本報記者 萬相辛

　　2007年，中國爆發(fā)出種種環(huán)境危機，這也正是GE這類巨型企業(yè)的商業(yè)新契機。奧運營銷計劃，只是老謀深算的GE一個事先張揚的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

　　在之前訪華的公關活動中，伊梅爾特再一次闡釋了GE“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略出臺背景及其在中國的實踐細節(jié)。他說，“我們要留在中國，成為中國經濟結構的一部分”。

　　“綠色”如何贏利

　　《21世紀》：GE為什么要推出“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略？

　　伊梅爾特：“綠色創(chuàng)想”的戰(zhàn)略一直是基于GE多元化技術的優(yōu)勢，很少有公司像GE這樣擁有在

能源、節(jié)能、照明設備、水處理、可再生能源等各個方面都擁有很領先的技術。在這一點上，GE是一家獨特的公司。

　　我們是唯一在2004年推出“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略的公司，那是個好的開始。2006年，我們跟發(fā)改委簽訂了諒解備忘錄，推動“綠色創(chuàng)想”在中國的實施。

　　《21世紀》：你曾經提到介入一個新的業(yè)務的5個標準，其中之一就是要能提供多樣化的賺錢方式，那么我想知道“綠色創(chuàng)想”的贏利模式是什么樣的？

　　伊梅爾特：“綠色創(chuàng)想”主要是一個技術營銷計劃，是把我們多樣化的業(yè)務服務于更能體現(xiàn)綠色的科技，能夠滿足我們客戶，實現(xiàn)應對環(huán)境挑戰(zhàn)的需要。

　　同時“綠色創(chuàng)想”的項目不是一個無私的活動，或者說僅僅是為了一種追求，但它也不是一個純粹為了盈利的項目。

　　我想強調的是，“綠色創(chuàng)想”并不代表你必須要在環(huán)保和經濟增長方面做一個選擇，而是將兩者結合在一起，只有這樣才能創(chuàng)造出市場，創(chuàng)造出成功的產品。而最終我希望看到的是產品、品牌、商業(yè)利益，還有企業(yè)責任四個層次達到平衡和共贏的局面。

　　中國韜略

　　《21世紀》：GE早期在中國的營銷方式是否能真正釋放“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略的能量？這個戰(zhàn)略如果希望在中國取得成功，需要具備哪些重要因素？

　　伊梅爾特：我想對于GE接下來在中國業(yè)務開展的方向，是推出有中國特色的產品，使用當?shù)氐募夹g力量，利用全球技術能力，不僅僅在中國銷售這些產品，也要在全球銷售這些產品。

　　我們也期待成為中國長期的合作伙伴，中國在我們全球戰(zhàn)略當中有一個非常重要的地位。

　　《21世紀》：既然提到長期合作，我想大量環(huán)保技術的市場存在于歐洲，而且歐洲各國有很多環(huán)保的鼓勵措施和政府補貼，中國在這方面與歐洲存在很大差距，GE是如何處理這一現(xiàn)實問題的？

　　伊梅爾特：我的目標是要在中國留下來，跟我們中國的合作伙伴進行創(chuàng)新，而且要緊緊跟隨中國政府提出的“十一五”計劃。對于我們來說創(chuàng)新將是我們工作的重點，而且也是中國未來發(fā)展的一個重點所在。

　　GE同商務部簽署了一個諒解備忘錄，進一步推動貿易的增長，我們還簽訂了一個有關管理培訓的諒解備忘錄。跟國家發(fā)改委合作，對于“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略中的新技術以及技術轉讓有長期的合作。GE還會采取同當?shù)氐暮献骰锇闀�面，來研究一下雙方當前的發(fā)展狀況，以及如何進一步實現(xiàn)業(yè)務的增長。

　　總之我覺得日程的重點就是投資、銷售、合作，跟中國政府長期的伙伴關系。

　　《21世紀》：轉型為節(jié)能型社會是中國政府的一個目標，為此政府出臺了政策抑制高耗能的產業(yè)。GE如何看待中國未來的綠色產業(yè)的巨大市場？GE希望在其中充當一個什么樣的角色？

　　伊梅爾特：對于像

中國經濟發(fā)展迅猛的經濟實體來講，很難限制它的經濟增長速度，我一直都認為技術對于供求雙方來說都是一個答案。

　　在供應方面可以提供更多的可再生的產品，比如說進一步推動

太陽能和風能的利用，特別是在中國這樣一個大量使用煤炭資源的國家，我們可以進一步地增加“清潔煤”的使用，以及核能的使用等可再生能源的發(fā)展。

　　在需求方面，既然希望實現(xiàn)節(jié)能，你們就必須有這樣的技術，比如說照明節(jié)能技術。除了能源的節(jié)約以外還應該進一步地節(jié)水，比如說如何再重新利用在工業(yè)方面的廢水，這些都會進一步推動這些產業(yè)的發(fā)展。

　　我們希望GE成為本地經濟的不可分的一部分。我們要留在中國，成為中國經濟結構的一部分，隨著中國經濟發(fā)展而發(fā)展壯大。