2007年初，前達能集團亞太區總裁范易謀曾公開承認，在樂百氏問題上犯下了錯誤。并表示，在未來的合作中，文化的融合是最重要的。

　　曾經的話語言猶在耳，如今已是物是人非。

　　顯然，達能并未深刻認識到“文化不兼容”的教訓。與達能文化整合的失敗，使得樂百氏遭渠道“反水”的結局勢在必然。

　　有業內資深人士曾這樣形象比喻樂百氏內部企業文化整合的失敗：兩種企業文化不能融和導致其“水土不服”。該人士分析，在引進資本后，樂百氏喪失了經營管理權，內部被清洗，正是文化沖突的結果，這也是樂百氏銷量迅速下滑的重要原因。

　　“樂百氏多次被經銷商‘反水’，說明達能這些年在樂百氏品牌建設上是極為失敗的。首先企業沒有文化支撐，內部沒有凝聚力；經銷商‘反水’，說明其在渠道策略上也是失敗的；高達九成的消費者接受換水，說明消費者對樂百氏這個品牌不認可。”業內專家表示，如果消費者認定了樂百氏，那經銷商縱使有萬般委屈也不敢輕易換水。”

　　目前，在接連失去湖南、湖北、廣州、深圳等幾個當地桶裝水最大的經銷商平臺后，樂百氏陷入了丟掉這個戰略要地的危險境地。

　　而此前市場有傳言稱，由于樂百氏的品牌影響力已經大不如前，達能在考慮力挺益力作為飲用水主打品牌。

　　吉福“反水”是否為樂百氏揭開了“潘多拉”的盒子？如果樂百氏再遇經銷商集體“反水”，群起而攻之，樂百氏將面臨不可收拾的局面，或將陷入四面楚歌之中。

　　樂百氏旗下兩家水公司被注銷

　　因有效期屆滿未延續，樂百氏旗下的兩家公司飲料生產許可證被注銷。

　　日前，國家質檢總局官方網站發布的信息中，有720家企業的768張食品生產許可證被注銷，其中有2家為樂百氏屬下企業：樂百氏(廣東)桶裝水發展有限公司青島分公司、樂百氏(廣東)飲用水有限公司粵東分公司(廠址在潮州)。

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。