幾年來，華南分公司廣大員工團結一心、開拓進取，創造了一個又一個佳績：華南管網順利建成輸油，并創造了國內管道“中控”輸油一次成功記錄。至2007年9月底，華南管網安全輸油1713萬噸，為確保粵桂滇黔地區成品油市場供應起到了積極的作用，創造了好的社會效益和經濟效益；管道安全設施和水工保護工程順利通過國家驗收，其中水工保護工程還被推薦為國家水利部示范工程。管道安全保護工作起步早、起點高，效果好，實現“零打孔、零占壓”，受到了公安部的好評。

　　狠抓“立”字

　　立，即立規矩，建制度。沒有規矩不成方圓。立好規矩，是加強員工隊伍建設、確保企業健康發展的重要基礎。

　　2005年以來，華南分公司根據工作新、隊伍新、制度缺的實際，把建章立制工作擺到最重要的位置來抓。公司負責目前國內線路最長、口徑最大、分輸點和油源點最多、管理難度最大的成品油管網—華南管網的維護運營工作。華南管網由西南和珠三角兩條成品油管道組成，長2890公里，跨越粵桂滇黔四個省，東至深圳，西到昆明，共有38個輸油站。當時成品油管道在我國處于剛起步階段，這對兩年前的華南公司來說，無疑是全新的工作。

　　員工新，是指員工由40多人增至900多人，而其中80%以上都沒有成品油管道管理經驗及相關知識，也缺乏石化生產企業的鍛煉和“三老四嚴”的好傳統、好作風。制度缺，尤其成品油管道管理方面的制度和操作規程嚴重缺失，基本需要“白手起家”。

　　兩年多來，公司充分發揮大家的聰明才智，走群眾路線，找專家當顧問，集思廣益，從無到有，從有到好，先后制定完善了200多種規章制度、操作規程等，使各項工作很快就做到了有章可循，公司運行逐步步入正軌，并漸入佳境。

　　制定出好的制度不容易，要讓制度真正“立”到員工的心里、化為自覺行為更難。為此，公司從三方面下工夫：一是抓好制度的宣教工作。堅持始于教育，終于教育。始于教育，就是抓好對制度的學習教育，統一認識，特別是統一管理干部和員工對制度“必須性”認識，樹立全員管理、全員參與意識；終于教育，就是制度從制定到執行、檢查、考核的整個過程都注意正面引導，宣傳教育，以減少阻力，增強合力，從而保證步調的一致性、執行的有效性。二是抓好制度的修改完善工作。每項制度實施之后，公司都很重視收集各方面意見，并適時進行修改完善。同時，注重推陳出新，使制度和管理漸成體系，漸成特色。有的制度還成為中國石化成品油管道管理的藍本，被各相關企業借鑒。《黨支部建設“達標創優”考核辦法》被中國石化銷售公司推薦給各企業。

　　三是抓好制度的貫徹落實工作。公司建立了相配套的督辦、考核、問責機制，堅持做到重要工作跟蹤督辦、單項工作加強考核、日常工作納入季度經濟責任制考核、因主觀原因造成工作嚴重失誤和不良影響的進行問責處理，有效地促進了各項工作和各項制度的落實，促進了隊伍建設，廣大員工初步形成了嚴(嚴格要求)、細(注重細節、精益求精)、實(務實，誠實)、恒(持之以恒)、快(快速反應)的良好作風。

　　突出“提”字