三、釋放組織的動力

　　企業在一次激烈的變革后往往需要采取一種或二種方式來釋放、引導組織的動力，即“除惡”戰略(在威脅面前通過關注員工的注意力、情感和成果推進到進攻圈)或“贏標”戰略(針對一個讓人動心的愿景構建激情，推進到激情圈)。

　　1、除惡

　　這一戰略與一個明確而清晰且瀕臨的威脅相關，這些威脅包括破產、競爭對手的危險或技術斷層，要求員工從一個相對安逸或順從的圈子內向進攻型圈子轉變(參閱釋放組織動力的戰略)。這時就需要釋放和引導強大的消極情感去克服威脅。

　　然而，這一戰略也有其不足。人們過度關注一個明確的威脅，有時候會引發組織的短視行為。同時，企業在實施“走出困境”戰略時，在建立新的發展通道上很少會帶來重大變革，而且這一戰略一旦實施，對舒適圈的雇員無疑是一個極大沖擊。

　　2、贏標

　　這一戰略依托強烈的正向情緒(興奮、熱情)將人們推進到激情圈。為了激發雇員的夢想和愿景轉化為積極的努力，領導者需要構建一個看得見的愿景，并激發員工的熱情，讓雇員克服對現狀的滿足感。

　　因此，“除惡”(走出困境)要求高動力、勇敢和自上而下的領導力；“贏標”(實現一個明確的愿景)要求的是沉著、溫和、鼓舞和感情注入的領導者。“除惡”戰略引導進攻型動力轉向嚴格的執行力，要求自上而下的指示性說明和周密的計劃。“贏標”戰略則需要領導者建立一個充滿好奇、興奮和有主人翁意識的環境。

　　四、商業銀行領導者如何釋放組織的動力

　　高動力企業表現出一種讓他們有更高生產率的緊迫感，持續提醒他們需要快速處理信息和動員資源，他們為了一個比生活大的目標而努力。低動力企業更喜歡標準化和制度化，他們努力避免意外、反對和風險，而這些在高動力企業則是家常便飯。

　　高動力幫助員工的認知、情感和積極性都保持一致。低動力組織經常碰到究竟哪個事情優先的難題，缺乏協作。高動力企業很容易針對共同目標整合資源，為組織凝聚力構建一個良好的基礎。

　　商業銀行在經營中，不可避免的會遇到加速陷阱、慣性陷阱、腐蝕陷阱，這是由商業銀行激烈的市場競爭客觀環境造成的。商業銀行的領導者需要推動行為與企業目標保持一致。總之，商業銀行可以通過增加組織動力的強度從生產率低下的順從圈或舒適圈改變過來，一個適當的富于進攻的戰略也可能超越那種部分依賴商業銀行企業文化和領導者傾向的激情戰略。

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