談起重慶報業(yè)，如果忽視了《重慶時報》，顯然是有失客觀的。盡管有強大的華商報系作為后盾，盡管時報在五年拉鋸戰(zhàn)中同樣頻頻出招，但由于華商總部遠在西安，對重慶有鞭長莫及之憾，而日報集團一家獨大，兩者相爭，在外人心里，情感的天平自然傾向了時報這個“弱者”。而要談及《重慶時報》，自然離不開其背后的靈魂人物——柳祖源。記者撥通了柳祖源的電話，告知其采訪意圖，但柳聽說我們之前已經(jīng)去了商報，便婉言拒絕了采訪，拒絕的原因記者不得而知，但隱約之間，記者已經(jīng)嗅出了硝煙的味道。

　　柳師出《華西都市報》，因不到4年時間將《瀟湘晨報》帶上湖南都市報業(yè)翹楚位置而聲名鵲起，后又成為華商報系布局作戰(zhàn)重慶的領軍者。曾經(jīng)有人這樣形容他——他是一條在傳媒江湖快樂地游來蕩去的魚。有一天，這條魚游到了嘉陵江與長江匯流之處，他跟人們說“我這條魚游回重慶后不會再向外游，我希望永遠依傍重慶這個碼頭”。然而，近五年時間過去了，這條魚能否適應兩江匯流的水溫？他是否依然還在快樂地游蕩？

　　拼命三郎返故里

　　2004年8月25日，重慶市總工會所屬的《現(xiàn)代工人報》被改頭換面成為《重慶時報》，柳祖源攜華商的人力財力登陸重慶報業(yè)市場，他曾躊躇滿志地這樣表示：“我是將自己的命運與重慶系在了一起，我是來做拼命三郎的。這與過去在《華西都市報》、《瀟湘晨報》又是非常不同的狀態(tài)。在其他地方，失敗了還可以再來，在這里，失敗了便無可挽回。”看來他將命運托付給了重慶報業(yè)，因為這里是他的家鄉(xiāng)，他的根在這里。

　　柳祖源躊躇滿志進軍重慶報業(yè)之際，重慶報業(yè)市場又是怎樣一個競爭格局呢？據(jù)記者了解，當時的重慶都市報市場已經(jīng)有了重慶日報報業(yè)集團的《重慶晨報》、《重慶晚報》、《重慶經(jīng)濟報》和重慶新聞出版局所屬的新聞中心主辦的《重慶商報》四家都市報以及重慶市團委的《重慶青年報》，《重慶時報》要想從中再分得一杯羹，必須有自己的獨特之處。

　　在第二屆中國報業(yè)競爭力年會上，柳祖源曾經(jīng)這樣說：“現(xiàn)在，都市報必須以核心競爭力進入市場的特定位置，滿足受眾的特定需求，新的游戲規(guī)則開始了。”柳祖源找到的這個新的游戲規(guī)則，記者理解就是做出特色，就是差異化競爭。他強調(diào)“必須確定市場邊界，確定各自深度耕耘的范圍。誰的邊界越清晰，誰的市場控制能力就越強”。

　　這個拼命三郎以實際行動在踐行著自己的承諾。客觀地說，《重慶時報》本著差異化的競爭策略讓重慶報界耳目一新。一版的導讀呈“貨架式”排列，讓讀者在感受厚報的同時也享受了新聞的“盛宴”。《重慶時報》以重慶主城區(qū)的行政區(qū)劃設置版面，暗合新興都市報的新聞價值理念，柳祖源把這種分區(qū)設置版面的操作手法稱為“致力于中國傳媒重慶敘事”，在全國開創(chuàng)了先河。這個階段的《重慶時報》以大量的社會新聞，尤其是貼近區(qū)域的“身邊新聞”迎合了讀者需求。柳祖源認為，一張能夠喚起讀者閱讀需求的報紙應該能夠真正表達時代聲音，體現(xiàn)市場需要，為一個地區(qū)的社會經(jīng)濟行為進行新聞式的出謀劃策，塑造并服務于普通大眾的生活方式，這才是一張好報紙。《重慶時報》專門設立視覺部門，它一出場，就以強烈的視覺化思維方式震動了重慶報界，也確實獲得了相當?shù)氖袌龇蓊~。

　　在短短不到一年的時間里，《重慶時報》就號稱有了30萬份的發(fā)行量。數(shù)據(jù)未必精確，但不可否認的是《重慶時報》已經(jīng)成為重慶市場上對日報集團構(gòu)成主要威脅的都市報。拼命三郎為時報在重慶的發(fā)展謀得了一席之地，時報的鋒芒初露。在為重慶報業(yè)注入新鮮血液的同時，也讓重慶的報人感到了危機，“戰(zhàn)爭”由此開始。

　　3月16日，霧都重慶也迎來­了一個艷陽高照的日子。上午11點50分，記者來到了位于重慶市陳家坪金冠機電市場西北邊的一家三峽報刊零售廳，據(jù)這位攤主介紹，《重慶晨報》、《重慶時報》賣得最好，平均每天分別能銷售23份上下，《重慶晚報》能賣到20份，《重慶商報》能賣到十幾份，但是有一段時間，賣《重慶時報》的人少了。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，這是報業(yè)集團發(fā)行公司以補貼零售攤主的方式來搶占零售終端的做法，后來時報馬上加大對攤主的補貼。雙方在發(fā)行終端的搶奪上一直處于膠著狀態(tài)。

　　離這家報攤不遠的陳家坪汽車站對面的一個報刊零售廳的攤主也向記者介紹了一些銷售的情況：“《重慶晨報》賣得最好，平均每天能賣出70多份，《重慶商報》、《重慶時報》能賣到50份左右，《重慶晚報》原­來只有30份，但改成小報后銷量上升了很多。”他說，報紙的銷售情況跟擺放的位置也有一定關(guān)系，哪張報紙的位置顯著一點，哪張報紙銷得就會好一些，誰­給他送一些禮品，他就把誰­擺在顯著的位置。

　　一兩個攤主的介紹，也許并不能全面客觀地反映重慶報業(yè)市場的狀況，但卻讓記者聞到了“硝煙”的味道，因為早在2005年11月，面對《重慶時報》強勁的發(fā)展勢頭，重慶日報報業(yè)集團將《重慶商報》收編旗下，以便對抗《重慶時報》這份“外姓”報紙。自此，重慶日報報業(yè)集團與《重慶時報》代表的華商報系進入了“兩軍對壘”的局面，一邊是一張擁有雄厚資本實力的外來報紙，一邊是幾乎集合了重慶所有優(yōu)質(zhì)資源的重慶日報報業(yè)集團。

　　面對對手的發(fā)行競爭，《重慶時報》以“黃馬甲”發(fā)行團隊另辟蹊徑，這個隊伍一直是將報紙送到訂戶手中，并提早了發(fā)行時間，同時《重慶時報》的有償“廢報回收”策略也解決了讀者積累舊報無處置放的憂慮。

　　如果說這種發(fā)行上的迂回戰(zhàn)術(shù)使柳祖源初戰(zhàn)告捷的話，那么廣告爭奪戰(zhàn)便真正開始了正面交鋒。吳江­文說，《重慶時報》在重慶報業(yè)市場頻頻遭遇競爭對手的招數(shù)已經(jīng)­是個公開的秘密。記者在重慶市工會大樓采訪重慶市新聞出版局原­局長、《現(xiàn)代工人報》原­總編輯­、《重慶時報》調(diào)­調(diào)小組原­組長賴炳福時，在他的辦公室里，看到了一張赫然懸掛著的牌匾——《重慶時報》調(diào)­調(diào)小組職責，賴炳福向記者介紹道，這個調(diào)­調(diào)小組自《重慶時報》創(chuàng)辦就成立了，負責《重慶時報》在重慶地區(qū)的相關(guān)事務。比如，《重慶時報》的發(fā)行和廣告一度陷入惡性競爭，調(diào)­調(diào)小組的成員召集了一些人大代表、政調(diào)­委員去調(diào)研，力圖通過這個途徑來幫助解決問題。

　　當柳祖源秉承華商一貫的都市報辦報模式闖入重慶報業(yè)市場時，一方面加劇了重慶報業(yè)的競爭，另一方面卻屢屢發(fā)生觸礁事件。據(jù)吳江­文介紹，《重慶時報》在重慶的量化考核分一度被扣減到將近零分，這為一向特立獨行的《重慶時報》敲響了警鐘，也讓柳祖源繃緊了生存的弦。他必須要在保持讀者已經(jīng)­接受的“時報風格”的同時，另辟一條同時也符合核心價值的道路。從后來的報紙中可以看出，柳祖源選擇了一條“小罵大幫忙”的路，也就是抓住主旋律的題材，不惜一切代價做大、做深、做透，而對于那些不關(guān)痛癢的小事也是盡量做到吸引眼球。盡管柳祖源得意于自己的新聞風格，但重慶本土報人及一些官方人士依然對“柳氏風格”表達了自己的反感。他們認為，時報多習慣于渲染夸大負面或花邊新聞，在選題設置上誤導讀者，這種純粹的“吸引眼球”的報道方式降低了新聞的質(zhì)量與檔次，是很不負責任的。

　　弱者？強者？

　　2008年《重慶時報》已基本實現(xiàn)了收支平衡。但與報業(yè)集團的幾張報紙相比，其資本的壓力依然是最大的，而華商報系的資金投入同樣有一個上限，不可能永遠無節(jié)制地投入，有人斷言，現(xiàn)在的柳祖源已是“強弩之末”。然而，柳祖源和他的《重慶時報》真的是弱者嗎？

　　《新女報》總編輯­王浩明確地告訴記者，“我認為柳祖源是強者，我們才是弱者，我們有三張報紙，而他只有一張，去年很多地方的報紙在漲價，而我們卻沒法漲，因為柳祖源不漲；他在闖市場投入階段，可以給廣告客戶送版面，如果我們也送，就是三張報紙都要送，我們的運營成本要比他高得多；他們最大的優(yōu)勢就在于機制上比我們靈活，柳祖源可以拿年薪，他甚至可以跟自己的中層干部去談年薪，這些我們都沒法做到。所以《重慶時報》跟我們比，是船小好調(diào)頭，身輕如燕好競爭。”重慶日報報業(yè)集團的掌門人陳夷茁則更加直言不諱：“《重慶時報》是在拿高投入破壞重慶正當?shù)膱髽I(yè)競爭，跑馬圈地，造成報業(yè)市場的惡性競爭。”鑒于雙方存在客觀上的競爭關(guān)系，記者對這些說法不好評價，但曾任《重慶晨報》總編輯­和《重慶青年報》總編輯­的李鴻仁的一席話似乎更耐人尋味：“外來辦報者在重慶施展不開有一個根本原­因就在于對新聞價值的認同以及對新聞的處理上會和重慶報人有差異，重慶報人會更加嚴謹一些”。

　　據(jù)記者了解，外地入渝的辦報者不止柳祖源一個人，比如，由重慶力帆注資的《重慶青年報》也曾經(jīng)­從外地引進過人才，但由于水土不服等原­因，龔建平曾經(jīng)­兩進兩出，還有堪稱發(fā)行魔鬼的譚軍波，加盟《重慶商報》之后又退出，唯有柳祖源，他戰(zhàn)斗了四年多，堅持了四年多。不管競爭多么激烈，柳祖源始終將自己和時報捆綁在一起。吳江­文告訴記者：“時報的創(chuàng)辦，開始的時候并不是沖著某個媒體來的，而是沖著整個重慶報業(yè)市場來的，經(jīng)­過了兩三年的發(fā)展之后，時報才開始尋找自己的話語權(quán)，2007年《重慶時報》大改小，真正把矛頭瞄準了《重慶晨報》。”然而，此時重慶日報報業(yè)集團將“做大做強《重慶晨報》作為占領重慶報業(yè)市場的一個戰(zhàn)略性規(guī)劃，必然會傾斜人力物力增強晨報的力量。面對著有強大的重慶日報報業(yè)集團做后盾的《重慶晨報》，柳祖源和《重慶時報》的處境又如何呢？

　　有人認為，《重慶時報》四年多時間才達到收支平衡，再加上時報內(nèi)部暴露出來的人員流失等問題，華商還能否一如既往地對其提供資金支持尚需打一個問號。也有人認為，柳祖源也許正面臨著華商對他產(chǎn)生的信任危機，理由是2008年初，華商已經(jīng)­派駐到《重慶時報》一位專門負責內(nèi)容的副總。但記者隨即咨詢了華商報系執(zhí)行社長孫曉冰，孫向記者坦言，不存在給時報斷奶的說法，只要時報需要，華商報系還可以加大投入。可見柳的堅持背后是華商報系的有力支持。

　　談及《重慶時報》未來在重慶的發(fā)展問題，被人譽為都市報之父的席文舉說，“將《重慶時報》也劃入報業(yè)集團我認為是一條比較可行的路子，或者說是一種無可奈何的選擇。《重慶時報》雖然報紙辦得不錯，但得不到好的經(jīng)­濟效果。所以劃入集團變相地成為無競爭，一家人相安無事。說穿了異地辦報在目前體制下是天真爛漫的想法。所以我想目前情況下就是不要競爭，但是最好將這幾張報紙壓縮成兩張報紙，壓縮成一張最好，質(zhì)量最高，成本最低，市場最大，讓報紙有生有死。” 吳江­文則認為，從文化的角度來看，時報在重慶的發(fā)展還需要磨合，重慶畢竟有重慶特色，特別是獨特的城市文化；從市場角度看，答案是明確的；若從非市場的角度看，那就難說了。

　　面對種種尷尬和猜測，堅守的柳祖源將何去何從？

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