推進循環經濟建設，不僅使金陵石化煉油加工手段、生產工藝技術、組織管理模式日趨完善，環保和節能管理水平也得以穩步提高。公司原油年加工量2006年比2000年增長了56%，而同期化學需氧量、二氧化硫等污染物的排放量不但沒有相應增加，反而削減了約三分之一；煉油單位能耗降低了四分之一以上，萬元產值綜合能耗下降了35%，年節約標煤近百萬噸，在建設資源節約型、環境友好型企業的征程中邁出了堅實的一步。

　　構建“綠色石化”

　　“十一五”期間，金陵石化將繼續不懈努力，通過科技進步、加強管理和加大投入，努力促進企業在新的起點上實現又好又快發展。為更好地貫徹十七大提出的建設生態文明的部署，配合南京市政府推進現代化國際人文綠都建設的進程。

　　一是進一步加大環保投入，努力削減排放總量。“十一五”期間，公司計劃投入15億元以上用于環保治理項目，重點包括煉油污水改造工程、熱電煙氣脫硫和除塵項目、建設260萬噸/年蠟油加氫項目。項目實施后，每年將減少污水排放量約160萬噸，減少SO2排放5500噸左右，減少煙塵排放1300噸以上，減排COD100噸以上。

　　二是加強管理，不斷完善環保節能目標責任考核體系。認真落實“十一五”節能減排考核指標，做到目標、責任、措施、進度“四落實”。堅持環保節能問責制，強化各級“一把手”的管理責任，把節能減排工作成效作為領導干部綜合考評的重要內容。

　　三是落實風險防范措施，確保周邊地區環境安全。嚴格執行環境影響評價和環保“三同時”制度。不斷改善企業生態環境，積極配合市政府實施的金陵石化煉油區域多層次環狀綠化隔離帶建設。加大風險防范體系的硬件投入，確保事故狀態下廢水、廢氣等能夠全部回收。全面實施“十一五”環境監測站規劃，計劃新建8套水質自動檢測系統、2套大氣自動監測站以及噪聲自動監測站等，保證周邊區域的環境質量處于全方位監控狀態。

　　四是重視節能技術改造，向科技進步要效益。抓緊落實“十一五”節能改造實施方案，進一步優化系統用能結構，爭取到“十一五”末，公司萬元產值綜合能耗下降至0.542噸標煤，年節約標煤40萬噸。

　　我們的目標是：到2010年，公司外排廢水、COD和二氧化硫分別比2005年削減20%、26%和30%；煉油單位能耗降幅達10%，全面完成國家和地方政府下達的節能減排考核指標，并力爭提前交卷，為國民經濟的可持續發展，為創建南京生態城市，打造綠色江蘇，構建和諧社會，作出我們應有的貢獻。

　　作者為金陵石化公司黨委書記

　　“四字法”育出好隊伍

　　通過“立”規矩，建制度，“提”升隊伍素質，對不正之風、不良現象治于“未發之時”和止于始發之初，領導以身作則“帶”隊伍，中國石化銷售華南分公司培養出了一支作風優良、素質過硬的好隊伍。

　　-文/觀鵬程

　　職工隊伍建設的重要性不言而喻，但如何加強隊伍建設卻因企而異。當然，這“異”中必然是各有千秋，各具特點。中國石化銷售華南分公司的成功做法是，把握關鍵點，做好“四字”文章。