證券時報記者 余勝良

　　沃爾瑪內地首家店近日宣布停業。

　　1996年，沃爾瑪在內地的首家店深圳洪湖店開業，距今已有25年，沃爾瑪稱關店是因為租約到期，業主要升級改造。但記者認為，核心原因應該還是經營不景氣，需要調整。

　　沃爾瑪賣場數量一直在下降，近6年關店80多家，其中，今年已確認關閉27家大賣場。關店原因基本上都是“租約到期”。沃爾瑪的零售同行，很多也不景氣。家樂福近些年業績持續下滑，兩年前，蘇寧以48億元收購家樂福中國80%股權，但經營未見起色。

　　在資本市場，零售行業境遇不佳，投資者看空這類公司的未來。很多擁有大賣場的公司，市值都在萎縮。新華都昨日發布公告稱，正在籌劃出售零售業務板塊的全部資產（商標除外）和負債。新華都靠零售上市，現在卻要把零售業務剝離出去。

　　零售業態經歷劇變，最重要的原因是電商崛起，消費者行為改變。早些年消費者在沃爾瑪這樣的超市采購，貨物堆滿小推車；現在他們待在家里，用手指頭點擊屏幕，把商品放進虛擬購物車，付完款便可送貨上門。沃爾瑪也想抓住這個機會，投資1號店，不過業績不佳，最終將1號店以股權置換方式交給京東。成為京東股東，這應該是沃爾瑪謀劃轉型做出的最好決策。不單是沃爾瑪，傳統零售企業在進入電商時代后，大多水土不服。

　　超市這類賣場，所處位置較好，靠地理位置吸引人流，但是消費者進去后，往往會被引導進入各個功能區，耗時頗久，購物體驗不佳。在傳統大賣場衰落的同時，一種服務于社區的新型門店生意倒是不錯，7-11和便利蜂還在到處開店，它們商品數量不多，價格也不便宜，但消費者可以快速進出，節省了時間。另一種會員制的倉儲式賣場也很受歡迎，以開市客（Costco）為代表。Costco市值一直在攀升，受到芒格的喜愛。這類賣場采用會員制倉儲式批發商業模式，既用合理的價格銷售商品，簡單的賣場環境又為消費者節約了時間，減少了挑選成本。

　　截至9月底，沃爾瑪在內地還有門店378家，應該說，無論發展規模，還是盈利方面，沃爾瑪相比同行還不錯。其旗下的山姆會員店，付費會員數量已經超過400萬，在23個城市運營36家門店，成為重要盈利來源。

　　作為一個古老的行業，零售業態一直在向前發展。從走販，到路邊攤、小商店，再到超市、會員制倉儲式賣場、電商，無論如何變化，服務顧客需求這個宗旨永不會變。業態變化，有一些在衰退，也有一些新機會爆發。

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責任編輯：王茂樺