奧運倒計時一周年　北京，最后的備戰 　　8月6日，北京奧組委執行副主席王偉和蔣效愚在國務院新聞辦的新聞發布會上，向中外記者介紹了2008奧運會籌辦工作的最新進展。王偉介紹，北京奧運會場館及相關設施建設正在加快進行，除了國家體育場因開幕式工程要在2008年3月竣工外，其他三十多個比賽場館、五十多個訓練場館均在今年年底前完工。 [全文] 赫爾墨斯 穿行在故宮與神廟之間 　　希臘神話里，神使赫爾墨斯位列奧林匹斯12主神，這位宙斯之子同時主管著體育和商業，他年輕英俊，四肢勻稱，目光炯炯。如今，他的腳步已臨近北京。 [全文]

奧運經濟特刊－對話

海博格：我不行，我在學 　　68歲、精通四國語言的國際奧委會市場開發委員會主席海博格稱“對于新技術的應用，目前我在努力嘗試，這是一門必修課。” 　　新媒體正在沖擊現代奧林匹克剛剛奠定的成熟商業模式。而2008北京奧運會，正處在由新技術引發新媒體變革的偉大時代。[全文]

羅格：中國對話世界的催化劑 　　8月8日晚上8點，國際奧委會第八任主席羅格先生將在天安門廣場向世界各國和地區奧委會代表發送參加北京奧運會邀請函。 　　作為中國人的老朋友，羅格與北京奧運會之間有著微妙的聯系。2001年7月13日，北京獲得了2008年奧運會的舉辦權。[全文]

楊元慶：奧運國際化和全球盈利 　　楊元慶：總體來說，奧運對于聯想而言，是一次寶貴的機遇。首先，聯想品牌可以借助奧運會走向海外，品牌知名度迅速提升，產品和服務得到國際社會廣泛認可和信賴。 　　目前，我們董事會對聯想的奧運營銷的表現是相當滿意的。[全文]

伊梅爾特：TOP商人的綠色陽謀 　　2007年，中國爆發出種種環境危機，這也正是GE這類巨型企業的商業新契機。奧運營銷計劃，只是老謀深算的GE一個事先張揚的戰略環節。 　　在之前訪華中，伊梅爾特再一次闡釋了GE“綠色創想”戰略背景及其在中國的實踐細節。他說，“我們要留在中國，成為中國經濟結構的一部分”。[全文]

奧運經濟特刊－營銷

柯達轉型 打好奧運牌 　　1896年，顧拜旦和幾個朋友聚在一起發愁，他們打算組織第一次現代奧林匹克運動會，卻苦于囊中羞澀。一個名叫喬治·伊士曼的人聽說后，免費為這次運動會印刷了海報和門票。 　　喬治·伊士曼就是柯達公司的創始人，柯達公司因此與現代奧運會結緣，成為相守百年的奧運會贊助伙伴。[全文]

可口可樂：奧運江湖 七劍下天山 　　在接受本報記者專訪時，魯大衛揭秘了可口可樂“七個奧運精彩時刻”的奧運營銷戰略：一，可口可樂奧運組合標志的發布；二，奧運星陣容發布；三，火炬接力選拔；四，針對中國春節營銷；五,火炬接力路段營銷；六,賽時體驗奧運的營銷計劃七是慶祝北京奧運會取得成功。[全文]

歐米茄：賽場魔眼奢侈營銷 　　8月6日，歐米茄公司(OMEGA)在從未開設過自營旗艦店的北京突然宣布同時開張三家旗艦店。 　　從當天出席開幕慶典的世界泳壇傳奇人物亞歷山大·波波夫和伊恩·索普身上，你也不難看出：歐米茄正借助北京奧運契機，加快對中國市場的滲透。[全文]

GE：奧運環保大生意 　　2006年5月，GE全球CEO杰夫·伊梅爾特在華啟動了這個“綠色創想”的全球發展戰略。接過杰克·韋爾奇的權力棒之后，伊梅爾特希望向世界傳遞著“綠色可以贏利”的商業理念。 　　“Green is green。”這是記者前后5次接觸GE工作團隊當中聽到的最多的一句話。[全文]

VISA：追逐金發游客 　　北京首都機場，將是大多數海外游客踏上2008北京奧運之旅的第一站。 　　機場外的巨型戶外廣告大牌，早已被贊助商們瓜分完畢。而拿到最大一塊蛋糕的，是威士國際組織(VISA)這個“老謀深算”的奧運營銷高手。[全文]

宏利：中途上場的TOP選手 　　通過一份“嫁妝”，加拿大宏利人壽保險(國際)有限公司輕松獲得了其他企業需要經過殘酷競爭才可能獲得的奧運TOP贊助商資格。 　　宏利從恒康所繼承的不僅僅是奧運會TOP贊助商的資格，恒康豐富的體育營銷經驗。[全文]

聯想的捷徑 　　“在國際化發展道路過程中，聯想摒棄了由點到面、逐步擴展到多個客戶群和市場的自我滾動式發展，而是選擇了風險更大的并購之路。”陳紹鵬如此表述聯想的國際化戰略。 　　在收購IBM PC部門同時，聯想也打開了另一扇門：IBM從國際奧委會TOP計劃退出，聯想成了新的TOP贊助商。[全文]

三星亮出情感牌 　　同為2008年奧運會火炬接力全球三大合作伙伴，聯想和可口可樂在火炬手選拔“賽場”的較量已經如火如荼，而一向在體育營銷上領先的三星電子卻有些姍姍來遲。 　　奧運會一周年倒計時來臨之時，三星電子宣布，其火炬手選拔計劃將于8月14日正式推出。[全文]

松下：第一次全球營銷 　　四年，是林卓一投入北京奧運項目的時間。這同樣是松下正式開始北京奧運推廣項目的時間，而林卓一正是松下北京奧運推進室室長。 　　“2008年北京奧運會將是我們的突破。”林卓一說。[全文]

源訊：看不見的贊助 看得見的技術 　　12家奧運TOP贊助商依次排開，最不為公眾熟知的恐怕就是法國源訊公司。 　　這是由它的商業模式決定的。作為TOP贊助商中為數不多的B2B公司(企業對企業)，源訊將目標牢牢地瞄準為“企業”，為“特定客戶群體”提供咨詢和IT服務。[全文]

麥當勞：激情啟動百店戰略 　　如果嫉妒的目光可以殺人，宋垚已經被謀殺了無數次。作為麥當勞北京王府井店的經理，她居然有機會兩次親臨奧運現場。 　　2006年，她參加了都靈冬奧會，明年她將作為最佳人選之一被派駐麥當勞2008年奧運場館內指定餐廳。[全文]

雙面強生背后的中國推力 　　在北京奧運會的贊助商名單之中，強生公司的名字離奇地出現了兩次。 　　強生既是12家奧林匹克全球合作伙伴(TOP贊助商)之一，又在11家北京2008合作伙伴中占有一席之地。按照規定，奧運會TOP贊助商的權益涵蓋全球各個市場，贊助商可以借助奧運會在全球各國開展營銷活動。[全文]