如果說“達娃之爭”是一個“雙輸”故事，那么誰輸得更多？答案肯定是達能：一個法國第一、歐洲第三、全球第六的食品帝國，其戰略重地——年營銷額占比和純利占比超過10%第三大地區市場——中國大陸，因為一張十年前私下勾兌的“陰陽合同”爭議而全盤受困，在2006年出現歷史最好業績后，亞洲市場銷售額2007年暴跌了30.2%，水市場營收出現了歷史性的2.8%負增長。

　　更要命的是，事件在達能一場接一場的官司中持續了18個月而且仍然在繼續，由此帶來的負面評價，已經將達能這個花費40年營造出的扮演陽光和美善的“仰望星空的男孩”，一夕之間在中國市場變形為不擇手段的“財富禿鷲”。

　　面對可能是達能有史以來最大的一場公關危機，達能董事長小里布和他的“愛將”范易謀依舊強硬地等待來自瑞典斯德哥爾摩國際仲裁院的“正義”判決，但為什么達能會在中國發生這樣一場沒有同情只有撲天“板磚”的事故？為什么一貫堅持社會責任、企業公民的達能會罔顧法律簽下一張灰色的合資協議？

　　主筆 寧南

　　記者 吳麗 邵芳

　　“老牛哭了”

　　11月3日，一位親眼看到牛根生面對乳業危機下蒙牛股價暴跌而潸然淚下的知名企業家，一邊感嘆，一邊向《商務周刊》展示了這位蒙牛乳業董事局主席發給自己的《致中國企業家俱樂部及長江商學院同學的一封信》：

　　“股價暴跌，導致蒙牛股份在價值上大為縮水，老牛基金會抵押給摩根的股票也面臨被出售的危險。這引得境外一些資本大鱷蠢蠢欲動，一面編織謊言，一面張口以待��能不能及時籌足資金，撤換回被質押在外國機構里的股份，關系到企業話語權的存亡。作為民族乳制品企業的蒙牛，到了最危險的時候!”

　　他指著老牛寫的這些話告訴記者，自己以最快的速度也周轉了一筆資金給老牛基金會應對危局，“以前不明白，總以為國外大型跨國產業公司至少會在做人上有一些基本道德。但這次老牛的事，讓大家清清楚楚知道了什么叫無所顧忌的赤裸裸打劫”。

　　內蒙古自治區政府的數據顯示，因乳業危機，蒙牛在產品下架及召回中損失了近50億元人民幣，同時企業訂單減少八成，日收奶量不足原來的1/5。9月23日，蒙牛乳業在香港證券交易所復牌，當日即暴跌60.25%，牛根生等高管持股市值單日縮水就達49.4億港元。停牌前，蒙牛市值逾300億港元，復牌后的市值約為130億元，而蒙牛今年上半年的銷售額就有137億元人民幣。

　　“如果像牛根生所說的，外資意圖控制蒙牛乳業，讓牛根生們失去話語權，那么現在無疑是最好的機會。”信達證券研發中心總經理呂立新告訴《商務周刊》。比如，持股最多的國際投行——瑞銀就是一邊唱空，一邊增持成為目前僅次于牛根生的第二大單一股東。對此，瑞銀對《商務周刊》的解釋是：“代替客戶操作，不便評論。”

　　那么，是誰準備“偷襲”蒙牛？

　　“在這次乳業危機中，我們的民族企業正在遭遇產業資本和金融資本的聯手擠壓。”在近日一次私下交流中，內蒙古自治區發改委一位主管官員針對此事語氣提升八度地告訴《商務周刊》，“我們高度關注達能這樣的跨國公司的動向。”

　　看來，達能注定是2008年在華跨國公司的焦點“人物”。

　　自2007年“達娃之爭”將達能集團推到輿論的風口浪尖之后，盡管扛著“民族主義大旗”的娃哈哈董事局主席宗慶后也因“聰明反被聰明誤”搞“陰陽合同”備受爭議，但達能——法國里布家族花費40年營造出的扮演陽光和美善的“仰望星空的男孩”，在中國幾乎一夕之間就變形為一個不擇手段的“財富禿鷲”。

　　現在，值得跨國公司和中國公司共同思考的問題是，為什么在華謀劃經略20年后，達能集團會把其中國戰略做成一局四處樹敵、騰挪空間越來越小的“死棋”？