今年1月1日，對于深圳吉福連鎖配送在廣州的40多家水店來說是很不同尋常的一天。從這天開始，廣州和深圳40余家樂百氏桶裝水專門店一夜之間全部將原先銷售的樂百氏替換成了景田及益力等其它品牌。

　　這已不是吉福第一次轉掉樂百氏的水。在長沙，吉福兼并了當地十多個樂百氏的小門店外還兼并了樂百氏在長沙最大的經銷商，在去年11月的某一天，吉福將樂百氏全部換成了其它品牌。而早在去年9月，武漢當地一些原先樂百氏的專賣水店也被吉福一夜間換成其他品牌。

　　“并非吉福不愿意賣樂百氏，而是樂百氏不能接受吉福做水超市的理念，一定要求他專賣，在談不攏的情況下，樂百氏單方面終止給吉福供貨。”吉福董事長陳波在接受信息時報記者采訪時表示，他估計就此一舉，樂百氏在長沙一下損失30余萬桶/年的銷量。

　　據陳波表示，在廣州的情況和在長沙非常相似，而且樂百氏還提出了一個不合理要求，即要求吉福交出客戶資源。在吉福不接受的情況下，樂百氏于去年12月30日突然發出通知，單方面終止供貨。“他們今年最少要損失100多萬桶�！标惒ㄕf。

　　針對記者“吉福在兼并了樂百氏在廣州的某一經銷商后，樂百氏是否單方面終止合作，停止供應桶裝水？終止該合作是基于怎樣的考慮？”等問題，樂百氏市場部的相關負責人僅給記者發回了一份簡單的回復：采訪中提到的“飲用水專業連鎖配送模式”，在樂百氏多年經營桶裝水的歷程中，并非新鮮事，而且在我們目前的全國合作伙伴當中，有數家的規模及運營模式已經進入了成熟階段，其中廣東地區有：東莞天天和廣州百川。樂百氏也不斷地調整渠道策略，以謀求與合作伙伴的共同成長。

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