聯想對摩托羅拉裁員 業務潰敗根源在哪

　　來源：觀察者網

　　日前，媒體報道摩托羅拉面臨著巨大危機，將裁員50%，重點業務模塊化手機的研發也恐遭擱置。隨后聯想出面澄清，表示裁員確有其事，但受影響的員工沒有那么多。然而沒過幾天，外媒的報道堪稱打臉，由于銷量低迷，業績不景氣，聯想集團將對芝加哥的摩托羅拉總部裁員50%。恐怕在二戰時就向美軍提供步話機的摩托羅拉，也將隨著聯想手機一道，逐步被市場邊緣化。

　　買下摩托羅拉是一場失敗的收購

　　聯想開始做手機的時間并不算晚，早在2002年，聯想就在北京中華世紀壇召開過手機新品發布會，聯想品牌手機也在發布會上亮相。這個時間不僅比如今國產手機的領頭羊華為早一年，比小米更是早了足足9年。

　　不過，聯想的手機業務一直不溫不火。雖然依靠運營商渠道，與華為、中興、酷派一起組成了“中華酷聯”，成為國產手機品牌的代表。但聯想十多年來賣了上億部手機，卻很少給消費者留下令人印象深刻的經典機型。

　　可能是由于收購IBM的PC業務之后，聯想成功借助IBM的品牌和渠道，使聯想成為全球PC銷量之王的成功先例。聯想選擇了收購摩托羅拉，寄希望于借助摩托羅拉的品牌和渠道復制自己在PC業務上的成功。事實證明，聯想打錯了算盤，收購摩托羅拉不僅沒能實現聯想手機業務的騰飛，反而與聯想自有手機品牌一樣，市場份額逐年萎縮。

　　國際調查機構GFK的數據，在2017年，聯想手機的銷量為179萬部，作為對比，華為手機的銷量達到1.02億部，OPPO手機銷量為7756萬部，VIVO手機銷量為7223萬部，小米手機銷量達5094萬部。可以說，聯想手機已經完全被邊緣化。這里說明一下，GfK采用的是sell-out出貨量統計方式，統計的是從廠商到最終消費者手中的出貨量，不計算積壓在渠道商的手機，因此會和其他統計機構的數據有一定出入。

　　可以說，聯想以29億美元從谷歌手里收購的摩托羅拉，不僅沒能為聯想帶來高額利潤，反而使聯想背上了沉重的負擔。如今，外媒報道聯想宣布對芝加哥的摩托羅拉總部裁員50%，這是用事實說明這是一場失敗的收購。

　　缺乏核心技術并非聯想手機潰敗的根源

　　對于聯想手機業務的全面潰敗，很多網友的評論中頗有幸災樂禍的味道，并將聯想手機的失敗歸咎于聯想“萬年組裝廠”和缺乏核心技術。然而，當組裝廠和缺乏核心技術并非聯想手機業務潰敗的根源。

　　雖然不少國產手機廠商或者這些廠商的粉絲給某些品牌的手機打上“國產驕傲”、“新國貨”的標簽。但只要看一下這些手機廠商的上游供應商就會發現，CPU、GPU源自ARM，存儲芯片源自三星、東芝、SK海力士，CIS源自索尼，屏幕源自夏普、JDI、三星．．．．．．可以說，華為、小米、OPPO、VIVO這些廠商在手機元器件研發上和聯想沒有多大差別，即便是一直以技術作為宣傳熱點的華為，也僅僅研發手機基帶和SoC，其他核心元器件基本依賴上游供應商。

責任編輯：李彥麗