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　　第二屆ESG全球領導者峰會于2022年6月28至30日舉行，本次峰會由生態環境部應對氣候變化司指導，新浪財經和中信出版集團聯合舉辦，峰會主題為“共促全球ESG發展，構建可持續未來”。

　　羅氏集團副董事長安德烈·霍夫曼（André Hoffmann）在“ESG與企業社會價值”環節發表主題演講。

　　霍夫曼在可持續發展領域主要關注的議題可以總結為3C，新冠疫情（Corona）、氣候（Climate）、沖突（Conflict）。

　　霍夫曼認為，可持續性的定義并不復雜。“我們需要構建一個系統，一個社會系統，能夠讓我們不斷地去創造價值。而現在的系統不允許我們這樣做，現在的系統將短期利益最大化作為優先事項，而這種短期利益最大化意味著我們沒有去衡量此事對系統所帶來的影響?！?/p>

　　霍夫曼談到未來的一個愿景，他認為我們要從治療走向預防。他表示，人類應當利用科技，特別是診療方面利用人工智能、機器學習，讓大眾能夠在患者發病之前，判斷出他生病的風險，從而提前治療。這當然比在大眾生病后再去治療要好。

　　以下為演講實錄：

　　此次論壇我主要關注的議題可以總結為3C。第一個C是新冠疫情，Corona。我們現在是在疫情后首次進行這種會議，疫情真的是一段艱難的時光。

　　第二個C是氣候，Climate。我們聊了很多和氣候變化，和氣候變化對人類的長期影響相關的話題。

　　第三個C是沖突，Conflict。目前在烏克蘭的沖突讓我們所有人都很擔憂。

　　我想，新冠疫情最有趣的一點是，它暴露了我們系統的脆弱性。實際上，暴露了人類對于這樣的負面影響多么缺乏適應性。

　　我們會被病毒感染，遭受痛苦是可以預見的。雖然不是當前這種病毒，但是多年來，有很多病毒都在試圖感染人類。

　　雖然這些病毒沒能成功，但并不是因為人類做了什么，而是病毒自身的原因?，F在，突然，新冠病毒讓人類18個月都屈服于它，說明我們人類的系統有問題。

　　我認為這為我們上了一課。疫情告訴我們，我們現有的系統是不能滿足需要的，這是我們需要解決的問題。

　　在羅氏集團，我們本來就有一個業務連續性計劃，所以當疫情到來之時，我們能夠很開心地進入居家辦公的階段。我們成功地維持了對病人的藥物供應，業務層面沒有受到影響。

　　當然，整個世界因為新冠疫情的影響發生了變化。因為整個世界變化了，需求也變了，我們也有在努力地，極其努力地滿足這些變化的需求。

　　其中之一是我們提供了一些診斷測試，能夠在早期確定一個病人是否感染了新冠病毒，這對對抗疫情是有幫助的。

　　我對可持續性的定義是非常簡單的。我們需要構建一個系統，一個社會系統，能夠讓我們不斷地去創造價值。

　　而現在的系統不允許我們這樣做，現在的系統將短期利益最大化作為優先事項，而這種短期利益最大化意味著我們沒有去衡量此事對系統所帶來的影響。

　　我們只是看了盈利水平。很顯然，未來這樣是不夠的。疫情已經證明了這一點。因此我們需要進行全方位的思考，我們應當開始問正確的問題。

　　比如，我們如何才能持續前進，邁入地球未來所需的那種可持續繁榮？所以我認為，任何能帶我們邁入可持續繁榮的行為，都是可持續的行為。

　　當我和我的妻子決定為可持續發展做一些事情，以及確保我們能夠在一定程度上預見人類未來的時候，我們對此的看法可以立足長遠，我們意識到，其中一個可能值得關注的方向是商業教學。

　　目前的商業教學建立在非常簡單的前提上。公司創造利潤，通過工資和繳稅將利潤再分配給社會，社會再用這些錢來修復企業造成的破壞。

　　我認為這可能不是一種好的模式。我和我妻子認為，商學院如果能教育學生不止關注財務繁榮，也關注可持續繁榮，是非常有價值的。

　　我們如何才能把可持續性引入商學院？我們將愿景建立在四個點上。首先是研究，我們如何研究可持續性對企業的影響。

　　其次，我們如何教學，因為學院就是要教學的。第三，我們如何能夠召集對這個主題感興趣的人，如何能夠互相分享想法。第四，我們如何能把可持續性引入到學校本身的運行中。

　　比如，停止使用塑料瓶，比如在窗戶開著的時候不要開暖氣，這類事情。

　　我認為我們未來的成功，絕對離不開發展個人領導力。目前我們的體系在疫情中并沒有幫助我們。

　　整個體系已經流露出黔驢技窮的跡象。整個地球都在受苦，社會體系沒有以其應有的方式運轉，而且當然，我們看到了很多人在遭受苦難。

　　在疫情期間，我們還注意到整個社會的心理健康問題都在增長。如果想要解決以上所有不同的問題，我們需要人們能足夠大膽，采取行動，進行系統性變革。

　　如果我一定要去定義下一代領導人將是什么樣子，我會說，他或者她，會去思考前人沒有做過的事，帶來新的解決方案，新的創造力。

　　同時他或她要具備足夠的勇氣，去挑戰現有的模式。現有的模式既然行不通，那么現在是時候嘗試一些新的模式了。

　　我認為過去太多年，我們都享有暴力的特權。我們一直基于支配來建立商業模式。未來將不是如此，未來這將不再能行得通。

　　未來的商業模式將基于合作、伙伴關系。如果我在面試一個領導者，我會仔細觀察這個人是否能夠參與，和別人一起做事，能夠鼓舞他人，為集體服務，而不是只是假裝他們懂的比別人多。

　　我希望看到謙遜的品質。特別是，我希望看到這個人，能夠不止對個人成就，也對集體成就感到有成就感。未來的領導人絕不能只考慮自己的職業發展。

　　未來的領導人應該能夠帶動整個集體前進，保證整個集體能夠成功。

　　制藥行業的目標是使人恢復健康。我們為患病人群提供解決方案，我們把他們治好。我想未來的一個愿景可能是，我們要從治療走向預防。

　　我們應當利用科技，特別是診療方面利用人工智能、機器學習，讓我們能夠在患者發病之前，判斷出他生病的風險，從而提前治療。這當然比在他們生病后再去治療要好。

　　人類的平衡在很大程度上建立在不同群體之間的微妙平衡上，而我們破壞了這種平衡。因此新的病原體，也就是病毒或細菌變得很常見，這將是人類可能面對的未來。

　　在不久前的過去，一輩子我們可能只會面對一次疫情，或者兩次。而現在，過去二十年我們就面對了三四次。我認為這種感染會繼續加速。

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責任編輯：呂家正