五個重大事故為零的背后

　　截至2007年12月31日，安慶石化熱電廠實現“五個重大事故為零”，已連續向安慶石化安全供電、供水、供汽1552天，實現內部利潤1.01億元。

　　-文/陳志群 何慶東

　　“安全真正是最大的效益。”2008年新年伊始，安慶石化熱電廠廠長姜宏武感慨地說。截至2007年12月31日，該廠實現“五個重大事故為零”，已連續向安慶石化安全供電、供水、供汽1552天，實現內部利潤1.01億元。“安全也給我們帶來了很大實惠。”安慶石化熱電廠廣大職工說。去年，因全年安全生產無事故，職工拿到安全兌現獎勵60余萬元。這些都得益于該廠在全廠筑起了長周期安穩生產的銅墻鐵壁。

　　制度先行

　　“沒有規矩，不成方圓”，為使安全工作真正做到有規可依，有章可循，近幾年來，安慶石化熱電廠針對企業改革、發展的需求，適時地增補了一些新的安全生產規章制度。2007年8月份，中國石化集團出臺了《安全生產禁令》，該廠迅速將《禁令》作為新的法規，在全廠貫徹落實。8月19日，全廠790名在崗職工簽訂了《安全生產禁令》承諾卡。汽機車間為使《禁令》根植于每一位職工心中，特將《禁令》卡片發至每一名職工手中，并要求上班時間必須隨身攜帶，車間安全員隨時考問。全廠八大車間、四個科室人員以學習為《禁令》契機，深入學習企業各項規章制度，不斷提高職工安全責任和自我保護意識，確保全廠安全、穩定、長周期的生產。目前，該廠職工已做到人人皆知《禁令》、人人熟記《禁令》，形成了“讀安全書，上安全課，聽安全話，做安全事”的良好局面。

　　去年上半年，該廠安委會重新修訂了《安慶石化熱電廠安全生產責任制》，詳細規定了上到廠長，下到一線職工共214個崗位的職責、權限，并要求每位職工牢記本崗位職責。職工們紛紛反映，以前的廠《安全生產責任制》一些安全責任只是制定到專業，一些崗位職責不明了。現在好了，新《安全生產責任制》將責任明確到崗位，人人清晰了解自己崗位的職責、權限，對錯獎罰有章可循。目前，該廠共有安全生產規章制度24項，覆蓋了全廠各個方面的工作，每一項安全生產工作都有強有力的制度做保障。一些職工感嘆地說，現在去干一項操作，首先想安全措施是不是已做到位，各項票證是否辦齊，操作次序是否正確，一張操作票要先在眼里、心里過幾遍才放心，《安全生產責任制》讓我們感覺安全壓力大了，但違章事故確實少了。

　　人本管理

　　安慶石化熱電廠在安全工作中積極推行人本管理，從而實現了職工從“要我安全”到“我要安全”意識的自覺轉變。

　　該廠首推親情化的安全標語，在重點區域、關鍵裝置顯眼位置懸掛。在進入生產區大門迎面的宣傳櫥窗內就醒目的粘貼著“愛妻愛子愛家庭，不講安全等于零”、“親人叮嚀在耳邊，安全工作平安歸”等人性化的安全標語，使職工在舉手投足之間感覺到身邊有親人的叮嚀，更加自覺地注重安全。鍋爐車間一位剛當父親的職工感嘆地說:“以前對安全認識只是覺得與自己有關，看了標語才猛然醒悟，自己安全也是對家庭負責呀！”與此同時，該廠在全廠各生產崗位推行安全工作每日一問、每周一課、每月一考、每季一評制，并將班組安全活動與崗位練兵、技術培訓、事故預想及反事故演習等內容相結合，實現了班組安全活動內容、組織、時間保證和嚴格檢查考核。現在，該廠職工的安全意識非常強，上班前，下意識地看一看自己是不是勞保著裝；進入生產區，摸一摸自己的安全帽是不是系牢。職工還主動參與企業安全文化建設，積極參與“我為安全獻一計”合理化建議活動。據統計，2007年，該廠共收到安全合理化建議78條，所有的建議都得到了答復或落實整改，化學車間職工余喬松的《中和水回收利用，安全環保創效三不誤》建議被采納后，廠部獎勵他200元。他高興地說：“獎金雖然不多，但對我鼓勵很大，企業和我一起‘雙贏’。”

　　設備完好

　　該廠通過“精心巡檢，精心維護，精心操作”三個環節，把好設備運行安全關，確保設備處于“三態”。同時，按照中國石化集團隱患排查工作“縱向到底、橫向到邊、不留死角”的精神，建立了持續開展隱患排查整改的機制，使隱患排查治理實現了經常化、制度化。在具體工作中，他們堅持具有本廠特色的巡檢法，及時將安全生產隱患消除在萌芽狀態。

　　2007年3月25日，鍋爐車間職工周文杰在巡檢到4號爐乙側17米層時，發現保溫層上有一絲水汽飄出。這一異常現象引起了他的注意，經仔細檢查，發現水汽是從水冷壁的保溫上出來的，判斷此處水冷壁泄漏，便立即匯報給班長和調度。車間技術人員迅速趕到現場，拆開保溫進行檢查，確認為水冷壁泄漏，車間立即就組織帶壓堵漏。由于這起重大隱患發現及時，為帶壓堵漏搶修贏得了寶貴的時間，保證了4號爐的安穩運行，避免了4號爐因泄漏造成非計劃停爐事故。該廠將周文杰的事跡和照片放到宣傳櫥窗作為“月度明星”進行宣傳，激發了職工愛崗敬業熱情。據統計，2007年，該廠職工先后及時發現并處理了20余項重大安全隱患。

　　針對生產負荷的波動，該廠做好突發事故預想和防范措施，各車間紛紛制定出了長周期裝置完好標準檢查考核表，成立長周期檢查考核小組，對照完好標準有針對性分析存在的問題及解決措施。如鍋爐車間針對低負荷、煤質差、摻燒干氣和雷雨天氣、設備超期運行等生產實際，制定了20余套燃燒調整方案和事故預案，保障了設備安全長周期運行。全年該車間安全無事故、無障礙、無異常，年底評安全達標先進車間時，鍋爐車間榜上有名，其他車間心服口服。

　　監管有力

　　安慶石化熱電廠建立了廠部、車間、班組三級安全監管網絡，通過強有力的監管，促進了長周期安穩生產上臺階。

　　該廠安全督察員鄭財勝每天堅持安全現場督察，重點對檢修施工現場人員和設備安全，對關鍵生產裝置、要害部位、重大操作、現場動火等進行督察。2007年12月1日下午，當他巡察到4號爐九米層甲側時，聞到一股刺鼻的氣味。強烈的責任心驅使他停下腳步，在現場仔細查找。來回查找幾遍后，終于發現樓梯下的一只乙炔瓶在泄漏。此時樓梯上方正在進行焊接作業，一旦火星掉到這只乙炔瓶上，必然引起大火甚至引起氣瓶爆炸。鄭財勝不顧個人安危，立即迅速移走了這只乙炔瓶，避免了一起重大事故的發生。事后，他把現場負責人找來，要求施工單位立即整改，并要求施工方進行全面普查，杜絕類似情況再次發生。

　　該廠安環科還定期組織相關科室人員，進行安全月檢和安全專項檢查，提出整改和考核意見。他們還抓好各種安全作業票證的規范簽發，通過嚴格管理、嚴格考核、嚴格監督，落實“安全不留死角、責任無縫連接、全員共同參加”的安全措施。2007年，該廠共執行操作票證5777份，簽發用火作業許可證1368份，簽發探傷作業許可證140份，安全作業票證合格率均為100%。組織開展安全月檢和安全專項檢查24次，下發安全督察通報24份。對各類事故考核扣罰1.7萬余元，對及時發現安全隱患、避免安全事故發生的34人次共獎勵5900元。在2007年全廠安全總結會議上，該廠領導動情地說：“今年取得的安全生產佳績，是干部抓得好，是職工配合得好，是大家的安全責任心好，謝謝全廠職工！”隨即，會場上的職工報以熱烈的掌聲。