾這樣形象比喻樂百氏內部企業文化整合的失敗：兩種企業文化不能融和導致其“水土不服”。該人士分析，在引進資本后，樂百氏喪失了經營管理權，內部被清洗，正是文化沖突的結果，這也是樂百氏銷量迅速下滑的重要原因。全文
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經銷商：樂百氏要求上交分銷網
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去年上半年，吉福以配送車破舊為由，向樂百氏申請購買兩輛新車，“當時樂百氏也同意了”。陳波說，但是2008年8月，當吉福將車購買好準備向樂百氏報銷時，樂百氏突然提出了一個交換條件：上交吉福在廣州的分銷網絡。 “上交網絡意味著我們的話語權喪失，我們當然無法接受。”雙方冷戰由此拉開帷幕。 [全文] |
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樂百氏回應：“誤會”引爆信任危機 |
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樂百氏一位高層昨日告訴《每日經濟新聞》，“這(跟吉福的矛盾)只是一個誤會，一時半會兒也說不清楚。”他解釋說，現在吉福經銷的仍是達能的產品，只不過是另一個品牌，這充分表明了樂百氏與吉福之間并沒有不可調和的矛盾。 對于樂百氏的青島分公司以及粵東分公司被注銷生產許可證一事，該人士說，“其實也不是注銷，就是合并而已。”[全文] |
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誰比誰“受傷”？ |
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“這段‘婚姻’的結束，對樂百氏來說，損失無疑是巨大的。”有業內人士對此評析，丟掉吉福這個渠道平臺，樂百氏的損失不可低估。時至今日，吉福依然是全國桶裝水連鎖配送行業的巨頭，每個月都有上百萬桶的水從這里流向四周。陳波說到，我們能向顧客提供更好、更優質的水，截至目前，90%以上的客戶都接受我們換水。[全文] |
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達能再遇“營銷門”
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達能全面收購樂百氏已經近8年，但整合仍在繼續，已經步履蹣跚的樂百氏正遭遇著一場新的動蕩。2007年初，前達能集團亞太區總裁范易謀曾公開承認，在樂百氏問題上犯下了錯誤。并表示，在未來的合作中，文化的融合是最重要的。曾經的話語言猶在耳，如今已是物是人非。顯然，達能并未深刻認識到“文化不兼容”的教訓 。[全文] |
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傷逝樂百氏 |
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受到達能注資控股后，“買下、榨干、扔掉”的命運讓曾經躋身中國飲料工業十強的樂百氏從昔日輝煌陷入今日的干癟困頓。 達能真的想讓各個品牌自由生長嗎？娃哈哈與樂百氏都擁有達能的資金，但是由于達能在全球一貫采取多品牌戰略，各品牌之間互有競爭，達能許諾娃哈哈和樂百氏將對兩者的經營活動放權，兩家公司原來競爭關系因而不會有絲毫改變。[全文] |
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