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　　第二屆新浪財經·ESG全球領導者峰會于2022年6月28至30日舉行，本次峰會由新浪財經和中信出版集團聯合舉辦，峰會主題為“共促全球ESG發展，構建可持續未來”。

　　施耐德電氣副總裁王潔在“ESG熱潮下的企業社會責任”環節發表演講。

　　王潔從5方面談了如何打造“可持續影響力企業”，并分享了施耐德電氣的實踐。

　　首先，企業要做到經濟效益和社會效益并重。在“雙碳時代”，一家企業是否成功的評判標準，已經不僅僅是規模和盈利能力，還包括其經營活動能否產生積極的社會影響、是否保護了子孫后代的生存環境。企業只有走出雙贏之路，才能行穩致遠。

　　王潔介紹，施耐德電氣一直非常注重經濟效益和社會效益的平衡，我們也不斷推出綠色創新的技術、產品和服務，助力各行各業邁向雙贏。

　　其次，企業要兼顧股東利益和生態伙伴利益。可持續發展與全人類息息相關，企業在關注股東和客戶利益的同時，也要考慮整個生態系統的利益，包括員工、合作伙伴、供應鏈上下游、社區大眾、投資者和股東，以及非政府組織和機構等等。

　　第三，可持續發展要融入業務的方方面面。ESG不等同于CSR，企業只有將可持續發展融入主營業務，才能不斷提供創新的綠色產品、技術以及服務，真正邁向經濟效益和社會效益的雙贏。

　　第四，既要做踐行者，也要做賦能者?？沙掷m發展需要全社會的共同努力，但還有大量企業缺少減碳的整體思路和能力，急需經驗分享和技術支持。王潔說，施耐德電氣商業價值研究院曾對來自十多個行業的上百家領軍企業展開調查，結果顯示，超過80%的企業表示需要借助外力來推動減碳。

　　最后，要構建可持續影響力，企業還需要進行深層次的管理文化變革。可持續發展是一項長期的系統工程，企業必須通過管理和文化的變革，發動并激勵員工共同參與，才能構筑深入人心的可持續影響力。

　　王潔總結說，隨著可持續成為企業發展的第一要務，企業必須兼顧經濟效益和社會效益，兼顧所有利益相關方，同時把可持續發展融入業務的方方面面，積極推動管理和文化的深層變革。與此同時，企業除了自身踐行可持續，還要積極對外賦能，助力更多生態伙伴，樹立和打造“可持續影響力”，在實現自身發展的同時，推動整個社會加速邁向可持續。

　　以下為演講實錄：

　　大家好，我是施耐德電氣的王潔。很高興今天在這里跟大家一起探討，企業在“雙碳時代”如何踐行ESG。

　　“雙碳”目標的發布，標志著中國正式進入了一個新時代。 “1+N”政策體系正逐步完善，行業指導方案不斷落地，企業也積極探索實施各種減碳行動，這意味著減碳已經從理念走向規劃，走向全面實施階段。

　　一家企業要實現更穩健、更長遠的發展，不僅要在商業上取得成功，還要具備優秀的可持續發展能力。而且不僅自身要做好可持續發展，還要積極賦能整個生態圈，在打造可持續影響力的同時，助力整個社會加速邁向可持續發展。

　　施耐德電氣一直致力于成為這樣的“可持續影響力企業”。我們在2002年就將可持續發展納入了公司的核心戰略，經過多年的努力耕耘，得到了全球可持續發展機構的權威認可，包括連續11年登上企業爵士“全球可持續發展百強企業”榜單、“道瓊斯可持續發展世界指數”和碳排放披露項目的A級名錄，3次被《財富》列為“改變世界的公司”。

　　因此，我很榮幸能有這樣一個機會與大家共同探討，如何打造“可持續影響力企業”，并分享施耐德電氣的實踐。

　　首先，企業要做到經濟效益和社會效益并重。在“雙碳時代”，一家企業是否成功的評判標準，已經不僅僅是規模和盈利能力，還包括其經營活動能否產生積極的社會影響、是否保護了子孫后代的生存環境。企業只有走出雙贏之路，才能行穩致遠。

　　施耐德電氣一直非常注重經濟效益和社會效益的平衡，我們也不斷推出綠色創新的技術、產品和服務，助力各行各業邁向雙贏。在我們2021年的全球營收中，對氣候產生積極影響的產品和解決方案所帶來的收入已經超過了70%，既滿足了市場和客戶的需求，又能夠支持生態環境和人類社會的和諧發展。

　　其次，企業要兼顧股東利益和生態伙伴利益。可持續發展與全人類息息相關，企業在關注股東和客戶利益的同時，也要考慮整個生態系統的利益，包括員工、合作伙伴、供應鏈上下游、社區大眾、投資者和股東，以及非政府組織和機構等等。

　　施耐德電氣基于聯合國的可持續發展目標，制定了全面的可持續發展計劃。2020年底，我們發布了2021-2025的五年“可持續發展影響指數計劃”，通過踐行“積極應對氣候變化，高效利用資源，堅持誠實守信，創造平等機會，跨越代際釋放潛能，賦能本地發展”六大目標，廣泛覆蓋員工、生態合作伙伴和供應鏈上下游等利益相關方。

　　第三，可持續發展要融入業務的方方面面。ESG不等同于CSR，企業只有將可持續發展融入主營業務，才能不斷提供創新的綠色產品、技術以及服務，真正邁向經濟效益和社會效益的雙贏。

　　在施耐德電氣，我們把可持續理念落實到了業務的每一個環節。比如，為了降低工廠運營的碳排放，我們通過電氣化、數字化、循環經濟、清潔能源等方式，推動全球工廠向零碳轉型。截至目前，我們已在全球實現了51家零碳工廠，其中14家在中國。

　　我們還應用多種創新的數字化技術來推動自身運營減碳。施耐德電氣位于法國的IntenCity辦公樓就完全采用清潔能源，通過豐富的傳感器和管理軟件進行高效的能源管理。整棟大樓已經實現了凈零碳排放，能耗僅為歐洲同類建筑平均水平的十分之一。未來，IntenCity辦公樓還會將自身生產的清潔電力輸入電網，從而融入城市的能源生態系統，助力城市向凈零碳排放轉型。

　　供應鏈也是碳排放管理的重要環節，因為對企業而言，供應鏈上下游產生的碳排放往往比自身運營更多。為促進供應鏈整體減碳，我們打造了端到端綠色供應鏈，貫穿綠色設計、綠色采購、綠色生產和綠色交付的整個流程。我們還通過使用綠色包裝材料、人工智能優化運輸路線等多種方法，降低各個環節的產品碳足跡。

　　第四，既要做踐行者，也要做賦能者?？沙掷m發展需要全社會的共同努力，但還有大量企業缺少減碳的整體思路和能力，急需經驗分享和技術支持。施耐德電氣商業價值研究院曾對來自十多個行業的上百家領軍企業展開調查，結果顯示，超過80%的企業表示需要借助外力來推動減碳。

　　這充分說明，先行者的賦能對于減碳和可持續發展具有重要意義。施耐德電氣一直堅持在“踐行”和“賦能”兩端同步發力?；陂L期踐行可持續的經驗和領先的數字化技術，我們持續賦能各行各業提升效率。以雀巢為例，我們為其關鍵工廠提供了數字化能源管理解決方案。通過部署EcoStruxure平臺，我們的全球互聯服務中心為雀巢提供了不間斷的預測性維護服務，避免計劃外停機帶來的損失。通過持續優化能源管理水平，雀巢工廠實現了全年365天的安全無休運轉，提高生產效率的同時節約能耗，降低碳排放。

　　針對用戶減碳道路上的痛點，我們成立了碳中和及可持續發展的咨詢團隊，提供從頂層規劃到落地實施的整體咨詢方案，幫助更多企業確立和推進碳中和路線圖。近期，我們為強生提供了從咨詢到落地的全生命周期解決方案，通過領先的軟件和服務，以提高業務靈活性、運營效率和可持續性，加速企業運營的數字化轉型。項目完成后，強生工廠的能源成本將降低10%，碳排放將減少25%。

　　從2018年至今，我們已經幫助全球用戶累計減少了3.58億噸碳排放，到2025年這一數字將達到8億噸，期望能為全球減碳做出一定的貢獻。

　　最后，要構建可持續影響力，企業還需要進行深層次的管理文化變革。可持續發展是一項長期的系統工程，企業必須通過管理和文化的變革，發動并激勵員工共同參與，才能構筑深入人心的可持續影響力。

　　施耐德電氣的可持續管理機制和“意義、包容、賦能”的企業文化，為推動業務變革、激勵全員踐行可持續打下了基礎。我們將可持續發展指標與員工績效掛鉤，并以包容多元的文化賦能員工，鼓勵綠色低碳創新。舉一個小例子，我們廈門工廠的員工就自主研發了一套廢水回收處理系統，將電鍍生產線上的工藝廢水處理后循環利用，目前回收利用率已達到93%，不僅節約了寶貴的水資源，還保護了生態環境。

　　總結起來，隨著可持續成為企業發展的第一要務，企業必須兼顧經濟效益和社會效益，兼顧所有利益相關方，同時把可持續發展融入業務的方方面面，積極推動管理和文化的深層變革。與此同時，企業除了自身踐行可持續，還要積極對外賦能，助力更多生態伙伴，樹立和打造“可持續影響力”，在實現自身發展的同時，推動整個社會加速邁向可持續。

　　作為可持續發展的長期踐行者和堅定賦能者，施耐德電氣一直致力于成為“可持續影響力企業”的榜樣。希望以上幾點心得，能為大家提供靈感與啟發。獨行者快，眾行者遠。我們也期待與更多的“可持續影響力企業”共同進步，共筑一個更加綠色、和諧、美好的未來。 謝謝！

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責任編輯：呂家正