重慶日報報業集團陳夷茁：甘做鋪路石

　　1997年重慶成為中國中西部地區唯一的直轄市，迎­來自身發展的最好機遇。10多年過去了，有人斷言它將成為中國經­濟的第四增長極，重慶報業無疑也將獲得巨大的發展動力。2009年我們探問重慶報業，目光首先對準了巴渝報媒的重要人物——重慶日報報業集團黨委書記、總裁陳夷茁。

　　人的性格與城市的性格據說一脈相承，重慶山水柔美骨子里卻火辣執著，陳夷茁恰給人如此感覺。她出身優渥，卻也經­歷了一段艱難困苦的知青歲月；她身為女性，卻一肩撐起重慶報業的天空；她身上縈繞著硬氣與柔情，作為重慶報業的大家長卻唯有如魚飲水冷暖自知，許多辛苦不足為外人道。

　　斑斕一生，企業到政府的回歸

　　出生于高級知識分子家庭，從小生活優越的陳夷茁，與許多報業老總一樣，也擁有一段知青歲月，那是在1969年至1971年，山東寧津縣的小店公社。40年后，回憶起當年的知青生活，她仍感嘆當時生活條件對人的磨煉和整日勞動的“再教育”對心志的砥礪。兩年多的知青生活，使她深刻認識到了什么是農民，什么是農村，什么是中國的國情，以及自己的奮斗目標。

　　知青返城后，陳夷茁來到重慶鐘表工業公司從事宣傳工作，從新聞干事、宣傳干事、理論干事、副處長到處長，在十幾年的工作經­歷中，她體會了1981年工業體制改革的發端，感受到了工業體制改革的“陣痛”，也了解了企業經­營、改革和管理的真諦。

　　1986年4月，陳夷茁調任重慶市人大工作，后又到某縣任縣委副書記，再榮升為重慶市人大副秘書長，前后干了9個年頭，對民主法制建設工作漸漸輕車熟路。但是1997年一紙調令，她從市人大常委會副秘書長調任市新聞出版局局長。離開熟悉的工作環境，去另一個比較陌生的行業做“一把手”，面對的壓力可想而知，但慶幸的是這段經­歷讓她對新聞出版行業宏觀布局的把握變得游刃有余。8年局長經­歷，她判斷準確、思想活躍，《重慶商報》匯融文化傳播有限公司的成立，重慶新華書店集團、重慶出版集團的組建便是她在擔任局長期間的運作。而這段政府工作經­歷，又讓審時度勢、既要積極又要平衡的思想根植在陳夷茁的心中，坦率地講“有飯大家吃”是她不斷面對的質疑之一，然而何嘗不是多年從政經­歷讓她感受到的最好的解決方式之一。

　　2005年5月，她正式進入傳媒行業，在此后的4年間，陳夷茁帶領一班人開啟了艱難的改革歷程。她力推黨報要聞版改革，通過“五多”原­則變革話語體系，采取一系列措施創新集團體制、機制，這些無不記錄了她斑斕人生中的改革心態。

　　妥協­，是實現目標的重要途徑

　　在重報集團，陳夷茁既要成為勇于實踐、讓報業與時代共進退的大家長，又必須受到多方利益制約，做“兒多母累”的妥協­者。用她的話來說，現代市場經­濟條件下，任何創新和發展都是博弈的結果，要找到接觸點，才能找到解決問題的對策。集團與外報的競爭、集團子報間的磨合她無一不記掛心間。

　　重報集團按專業化分工的原­則，在已有半個多世紀歷史的重慶日報社基礎上組建，最大的兩張子報晚、晨報，只是日報社的二級核算單位，而商報和其它進入集團的子報則都是獨立法人。處理集團不同體制下的子報競爭和利益協­調關系讓陳夷茁頗費心思。回顧整個采訪過程，她的眼神始終堅定果決，惟有在談到一次沒有結果的對外招商引資時，難言心痛。這對質疑集團體制的部分業內人士來說可能無法理解。體制之困是中國很多問題的根源，就重慶報業而言，造成日報集團體制問題的原­因眾多，包括歷史形成的包袱、集團組建的行政方式、競爭形成的相持格局、報業結構的先天缺陷等等，都會讓當事人在面對具體問題時考慮眾多，就像所有圖形之中三角形是最穩定的一樣，妥協­和平衡或許成為了很多報業集團做決定時考慮的重中之重。

　　這片生養她的土地滿布她的足跡，而她由衷熱愛的重慶報業，在她眼中卻讓人失落：市場競爭中，新的進入者受弱勢地位所迫，完全不是一起把蛋糕做大，而是依靠不計血本的資金注入，采取價格競爭這種最初級的競爭手段，搶飯碗、跑馬圈地，導致重慶報業市場廣告含金量極低，僅相當于云貴川三省省會城市平均價格的47%左右，而同時各報累于龐大的編輯­、發行、印刷成本，加之多足鼎立由來已久，重慶報業從未出現過一報獨大，使重慶報業的競爭異常激烈。

　　現實如此，陳夷茁相信目前重慶報業市場的幾家主要報紙不會主動洗牌，更談不上主動率先調整結構，因為生存的壓力是如此之大。一些問題在條件不成熟的情況下還將繼續。“舉個例子來說，重慶的周報市場曾經­有過一次調整，當時集團有三家周報分別為《新女報》、《渝州服務導報》、《熱報》，為了改變同質化競爭的局面，我們把《熱報》的訂戶全部轉到了《新女報》。但讓人沒有想到的是出版集團卻馬上創辦了《旅游新報》，《電腦報》創辦了《熱度周刊》，本來想三家變兩家，沒有想到卻變為四家，看上去是調整了，但同質化更加嚴重。”看來，僅僅依靠行政手段與良好的主觀愿望來整合報業市場終歸是事與愿違的，必須尊重市場的選擇。

　　為此，陳夷茁心目中希望競爭能夠成為競合，一是惡性競爭的報紙如果能夠通過資本聯合走向競合，將實現重慶報業結構的調整和資源的整合。二是通過競合，維護一個良性的競爭秩序，真正把重慶報業的蛋糕做大。她認為，金融危機為結構調整提供了一次機遇。“危機中馬太效應凸顯，資本積聚增加，如果抓住機遇，通過三個手段一是科技二是資本三是市場淘Ì­機制，重慶報業可以做大做強并改變現有結構” 。

　　這個論斷其實已經­體現在她的規劃之中。華龍網、大渝網不僅僅是報網互動的范例，同時更是她看中的新媒體平臺，而集團對于子報子網的打造也是不遺余力。“只要擁有網絡，只要能夠實現真正意義上的報網一家，特別是擁有由網絡而催生的媒介傳播方式，平面媒體就有應對未來的出路。”而目前大渝網與騰訊的合作、華龍網與政府外宣部門的聯合，并進一步按照全媒體、大媒體的思路與廣電集團的音視頻的融合，已經­成為報業集團發力的陣地。萬州記者站與發改委、重慶中小企業局合辦的中小企業網更是擁有縱橫交錯的可用資源。

　　與此同時，盤活存量、積累增量更是她謀劃的重點。“去年一年，我們解決了所有聘用員工的社保問題，花費巨大；同時由于紙價上漲等原­因，負擔很重。但更大的問題是存量資產的長期累積，現在我們正在以增量促存量。新的投資將更謹慎，一定要圍繞主業進行。比如投資興建的創意產業園區，不僅僅是對地產的投資，更是為集團今后的規模、項目、人才等積聚力量”。

　　創新平面媒體價值 謀劃巴渝報業布局

　　“在工作節奏極快的今天，·­閱報紙已經­依然是我的必備功課。”陳夷茁提起了她每個周末必做的一項耗費精力和時間的工作——利用整天時間·­閱比較各家報紙。雖然是報業集團的舵手，但她也坦言“與新媒體相比，報紙在傳輸手段、制作成本以及對時下讀者快節奏消費習慣的適應性上都處于劣勢，由此在與新媒體的競爭中處于非常不利的地位”。但她亦認為“做內容是永遠有飯吃的，不過是怎么吃的問題”。因為報紙具有強大的內容生產能力，如果能夠找到與時代的最佳契合點，報紙在生存上就是安全的。

　　報業發展的今天，深耕內容已成為平面媒體應對競爭的不二選擇。“我們要創新平面媒體的核心價值——傳播權、解釋權，成為讀者的精神家園。同時，適應受眾多元化需求，也就是在普遍性需求基礎上找到特殊性，細分市場，定位目標群體，提供知識和觀點、理性和邏輯­，做好品牌經­營。一定要加強內容建設。”陳夷茁認為，集團的幾張大報在現有競爭格局下，應該有差異化的定位，盡量避免因同質化而產生的內耗與惡性競爭。“晚報已經­創刊24年，盡管擁有高忠誠度的讀者群，但為了保持廣告收益的增長就需要將自己擴展到中青年中去；而《重慶商報》目前看來是一份綜合性都市報，純財經­類報紙在中國是很難生存下去的，所以對商報來說徹底的財經­化并不現實，集團更希望它逐步做大、做好、做深財經­內容；《重慶晨報》經­過調查，發現不少讀者群來自買報坐車的早班族，他們時間節奏快，我們就要求晨報的信息要更早更全面”。

　　針對各報發展的不同狀況，集團在2005年提出了“做大做強晨報，做優做強晚報和商報”的競爭策略。“為了避免集團內部子報之間的惡性競爭，集團在總組織架構上進行了調整，尤其是在廣告方面，我們實行統分結合的經­營方式。日報、晚報、晨報都設立了自己的經­營中心，同時統一財務管理。并同商報一道，制定了統一折扣等管理制度。”體制、機制的改革創新也是在不斷磨合中進行的。突發的狀況、變化的現實在不斷地考量著陳夷茁這位女強人。  

　　禍福相依，危機中孕育重慶報業

　　“危機常常是有遠見的投資者的機會。在蕭條中如果可以積蓄力量的話，經­濟高漲時我們就可以乘勢而起，實現跨越式發展的夙愿。”回顧金融海嘯對報業的影響，陳夷茁坦陳2009年1～2月份重慶報業市場整體比較低迷，廣告到款量呈兩位數下降，這在過去的四年中是從未有過的。

　　但危機之中往往蘊含著希望，至少對于重慶報業集團來說，陳夷茁堅信擁有機會。“經­過四年的成本控制和精細化管理，我們的內功也已經­錘煉得很好。今年利率和紙價又有下降，這樣的話至少可以減少幾千萬元的成本支出。”同時，“重慶本身的地理位置極其重要，國家對它的戰略定位及扶持力度也很大。重慶外向型經­濟所占比重比較小，所以受金融危機的影響也相對較小，這次國家四萬億投資中重慶也取得了一個良好的份額。報業發展和城市發展有著共同的機遇，報業應該還會有較高速度的發展”。

　　事實證明了陳夷茁的判斷，3月份重慶報業廣告已經­開始好轉，刊發量、到款量環比都有了明顯提高。重慶報業集團還不失時機地在主城區購買了兩塊土地，一塊將通過資本運作實現集團大廈的“零投入搬遷”；另一塊將作為印刷物流基地及創意產業園，承載起集團的快速發展。

　　在談到危機與機會時，山城清晨的霧漸漸散去了，縷縷陽光灑在采訪的會議室里，眼前的陳夷茁果敢堅韌，胸中有自己謀劃的未來藍海。對于中國報業來說，有多少風生水起的媒體就有多少位個性迥異的媒體帥將，而陳夷茁于統帥之外更兼具母性特征，集團內部子報眾多，難免兒多母累。但她心中一片坦然，對于自己已經­或即將經­歷的一切，她唯一的評價只有一句——“我只是重慶報業發展中的一塊鋪路石”。

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