深燃（shenrancaijing）原創

　　作者 | 黎明 唐亞華 周繼鳳 李秋涵 宛其 王敏

　　編輯 | 王敏

　　談“建”色變、聞“建”即躲，公司團建已經成為了被無數職場人吐槽的活動之一。

　　團建，即團隊建設，本意是增強團隊凝聚力。盡管并非所有的團建都令人生厭，但如今提及團建，“打工人”們往往以抗拒的負面情緒為主，“為什么大部分人不喜歡團建”、“團建等于變相加班嗎”等話題都在微博上引起了廣泛討論。

　　在團建形式上，很多人認為，軍訓拉練式團建比上班還累，和領導、不太熟悉的同事玩游戲，更像是一場大型尷尬社交，帶來的是精神上的折磨。強制參加、占用周末時間、還需要員工自費的團建，更可謂是條條都戳中了職場人的雷區，甚至有公司在團建后出現了“離職高峰期”。

　　本期小酒館，深燃與6位有過奇葩團建經歷的人聊了聊他們的經歷。他們當中，有的人因為團建時唱歌搶了老板風頭，沒多久就在公司待不下去了；有的人團建變成了幫老板打掃別墅；有的人團建本夢想著海島游，結果卻變成了周末到寺廟抄經書；有領導組織團建是為了鼓舞士氣，沒想到自己先被勸退……

　　在和他們交談中，深燃發現，很多人反感團建，是反感不考慮員工感受、以領導自我為中心的團建；是反感侵占休息時間、侵犯個人空間和隱私、沒有邊界的團建。他們期待中的是簡單純粹、沒有負擔的團建，可以讓團隊成員們發現同事在工作之外的另一面，互相加深了解，更好地協作。只是，這種機會極少。

　　實習生沒跟著老板唱歌，

　　第二天就被辭退了

　　劉理 | 28歲 某互聯網公司銷售

　　我們公司很少專門“團建”，因為隔三差五就集體活動一次，也相當于是團建了，而且團建的內容極其單一：喝酒、KTV、大保健。

　　每次團建都是圍繞老板展開的，總之就是要讓老板玩得盡興。老板喜歡熱鬧，而且擅長通過混亂的場景來觀察人。所以每次去喝酒和KTV，對我都是一次考驗，因為作為員工，你要扮演好自己的角色，既不能太沒存在感，又不能太出風頭。

　　老板喜歡唱那種很有年代感的歌，比如八九十年代的流行歌曲，很多我從來都沒聽過。我記得有次團建，老板唱得很盡興，讓每個人都跟著他唱。但那些歌大家沒怎么聽過，不會唱，只能表面上附和著一塊唱。當時有個實習生，推三阻四就是不唱，說自己不會唱歌，就在那坐著。

　　團建完第二天，這個實習生的工位就空了。當時同事中流傳著一句話，說老板發話了：“不會唱歌的實習生不是好員工”。

　　還有一次團建也是唱歌，老板挑了一首難度很大的歌，高音部分唱不上來。當時有個空降的部門領導，拿起話筒就唱，直接把老板蓋過去了。老板說：唱得不錯，很好。后來，這個領導沒待多久就走了。

　　老板文化程度不高，但喜歡附庸風雅，尤其喜歡攢酒局。所以我們公司團建，喝酒是必不可少的環節。與其說是“團建”，倒不如說是“團酒”，基本每次團建完，大家都是喝得東倒西歪。其實大部分員工都不想被灌酒，但沒辦法每次都只能陪著喝。

　　有一次大家都喝多了，在馬路邊，有一個同事要爬樹，說樹上有桃子，要爬上去摘下來給老板吃。然后他就一邊吐，一邊抓著一棵樹使勁往上爬。場面極其尷尬。

　　我們是一家非常重視銷售的公司，團建屬于企業文化的一部分，所以從團建的頻率上來講，應該比很多公司都要高，算是一個常態化的事情。但我其實挺反感這種團建的，因為我覺得團建應該是把團隊放在第一位，把員工的感受放在第一位。而每次參加這種團建，我們其實都有負擔。

　　也許老板只是單純喜歡這種形式的團建，但員工多了之后，總有人想在團建時向老板表示什么，導致團建本身的屬性就不是那么簡單了。或許，員工私下的團建，會更加自在一些。

　　團建是徒步20公里“酷刑”，

　　我半路偷偷打車到終點

　　Lily | 26歲 短視頻運營

　　團建似乎是每個社畜必經的修煉。我畢業后也參加過不少團建項目，大多數是吃飯唱歌。吃飯嘛，不管火鍋串串還是烤肉，樂呵呵吃一頓，大家都挺喜歡的。有段時間，同事們經常吃完飯后一起玩狼人殺，我水平一般，但跟著玩覺得還挺有意思的。

　　我所參加過最奇葩的團建活動當屬徒步。當時所在的公司有一個慣例，每逢公司周年紀念日，都要組織二、三十公里的徒步活動，其實就是在山里暴走。我在的那一年剛好是公司成立十周年，二十公里的徒步活動每個員工都要參與。

　　那天我走了幾公里就不想走了，滿腦子都是“我是誰？我在哪？我在干嘛？”“Why？？？”。我不知道這么做有什么意義，但也不敢抱怨，只能和大家一樣身穿統一服裝默默埋頭趕路。

　　不過，走到一半時，我真的太累了，看前后沒人就叫了個車，沒想到盤山公路上竟然有人接單了，我謊稱找廁所，離開大部隊幾百米，悄悄上了車。坐上車的那一刻，我覺得自己的身心都得到了拯救。

　　車開過徒步大部隊時，我擔心公司人看見我的團建服，就趕緊在趴在后座。為了不讓領導發現我走了捷徑，我在離終點七八百米的地方下了車，躲在旁邊茂密的樹林里，等看到不少人都到達終點，我才從草叢里出來匯入隊伍。

　　徒步結束后，公司還在酒店搞了個文藝匯演，各個部門合唱比賽，最后是老板講話，儀式感一定得拉滿。那天我們每個同事都累得精疲力盡，早上大概七點到公司門口集合，晚上九點才回家。

　　我能理解領導們為什么愿意團建，團建能灌輸公司（or老板）價值觀，讓同事之間的關系更緊密、更熟絡，更好地配合工作，提高部門生產力。我上面說的日常團建（吃飯唱歌）其實可以達到這個作用，讓大家發現同事身上工作以外的可愛之處。

　　但是，我覺得，團建這個事兒，還是能省則省。年輕人已經被工作榨干了，會更珍惜自己工作以外的私人時間。而且，周六日本應休息的時間去團建，其實就是變相加班。如果團建中還加上了喊口號、強勢煽情套近乎這類的刻意行為，會更讓人反感，這類團建活動也是我最不愿意參加的。

　　被要求上街“化緣”，

　　還要強行煽情讓大家抱頭痛哭

　　張腿毛 | 29歲  國際物流行業從業者

　　2014年我剛畢業開始實習，經歷了人生第一次團建，也讓我至今依然對團建心存“陰影”。

　　團建第一天，主要內容是聽講座、喊口號、做游戲，還比較正常。到了第二天，團建主題變成了“化緣”，就是分小組比賽，想辦法讓路人把口袋的錢給你，然后再捐助出去，這就變得有點奇葩了。

　　那天，我們上交了身份證、工作證等一切有效證件，每組拿到一個捐款箱，開始向路人“化緣”。花了一天時間，我們組兩個保潔部的阿姨，終于在一個洗車店要到了十塊錢，倒不是因為我們感動了洗車店老板，而是對方覺得我們是騙子，只說“別煩我了，給你十塊錢快走快走”。

　　一切還沒有結束。第三天，公司兩百多名員工得挨著上臺聊自己的故事和經歷。到晚上10點，大家總算說完了，主持人上臺開始煽情，說著說著還把燈關了，放起煽情音樂，發出來自靈魂的疑問，“你們思念自己的親人嗎，你們熱愛你的同事嗎？抱緊他們，哭出來吧，把你的情緒釋放出來”，接著很多人就開始哭起來。我當時坐在地上，看著天花板，感覺很無語。

　　我以為終于熬到了結束，沒想到這只是一個開始。在這次團建后，領導認為“心靈拓展”效果很好，決定每天都在公司舉辦一個小團建活動。

　　所以我們每天早上8點，就得排好隊形喊口號，說類似于“我相信，我可以燃燒，我可以吃苦”的話，員工還被要求輪流表演節目或者做游戲。有天輪到我了，我隨便給大家唱了一首歌就下去了。后來我部門經理接到了要我加強學習的通知，我就辭職了。

　　那個公司的領導，文化水平有限，迷信這種“心靈拓展”能讓員工更友愛、讓公司更美好，但實際上這種形式被很多傳銷組織、騙子組織應用，目的是打破你的自尊心，認為這樣你才能以更低的姿態去面對工作，用“讓你要飯都干得出來，這世界上就沒什么能難倒你的”，這類話來迷惑你。

　　后來我把這個經歷分享到某問答平臺上，獲得了網友近萬的贊，看來受“團建”困擾的人不少。領導組織團建，是想和大家拉近感情，但我覺得，上班其實只是大家打工掙錢的地方，如果團建只吃吃飯聊聊天還行，那些莫名其妙的活動真的沒必要。

　　現在工作7年了，我比較好的團建體驗都是和吃喝有關。公司在山里或海邊某個地方租個別墅，大家就吃吃飯喝喝酒，在周圍逛逛，有一次我一個人守著一臺80寸的大電視看了一晚上電影，特別放松。

　　邊做飯邊工作，

　　吃完飯還得給老板別墅大掃除

　　晨曦 | 25歲  某MCN機構運營

　　我們工作的地方是老板家別墅的負一層，同事們總共團建過兩次，都是在老板家吃飯。

　　第一次是老板提議團建，用一天的時間吃火鍋、燒烤、玩游戲。她特意要求我們那天早上提前半小時到公司先工作一會。10點多，老板讓幾個同事出去采購，剩下的人做清洗食材等準備工作。但那個時間是我們每天最忙的時候，大家都沒空，老板說我們不配合團建，強行把我們叫到了一樓的廚房干活。

　　我們被迫一邊對接客戶，一邊穿羊肉串，還有人嘴上在跟客戶通電話聊拍攝方案，手里實際上在剝蒜，大家都叫苦不迭。吃完飯，老板突然怪我們把她屋里弄得亂七八糟，天地良心我們只去了廚房，和樓下辦公的地方。最后老板讓我們大掃除，把廚房、客廳連同她二樓的書房、臥室都打掃了一遍。

　　這還沒有完，下午，快遞送來了一個拼裝的白色風車，她要放在花園里做裝飾，老板讓我們幫她拼好。我們幾個人拼了四個多小時，累到半死，最后她慢慢悠悠地過來說：“你們下午啥都沒干怎么還累夠嗆？”

　　那天晚上同事們心情都很不好，就感覺給她家打了一天雜，工作還不能耽誤，吃飯吃得也很不開心，全程尬聊。那一次團建之后，我們公司有三個人陸續離職，有位同事明確跟我說，那次團建讓他很不舒服，我是來工作的，不是來幫老板打雜的，還有一個也是因為老板家事和公事分不清。

　　在那之后我們還組織過一次團建，本來定好了去外面吃然后唱歌或玩狼人殺，最后又變成了在她家的小花園吃火鍋，一人一個小鍋，但是當時已經6月份了，外面非常熱，菜準備得還非常少。剛開始沒一會兒，鍋里就落進了好多蟲子，我們都基本沒吃。

　　后來我們有幾個人喝酒聊天到一兩點，還勸退了一個同事。因為那個同事吐槽說：“老板的媽媽每次要用車的時候，總是讓我去給開車，我都快變成老板家的司機了”。我們大家幫他分析了一通，一致覺得他在這個公司沒什么意義，不久之后那個同事就離職了。

　　我覺得團建挺重要的，不管是忙碌工作之后的放松，還是跟同事增進了解以更好合作，團建都是非常好的方式。但我們喜歡的團建，可能是沒有老板參與的團建，因為同事們基本都是同齡人，老板跟我們有代溝，很多梗她聽不太懂但大家又不得不去配合附和，也很尷尬。

　　至于團建時不太喜歡的內容，我最不喜歡玩真心話大冒險之類的游戲，感覺這種游戲純粹是為了去了解別人隱私，我覺得哪怕朋友之間都會有界限，跟同事我更不想聊這些。

　　期待中的海島游，

　　變成了去寺廟抄4小時經書

　　芝麻 | 31歲 前活動策劃

　　說出來你們可能不信，我們老板嘴上說著要“犒勞”大家，其實是帶著公司的人去寺廟回向（佛教修學過程當中一種修行功夫）。

　　去年冬天，我所在團隊終于拿下了一個談了大半年的大單，后續幾乎動用了全部門人力，沒日沒夜地干了兩個多月才把項目執行完畢。其間，老板很體貼，在工作群和開會時提了好幾次說，辛苦大家，完事之后帶大家出去玩。

　　組里大多都是剛工作的年輕人，聽說要團建很開心，還討論會不會去外地玩，或者去海島出海也挺刺激的。

　　沒想到，真正等活動收尾后，老板頗為得意地在會上宣布，周末大家一起去廟里回向吧。當時，我都感覺到，有那么一瞬，會議室的空氣都靜止了。

　　我知道大部分人很不想去，但沒人提出反對意見。因為我們公司規模不大，基本上公司大小事都是老板一人拍板決定，就算提了意見也沒用。老板信佛，誰都不想因為一次團建當出頭鳥。

　　去的那天正好下了點小雨，有風，寺廟里很冷。那天的活動流程是，所有人圍坐在蒲團上，先聽寺廟住持念很長一段經文，然后開始抄經書。大家足足坐著抄了四個小時的經文后，到下午2點，才起身去吃飯，當然，在寺院吃的是全素齋飯。

　　說實話，在這之前我從來沒有拜過菩薩，更別說抄寫經文了，坐在蒲團上一直在心里琢磨，菩薩會不會不待見我這種心不誠的人。我不知道公司同事是什么感覺，反正這一整天我都非常難受，從身體上到心理上都備受煎熬。

　　回程中，同事們還苦笑著自我安慰，和一些去爬山、跑步、做游戲的團建活動相比，去寺院抄抄佛經還挺好的。

　　回到公司后，老板還貌似有點心虛地做過解釋，去寺廟抄經文是讓大家積德行善。但我們覺得，這樣的老板太以自我為中心了，根本不考慮員工的感受。

　　如果老板沒有把大家對團建的期待值提得那么高，或許大家的“怨念”也就沒有那么大了。但有了這次經歷，老板再用團建激勵大家，幾乎都沒人附和了。

　　領導用罰款作團建經費，

　　沒想到“團建飯”成了“散伙飯”

　　張達 | 25歲 某互聯網公司業務經理

　　我2018年大學畢業后到現在，待過三家公司，參加的團建以讓小伙伴們放松為主。第一家公司團建項目比較常規，通常就是“吃飯+看電影”和“吃飯+按摩”。目前所在的第三家公司團建項目比較多，我們部門組織過轟趴、劇本殺、狼人殺等活動。我所經歷的最奇葩的團建，是發生在我在第二家公司時。

　　2019年9月，我面試了一家公司的“創新業務部”做業務拓展。面試時，部門領導跟我畫餅，說這個新部門大老板非常看重，而且公司有著雄厚資源，好好做一定能把業務做起來。

　　但入職之后，我才了解到，所謂大老板比較看重，其實是業績要求很高，雄厚資源也不過是所服務過客戶的聯系方式。由于業務模式還不成熟，部門領導自己也沒有經驗，還常常朝令夕改，業務很難推進。直到2019年底，我們的業務開拓才算是真正有了進展。為了犒勞部門小伙伴，領導從公司對面超市買了一些啤酒和小吃，我們算是有了第一次所謂的團建。

　　第二次部門團建，是在2020年5月底。上半年疫情期間業務開拓更加困難，但大老板給領導的壓力依然很大，甚至跟領導說，要是業務還沒進展，讓他要么轉崗要么離職。于是，領導想通過團建聚餐喝酒鼓舞士氣，開拓業務重新奪回大老板的信任，但同事們早已貌合神離。

　　因為疫情期間，團隊做不出成績，領導不是想著如何優化業務模式，而是不斷壓榨我們，比如在家辦公必須打開釘釘視頻，一周至少有三天晚上線上開會到12點，罰款也是其中一條。領導給每個人都制定了相較此前1.5倍的單日KPI，達不到就罰款。如果誰沒有主動把罰款轉賬給領導，領導還會在工作群里催。第二次團建聚餐的經費，就是出自罰款。

　　團建吃飯時，一杯酒下肚，領導開始訴說自己的不容易，在公司背負著多大的壓力。接下來，領導開始挨個給同事們敬酒“賠不是”，說自己疫情期間對大家嚴格要求，也不過是為了業務，希望大家“杯酒泯恩仇”，還要團結一心好好開拓業務。

　　這頓飯，同事們都吃得很不是滋味，大家大多是像工具人一樣喝酒，嘴上說著“謝謝領導關懷”，心里卻想的是“早點散吧”。當時好幾位同事都已經萌生退意，我也是其中一員，能撐到5月，完全是因為不敢裸辭，也還沒找到合適的下家。

　　但沒想到，這次團建聚餐一周后，干勁十足的領導，直接被大老板勸退了，團建沒用完的罰款，則掉入了領導的腰包，部門一位老員工頂替上位成了新領導。看著部門業務本質問題還是難以改變，能力差不多的同事還成了領導，一個月內便有兩三個同事接連離職。不到三個月，原來十多個人的部門只剩下新領導一位光桿司令還在硬撐。

　　*題圖來源于Pexels。應受訪者要求，文中劉理、晨曦、Lily、張腿毛、芝麻、張達為化名。

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責任編輯：李思陽