達能再遇“營銷門”:樂百氏桶裝水經銷商大倒戈
達能全面收購樂百氏已經近8年,但整合仍在繼續,已經步履蹣跚的樂百氏正遭遇著一場新的動蕩。
這場動蕩主要來自樂百氏盈利能力最強、也是最穩定的桶裝水板塊。繼2009年年初,樂百氏最大的經銷商深圳吉福連鎖配送有限公司(以下稱“吉福”)與樂百氏終止合作后,近日又爆出樂百氏與全國首家桶裝水經銷商——陽江總代理陽西金源發展有限公司(下文稱“金源”)分道揚鑣。
5月8日,樂百氏(廣東)飲用水有限公司總經理周向東對本報記者表示,這些均屬于合同到期而未續約的情況,不存在其他方面的問題。
不過,當事的另外一方見解有所不同。“這是一個全國性的現象,只是在華南區尤為嚴重,目前經銷商隊伍不穩定的狀況正在整個樂百氏桶裝水蔓延。”吉福董事長陳波對本報記者表示,分歧來自于雙方經營理念和經營方式的巨大差異。
據記者了解,目前樂百氏在珠海、東莞、中山地區的經銷商均存在巨大不穩定因素。陳波估計,如果這種狀況沒有得到有效遏制,今年廣東區的桶裝水銷量可能會下滑20%以上。
如果這一預測屬實,這將對樂百氏帶來不小的動蕩。就在哇哈哈高調宣布第一季度創造了營收100億元新高的時候,這種境遇對樂百氏來說不免有些尷尬。
樂百氏的尷尬
“桶裝水是樂百氏最后一塊陣地,也是樂百氏唯一盈利的板塊。”一位熟悉樂百氏的人士告訴本報記者。
樂百氏曾經是中國飲料行業兩張名片企業之一。2001年何伯權為代表的創業派元老離職后,樂百氏徹底被達能接管。此后,樂百氏進入了漫長整合階段。
“實際上,這是達能企業與原樂百氏企業理念和文化差異的結果。”上述人士告訴本報記者,達能的歐洲企業的風格,與何伯權治理的理念迥異,而達能對于何伯權之前的部下也缺乏信任。
時至今日,何伯權時代的樂百氏員工已所剩無幾。雖然借助“非典”,依靠脈動的表現,樂百氏的銷售額一度高達45億,據業內人士給出的數據,2007年樂百氏虧損達8000萬元。
“樂百氏瓶裝水、脈動都是虧損的,并且在華南地區已經看不到鋪貨了,唯一盈利的應該只有桶裝水,根據2007年的數據,桶裝水全國的盈利應該是2000萬。”上述人士表示,樂百氏乳酸奶飲料系列,原本與娃哈哈分庭抗禮,但是經過幾年的市場洗禮后也難覓蹤影。
但這最后一塊陣地目前也存在變數。據記者采訪獲悉,樂百氏在廣東地區最高峰年銷量曾經達到近700萬桶,目前的銷量在500萬—600萬桶之間,并且呈不斷下滑的趨勢,然而這幾年整個廣東省的桶裝水市場每年都保持兩位數的增長,相較之下,形成了巨大的反差。
“樂百氏在下滑的同時,其它的品牌卻在快速發展,特別是景田、加林山、華山泉等品牌崛起后,樂百氏早已經從前三甲跌出,目前應該在廣東省排在七到八名。”陳波表示。
所幸的是樂百氏作為全國的品牌,在全國市場仍有一定的知名度。陳波表示,根據估算樂百氏全國的桶裝水的銷量應該在3000多萬桶,不過這個數據在萎縮中。
經銷商掣肘
“數據的下滑和市場萎縮,其實是樂百氏與經銷商矛盾激化同步發生。”上述業內人士表示。
最近與樂百氏決裂的金源的老板對本報記者表示,很懷念最初與何伯權時代的樂百氏人一起創業的情景,并對現在樂百氏管理團隊的做法感覺到非常的痛心。
“說我是樂百氏桶裝水全國第一家經銷商一點都不為過。”該人士表示,自己是開創樂百氏桶裝水的元老,正是在他的建議下,樂百氏才開始生產桶裝水。
從1999年開始,金源負責整個陽江區域樂百氏水的銷售,同時開發陽江、茂名、湛江等區域,經營樂百氏桶裝水達到35萬桶/年,并且將樂百氏做到了陽江市的第一品牌。
“開始時,樂百氏跟著經銷商一起成長,那幾年發展速度是最快的。”上述金源的老板表示,但是這幾年來,樂百氏整個市場投入慢慢減少,并且條件越來越苛刻了。
今年初,樂百氏突然向陽江經銷商提出“每桶水加收1元提水保證金”的條件。且這一條件僅僅是針對陽江經銷商提出。隨后,在沒有任何書面通知的情況下,“樂百氏單方面向陽江總代理停止供貨,陽江總代理措手不及,瞬間流失了2000多個客戶”。
“針對此事,我曾多次致電樂百氏,還約了樂百氏的總經理周向東。”上述金源的老板表示,其實樂百氏只關心銷售額,卻在不投入市場費用的基礎上,不斷在壓榨經銷商的利益。
這一說法也得到了陳波的認同。陳波表示,如果沒有處理好經銷商的關系,這一現象(經銷商倒戈)可能還會繼續蔓延,“這次經銷商的不滿是全國性,而不是‘極個別現象’”。
經銷商的倒戈和不穩定,已經讓樂百氏桶裝水遭遇到了尷尬。上述金源的老板表示,僅陽江地區更換經銷商來看,樂百氏至少一年損失15萬桶以上銷量。而陳波則表示,吉福的退出至少令樂百氏一年損失100萬桶的銷量。
除了直接的損失外,金源與吉福的倒戈令其他區域的經銷商信心也頗受影響。“現在廣東很多地區的經銷商都不主動推廣樂百氏了,在觀望中,連我這樣的創業元老都被換掉,影響是可想而知的。”上述金源的老板表示。