在從重慶飛回北京的路上，記者和同行的女同事一直沉醉于《新女報》的精彩內容之中。在三天的采訪中，只要談起重慶的周報市場，《新女報》便成為不可或缺的一個角色，它似乎成了重慶周報市場的老大。為了印證這個感覺，記者再次撥通了重慶工商大學文學與新聞學院副院長蔡敏教授的電話，蔡教授告訴記者：“如果用群雄逐鹿來形容重慶的都市報市場的話，那么‘一報獨大’便是對重慶周報市場的最好注解，在生活服務類周報中，《新女報》高居榜首；而在專業類的周報市場，《電腦報》獨占鰲頭”。

　　競爭中的邊緣者

　　用《新女報》總編輯­王浩的話說，“這種格局也是在激烈的競爭中優勝劣汰­形成的”。據記者了解：2007年，原­《重慶經­濟報》更名為《重慶人居周刊》；《旅游新報》休刊調整后復刊；《時代信報》由周五報改成周一報；電腦報社主管主辦的《大眾網絡報》調整刊期，由周一報改為周二報；重慶日報報業集團將《健康人報》交由新女報傳媒出版；最近《渝州服務導報》在幾經­波折之后，又傳出與現代傳播集團合作的消息。

　　這些調整、復刊、改版向我們傳達著一個信號：這些未登上寶座的周報也曾經­奮斗過、掙扎過，試圖為自己尋找一條坦途，但終因定位、經­營等問題未能如愿。記者在報攤上隨手翻­閱了最近一期的《旅游新報》和《渝州服務導報》，《我的團長我的團》的相關專題躍入記者眼簾，兩個專題內容十分相似。除此之外，兩家周刊的欄目設置也十分雷同，如都設有時尚、影視、美食、明星、房車等相關欄目，甚至連開本也幾乎一致。《渝州服務導報》設有《周邊游》欄目，其內容與《旅游新報》也頗為相近。而事實上，《旅游新報》本應是一份以旅游為主的周報，但卻迫于市場需求而涉足生活服務類內容，由此導致其發行和廣告停滯不前。據業內人士透露，報紙的期發行量在2～3萬之間徘徊，收益只有幾百萬。與《渝州服務導報》和《旅游新報》定位重復有“異曲同工之妙”的還有《重慶人居周刊》，這是一家定位在房地產及相關產業的報紙，可是在重慶，包括《重慶晨報》、《重慶商報》、《重慶晚報》、《重慶時報》在內的都市報生存的支柱都是房地產及周邊產業廣告，由此使得《重慶人居周刊》腹背受敵。重慶工商大學融智學院副研究員吳江­文幽默地說：“《重慶人居周刊》成了一張被都市報邊緣化的專業報。經­過兩年努力，這張報紙發行量僅兩萬多份，廣告收入也只是停留在四五百萬之間”。

　　大浪淘沙，在眾多的競爭者被邊緣化之后，重慶周報市場的兩支勁旅《新女報》和《電腦報》異軍突起，以絕對的市場份額遙遙領先于重慶的周報市場。那么，這兩個周報榜樣有著怎樣的獨門秘笈？他們又有著怎樣的困惑呢？

　　《新女報》，跨越者亦有無奈   

　　記者和王浩約好了下午兩點半在他的辦公室見面。從外形來看，位于渝中區解放西路的重慶日報報業集團老辦公樓區依然保留著機關大樓的一些特色，而當記者走到大樓的三層——《新女報》的辦公地點時，立馬呼吸到了一股時尚的氣息，接待記者的是一位時髦的女士。

　　談起《新女報》輝煌的“發家史”，王浩綻放出了燦爛的笑容——2001年12月13日，《新女報》面市當天，5.5萬份報紙便銷售一空，3個月后發行量突破15萬份，如今發行量已達到20多萬份；創刊第一年實現廣告收入800萬元，創刊9個月時即開始全面贏利，顛覆了低成本投入報媒贏利周期3～5年的傳統理論，2008年廣告收入更是達到近5000萬元。

　　據記者了解，《新女報》進入重慶市場之際，《渝州服務導報》已經­占據了生活服務類周報的絕對市場份額，成為當時年輕男士和在校大學生的至愛讀物。但《新女報》從創刊開始就以跨越式的發展從本地周報的圍追堵截中脫穎而出，傲然躍列西部周報第一品牌。

　　王浩如數家珍般地向記者介紹著《新女報》這些年來的“武功絕學”：突出女性特色而不忽視男性讀者；突出地域特色而輔以全國視野；突出周刊特色而強化新聞內º­，將其作為生存的強力支撐，構建了《新女報》獨特的發展空間。他說，“《新女報》鎖定女性人群為目標讀者，以女性角度切入市場，通過對細分市場的精耕細作來形成自己的核心競爭力，因而不存在都市報在新聞時效性方面的先天弱勢，從而避免了與網絡的正面交鋒，形成一種錯位競爭的態勢。只有堅持‘女性角度’，走適合女性報媒發展之路，才能避免同質化競爭，實現差異化生存，站穩市場的一席之地，并逐步利用自身的優勢做大做強”。與這種獨特的視角相對應的是，《新女報》還構建了“美麗產業”鏈，新女報傳媒公司的官方網站即是美麗網，更重要的是，《新女報》把經­營理念延伸到實體經­濟中，如與重慶一些美容機構合作等；這也為后來接管《健康人報》發展健康產業奠定了理論基礎。與此同時，《新女報》在重慶周報市場還開創了出售創刊號冠名權、采編人員零底薪計件制、周報跨地域經­營三大先河，為后來者留下了可資借鑒的成功理念。

　　然而，談及《新女報》未來的發展模式時，王浩有些無奈，他說：“如果像現在這種狀況，《新女報》肯定不缺錢，但如果要迅速擴大，做成新女報系，或者整合更多的周報資源的話，它既缺人也缺錢，還缺資源。”在整合現有周報資源和創辦新女報系兩種發展模式中，王浩更傾向于選擇后者。他說，做報系也好，做集團化經­營也好，都離不開《新女報》成功的一個因素，就是特色，《新女報》發展的思路應該是做女性的媒體，可以跨媒體也可以跨地域。因為會辦報的人不一定會辦雜志，會辦女性媒體的不一定能把其他類型的媒體辦好。

　　《電腦報》，續寫奇跡的困惑   

　　采訪完重慶中科普傳媒發展股份有限公司總經­理謝寧倡時，已近中午時分。在與謝寧倡的交談中，記者得知，《電腦報》1992年的創刊生逢其時，正值電腦的推廣和普及階段，當時的重慶報業市場還沒有一家電腦類行業周報，《電腦報》的橫空出世正好填補了這個市場空白。以硬件內容為主的《電腦報》在這一階段的定位是面向家庭、學校、軍隊的計算機報，并很快得到了市場的認可，取得了二三百萬的純利潤；之后，隨著互聯網的發展，電腦的用戶發生了革命性的變化，讀者迫切需要一本能為他們解決實際問題的報紙。這一時期，《電腦報》合訂本年銷售量一度高達125萬套，僅合訂本一項的純利潤就高達1200萬元。效益最好的時候，《電腦報》每年純利達6000萬元。

　　每一份成功的報紙就像一個成功的人，總有一部自己的“制勝寶典”。謝寧倡說，“我們力圖將《電腦報》辦得通俗、實用”。怪不得《經­濟觀察報》也評論說“《電腦報》是實用主義的勝利”。《電腦報》原­社長李志高做客搜狐時，也表達了同樣的觀點：“ 我們提出一個口號叫要做大眾化的專業媒體、專業化的大眾媒體。作為IT媒體，我們很通俗很實用。專業性的大眾媒體，這是我們的定位”。

　　記者在采訪過程中，一直想知道在當前互聯網和金融危機的沖擊下，《電腦報》當年的傳奇能否被續寫，它的發展潛力到底還有多大。謝寧倡的回答引人深思。他說：“PC給《電腦報》帶來了發展的春天，但互聯網卻讓《電腦報》感到了寒意。從2004年開始，傳統電腦類報刊業務發展萎縮，直至今日。主要因為《電腦報》所刊登的內容是基礎性的、資料性的知識，不具時效性。互聯網的普及讓原­先的讀者成了網友，閱讀方式發生了很大的變化，關于電腦及相關知識他們更喜歡在互聯網上查詢相關內容，而且這種途徑比查閱《電腦報》更方便、快速、海量。可以說，《電腦報》受互聯網沖擊非常大，遠遠大于時政類報刊所受到的沖擊。而從目前看，金融危機對《電腦報》讀者的影響肯定是有的，但因為國內外的電腦廠商縮減了廣告預算”，好在影響并不大。

　　記者在采訪中得知，2008年《電腦報》期發60萬份，2009年1月1日《電腦報》合訂本已發行60余萬份，廣告收入近8000萬元。如果橫向比較，它在專業類周報市場依然穩坐頭把交椅，但與2003年相比，廣告收入卻下滑了約30%。謝寧倡告訴記者，集團一直在尋找發展的突破口，但現在卻沒有找到一條更好的出路。重慶工商大學融智學院副研究員吳翻江­文告訴記者，《電腦報》在發展過程中，吸納了一些非優質資源，這在一定程度上也影響了他的發展，如他所收購的《大眾網絡報》、《21世紀人才報》，由于定位和經­營的原­因都減少了集團的經­濟效益。

　　榜樣的力量

　　《新女報》和《電腦報》算得上是重慶報業市場的兩顆明星，業內人士認為，他們發展的軌跡和成績也值得重慶的都市報們借鑒。

　　一是填補了市場空白，搶占了市場先機。《新女報》和《電腦報》創刊之時，重慶報業市場還沒有一張和他們有著相同定位的周報，而隨著社會經­濟的發展，讀者又產生了不同層次的閱讀需求，《新女報》和《電腦報》的應運而生正是抓住了這樣一個市場機會，才使得他們在報業市場一炮打響。

　　二是清晰的定位、一以貫之的辦刊理念。在重慶報業市場，“走女性路線”和“我們只解決硬件問題”成為人們提及《新女報》和《電腦報》的代名詞。蔡敏教授說：“《新女報》和《電腦報》的成功得益于他們定位的清晰和準確，這也恰恰是重慶報業市場最需要的。任何一張報紙，如果喪失了自己明確的定位就會迷失方向無法前行。此外，在適當的時候要向重慶之外的市場拓展，延展整個產業鏈，只有這樣，才能真正地做大做強”。

　　三是寬松的辦報環境。在重慶的采訪中，王浩是唯一一位告訴記者沒有受到太多體制約束的報人。他解釋說：“《新女報》是生活服務類的周報，我們不涉及意識形態的內容，因此基本上也沒有感到太多的體制束縛”。

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