個人觀點

　　現在是收購資產的好時候。

　　軍工企業迎來并購機遇

　　口述|北方工業集團公司總裁 趙剛 出處|英才雜志1月刊

　　面對因金融危機而破敗的經濟環境，多數企業受到的影響是相互的。北方工業是一個集團化的公司，下面企業很多，面對的情況不一樣。

　　北方工業集團涉及石油、礦產以及國內的民用產品、金屬包裝、容器、房地產企業，還有一個從事國際工程承包的上市公司。這段時期我們的房地產項目在廣州，受影響很大，銷售率一直上不去，已經到了不能夠盈利的狀況。

　　不過，我們有石油板塊，在海外有一些礦山資源的開發、還有冶煉廠。石油價格年中很高，因此彌補了我們在房地產方面的損失，但當時我很緊張，總覺得價格要下來。100多美元，現在說說很輕松，當時真的是了不得。有時候為確保安全，不得不及早出售。這種情況下，只能尋找一個利益與安全的平衡點。

　　作為一個集團化企業，北方工業集團公司不可避免地受到了外部環境的影響。這種影響有正向的，也有反向的。所以，我把這個時期的信心看得很重要——想要解決問題，首先要對自己有信心。

　　且不說外部環境的好與壞，僅波動對企業刺激就很大。企業的發展應該在一個平穩的軌道上，匯率高了、低了對我們都有很大影響。北方工業集團是一個外向型的企業，美元結算在我們的業務中占的比重比較大，尤其近一個時期以來，各種匯率交織，這種劇烈的波動對企業發展是不利的。

　　外部環境可以不穩，自己心態一定要穩。

　　說到正面的影響，其實對企業來講，環境的變化就是一個重新洗牌的過程，不好的企業被淘汰，好的企業才能生存下來，現在是展示企業家才能的一個好時期。說“危機”，我有一些不認同。我一直認為現在是危險和機遇并存。我始終堅信：遇到大的波動、大的危機的時候，市場一定孕育著一些機遇。

　　對企業來講，這次危機是金融風險控制方面的一本很好的教科書，它告訴快速增長的企業不要頭腦過熱——2008年上半年，一些企業確實存在這樣的問題。

　　從中國經濟來講，我相信經濟會持續增長，一個時期的波動改變不了中國經濟。雖然這一個時期市場行情不好，但從經營角度來講，現在是收購資產的好時候，孕育著很大的機遇。

　　2008年下半年我收到的信息量很大，遇到了很多機會，我甚至可以反復挑選，而以前我們要收購是很困難的。

　　如果問我哪個領域有好機會，我一時答不上來，但如果你看準了這個行當，現在就去收購吧！

　　北方工業集團得益于軍工產業的溢出效應，得到了很多機會�，F在我們主要從事陸軍裝備、常規兵器的制造，軍工業務占整個集團業務規模的20%，其余80%為民用。北方工業這個招牌在國外比國內名氣要大，因為我們是中國最大的軍火制造商。